苦干8年却被迫与1110亿失之交臂，“中国网络之王”今何在？

　　市场上一直存在这么一个现象，创业者们辛辛苦苦打拼多年后，公司做大做强，在资本介入后，却被迫出局。此时就像你辛辛苦苦养了一个孩子，成龙变凤后变成了别人家的孩子一样，心酸难以描述。

　　新浪创始人王志东就是一位创业者，当年创出新浪网，并让其上市，开创了中国互联网的先河，但这位被称为“中国网络*”的人在公司上市后却被迫离开。如今新浪市值54.16亿美元，微博106.26亿美元，换算成人民币总值是1110亿。可惜无论新浪发展再大也已经跟他没有了关系，后来他在回应这件事的时候说：“过去，我不过是有点股份的打工仔。”

　　“电脑神童”是如何创出新浪网的？却又为什么要离开？在当时众说纷纭，一度成了一个谜。

　　2008年在中国IT两会互联网年会上王志东接受新浪科技记者采访

　　1967年，王志东出生在东莞虎门镇一个知识分子家庭，父母都是教师。王志东兄弟姐妹一共有四个，经常是饱一顿饥一顿。每年夏天，王志东就跟小伙伴到河里去摸鱼，去稻田里面捉泥鳅，爬到树上掏鸟蛋，秋天去山上采蘑菇，勉强能填饱肚子。

　　王志东自小十分聪明，他仅用了4年时间就学完了5年的课程，12岁上完四年级直接跳级考入初中。父亲为了奖励王志东，给他买了一把电烙铁，王志东自己又花5块钱买了一个收音机套件。对12岁的孩子来说，童年的套路有点深啊，看来父亲是想把他培养成一个“焊工”。他就用这把电烙铁设计了一个教学演示用的高组电压表，并参加地区教学仪器比赛拿了一等奖。

　　王志东高中加入无线电课外兴趣小组“除了上课，我要么在实验室，要么在图书馆。”高二他又设计了“声光过压报警器”，拿了“全省科技小发明奖”二等奖。1984年，17岁的王志东以超过重点分数线82的高分考入北京大学无线电电子学系。

　　到了大学王志东发现，无线电是个贵族项目，一个零件少则几毛钱，多则上万块，对他来说太奢侈了。不过，王志东发现电脑是个好东西，只要数理基础好，就可以写出想要的代码。于是他加入了计算机小组，开始研究起了编程。

　　没想到零基础的王志东一年多时间就自学完basic、c++、c语言等课程，把各种编程摸得门清，什么网站建设、英文软件汉化、软件开发全部都不在话下。到了大三，王卫东决定出去搞份兼职赚点零花钱。

　　刚开始他给乳制品厂做技术员，又给皮包公司做推销，后来主要在中关村电子一条街做汉化、二次开发、系统集成等技术活，半年之后王志东竟然在整个中关村电子市场小有名气。

　　有一次，几个同学在街边撸串神侃，其中一位北大方正的哥们垂头丧气要辞职。怎么回事呢？原来他是负责系统集成的项目经理，那段时间客户投诉特别多，抱怨说方正的系统不好用，经常宕机，带队查了五六天都找不出原因，大领导非常生气，放出话来要开除他。王志东毛遂自荐：“我帮你去看看。”那哥们死马当活马医，当下把王志东带到了客户那边去，没有想到王志东用了半个小时就搞定了。这哥们觉得王志东太神了，就把王志东推荐给了大老板，也就是激光照排系统创始人王选教授。

　　1989年5月，王教授邀请王志东进了“北京大学计算机技术研究所”，主要负责基础软件开发，只用了7个月的时间，王志东就研发出了“中文多窗口图形支撑环境”， 当年12月通过了部级鉴定。

　　80年代的中关村

　　1989年7月，王选让王志东接手了Windows系统的汉化工作，王教授问他：“你能不能把微软的Windows汉化了？”没有想到从没接触过Windows汉化的王志东仅仅用了1年零11个月就搞定了。到了1991年6月，王志东独立完成了当时国内*个实用化Windows3.0中文环境——BDWin3.0，成为北大方正1991年的七大成果之一。

　　Windows汉化成功引起了各界的震惊，当时微软成立了专门的小组，研究五年多都没成功，让王志东一个人用了两年就搞出来了。据说两年以后，比尔•盖茨曾对时任微软大中华区负责人说：“BDWin3.0至少让微软的产品提早五年进入中国。”可惜此后方正就进入了激烈的人事内斗中，王选出局，王志东陷入“非主流”，只好伤心地递交了辞职报告。

　　辞职后，王志东决定去新加坡充充电。就在等待签证的时候，他利用研发汉化的经验花三个月时间开发出中文外挂平台“中文之星”，他的同学贺文看到后惊呆了：“还充啥电啊，你这技术已经国际一流了，硅谷怎么做，咱们就怎么做。”于是，1992年4月王志东与贺文成立了“新天地电子信息技术研究所”，专门推广中文之星。

　　但是，就在王志东想大搞特搞中文之星的时候，贺文架不住房地产的诱惑，想把房地产作为公司的主业。道不同不相与谋，王志东只好离开了新天地。

　　不到25岁的王志东就辞职了两次，兜里没几个钱，他自己郁闷得够呛，虽然此时的王志东已经被外面称为“电脑神童”，他所开发的两款产品号称全球*。

　　这时四通集团的掌门人段老板找到王志东，希望双方进行合作，一方提供资金，一方提供技术。有传闻说王志东和前四通集团总工程师喝了个茶，这哥们给王志东讲了他在四通的遭遇，劝王志东还是别去了。不过此时王志东只想有一份稳定的工作，就和段老板谈去了。

　　见面后，段总什么话都没说就让王志东提加盟四通的条件。王志东当时提出了四个条件：“一、管理方面需要独立；二、投资必须足够大；三、公司必须专业；四、我必须占股份。”

　　段老板问需要投多少钱？王志东一咬牙，说需要500万元。段老板二话不说，“好吧，就给你500万。”此外，还给了王志东30%的股份。段老板很看好这个年轻人“一个企业家应该具备三种气质：做诗、做势、做事，首先要有想象力，要懂得造势，还要扎扎实实地做事。我在王志东身上同时看到了！”

　　1993年，四通利方公司成立，王志东担任总经理。1993-1998年王志东亲自领导四通利方的研究小组数次承接国家高技术发展计划（863）等重点研究课题，主持开发的RichWin是全球*个跨平台、多内码、高兼容性并全面支持Internet应用的中文系统平台。1995年5月，在电子部举办的第五届全国计算机软件交流交易会上，RichWin 4.01获Windows中文环境*金奖。

　　1996年，国际互联网风起云涌，这年5月，中国香港地区和美国几家互联网提供商找到四通利方，希望提供RichWin简化版“RichWin天生就是为互联网制作的。”王志东当时并没有意识到互联网有多么神奇，只是想在互联网上做些尝试，于是为他们提供了RichWin简化版，放在海外中文站点上，供网友任意下载。王志东的条件是让这几家公司为自己提供一些空间，用来放四通利方的主页。

　　没想到RichWin在海外一炮打响，不到半年就有20万海外华人下载使用，上面交流非常活跃。王志东一看有市场，于是1996年4月29日每月花19美元租了美国一家大学的服务器，上线了www.srsnet.com中文网站。

　　王志东此时隐约感觉资讯网站是个方向：自己有技术，网民也有了，市场也不缺。于是他把主阵地放在www.srsnet.com这个网站。但是就在进军资讯市场的时候遇到了对手，美国的华渊网也做华人资讯。打了半年之后，双方势均力敌，谁也干不过谁，于是王志东想约华渊网CEO姜丰年坐下来谈谈。

　　1998年9月26日，北京皇冠假日饭店。王志东与华渊网CEO姜丰年会面，英雄惜英雄，见面30分钟后，姜丰年迫不及待地脱口而出：“干脆两家合并算了！”一想也是，四通利方有技术，华渊网有资讯，两家合并确实可以实现优势互补，既可以整合大陆、台湾和美国的华人市场，也可以联手对抗当时的雅虎。但是到底是谁并购谁？

　　王志东在美国谈判的时候就说了三点：1、我们有大陆市场，用户数比你们多；2、我们背后有四通，几十亿的资金支持我们；3、我们有技术，全球都*。意思很明显，四通利方要并购华渊网。据说等王志东回宾馆以后，华渊网内部吵翻了天，到了后半夜姜丰年才说服其他的董事“没有王志东，我们进入不了中国大陆，永远是非主流”。

　　1998年12月1日，在北京凯宾斯基饭店举办的新闻发布会上，王志东与姜丰年双手紧握，宣布由四通利方和华渊合并而成的新浪网正式宣布成立。

　　媒体记者愕然，怎么刚听到点风声就OK了？有意思的是，大陆媒体报道的是四通利方并购了华渊，而境外媒体报道的是美国华渊网收购了一家中关村软件公司并成立了新浪网。王志东无所谓，美国人爱听什么样的故事，由他们说去。

　　新浪网成立后，王志东担任总裁兼CEO，开始发力资讯业务。一年多时间，新浪网就成了当时中国*的门户网站，其实，王志东当时没有什么秘诀，主要是一家独大，没什么竞争，最主要的还是王志东的技术相当牛X，公司现金流相当充沛，股东实力相当雄厚。以融资战略为例，早在1997年的时候王志东就引进了美国华登集团、美洲银行罗世公司及艾芬豪国际集团三家650万美元的风险投资，成为国内IT引进风险投资的首家企业。

　　但是到了1999年元旦，除了新浪外，搜狐和网易等门户网站也发展了起来，王志东感觉到了危机，他觉得要想保持住龙头地位，就得大规模烧钱抢占市场，所以，王志东决定上市。但新浪此时外资股份高达80%，当时的相关法律明确规定，有外资的企业不可能在国内上市。那段时间，王志东白天忙业务，晚上和律师画公司的结构图，现金流、法人结构、业务流程等。

　　最后，王志东的意见是“国内不能上市，那就去国外上，不管怎么样，必须尽快上市融资。”

　　经过眼花缭乱的左右腾挪，新浪网最后成了一家在开曼群岛注册的控股公司，下面有四家子公司：香港注册的利方投资有限责任公司、运行香港网站的香港新浪有限责任公司、美国加州注册的新浪在线（Online，包括北美和台湾两个网站）、以及在英属维尔京群岛注册的新浪有限公司。

　　然后，王志东拿出旗下的利方投资有限责任公司奔赴纳斯达克，媒体称之为“新浪拿着一个指头去纳斯达克上市了。”王志东亲自操刀完成的分拆重组方案被称为“新浪模式”，被后来的搜狐、网易等公司上市时所采用。而且这种模式绵延多年，根据北京德和衡律师事务所的统计，仅在2010年，就有近一半的中国在美上市公司使用此模式。

　　在路演的时候，很多投资者不理解王志东的模式，人家的招股书都是特别简单，而他的却特别复杂。但是，纳斯达克无法抗拒来自中国的诱惑，要知道，美国人一听有13亿潜在用户就惊呆了！就这样，2000年4月13日11点，新浪开始挂牌交易，每股定价为17美元，当日以20.875美元收盘。当天交易额共达684.79万股，筹得6600万美元。

　　新浪上市当日下午，新浪上市团队来到纽约时代广场，在纳斯达克总部那块著名的屏幕前合影，当时屏幕上正打着“纳斯达克欢迎新浪网”的字样，姜丰年调侃：“志东，你不是要裸奔吗？今天天气不错呀！”

　　新浪网上市后就开始大肆烧钱，地铁上、公交站台上铺天盖地的广告，团队不到半年就从四五十人扩张到好几百人，尤其高薪挖了很多媒体编辑，公司的广告收入一年还不到1000万，连公司日常开支零头都不够。当时的口号是“只要流量不要钱”，王志东撸起袖子想大干一番。

　　可惜人算不如天算，就在新浪上市后不久的2001年，纳斯达克崩盘，互联网泡沫彻底破灭。*个吃螃蟹的新浪网未能幸免，到了2001年初，新浪股票价格一路下滑，一度跌穿2美元，直奔1美元而去。根据纳斯达克的规定，如果当连续30个交易日买方要价低于1美元时，股票会被摘牌，所有股东投入将血本无归。有股东开始抱怨新浪的财政状况，声称王志东应该为这一状况负责。到了2000年底新浪董事会上，90%的董事都对王志东发难，质问新浪什么时候盈利？

　　2001元旦过后，1999年5月份成立的中华网想要用4亿美元现金和刚上市的新浪网合并，并有传闻称，中华网胃口很大，想要一并收购当时最火的三大门户网站，和新浪网合并只是*步。

　　据当时新浪网一个高层介绍，2001年5月份的时候，王志东和中华网的叶克勇在香港进行了一次接触。不过，之后新浪董事会突然决定将让出新浪的股份，双方改由合作的关系变成了新浪被中华网收购，而这个决定是董事会在美国酒店私下“碰头”完成的。

　　此后剧情出现据大逆转，新浪网6月3日突然宣布“王志东因个人原因辞职，将担任新浪网首席顾问。”消息传出，引发整个互联网震动。有记者试图采访新浪网美国有关员工，员工表示非常突然，“早上还在电梯里面看到王志东过来上班”。

　　官方给出的理由是：王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时阻碍与持有 4 亿美元现钞的中华网合并计划。

　　王志东事后回忆，“得到自己被解职的消息，我有三个强烈的感觉，一个是震惊，一个是感到被出卖了，然后是急切地想回家。”

　　“任何开会之前，底下有些碰头，这是正当的，但关键是碰完之后，要议某个议题，正常的做法是在董事会期间进行充分的沟通，而不是说在会前，已经做好某种决定了，抱好团了，拉好票了，到会上‘摊牌’。”王志东认为这次董事会有些“不正常”。

　　王志东曾试图挽回局面，但此前，经过合并及系列风险资本进入引起的股权的稀释，作为新浪网创始人的他手中的股权已经从30%变成了3.8%，已经无力回天。在西方世界里，技术永远是给资本打工的！

　　此时，他34岁！

　　离开新浪后，从2001年到2016年的15年里，王志东创立了点击科技有限公司，研发竞开协同应用平台成为中国协同软件市场*，研发的即时通讯客户端——Lava-Lava，但是，此时的王志东距离互联网*梯队越来越远。

　　也许此刻王志东享受的是创业的过程。撇开外界的光环和人们对他或褒扬或敬畏或不理解的评价，其实王志东就是一个一直在路上的追求内心幸福和自由平衡的创业者。

　　王志东说，1991年24岁时*次在业内创造自己的名声，现在都快50了还在奋斗。

　　参考资料：

　　《中国互联网商业英雄列传》，姜洪军、贺树龙、冯秀民合著

　　http://jhj.baijia.baidu.com/article/31651

　　http://news.sohu.com/97/07/news145450797.shtml