2016年将尽，惟愿在未来，商业的归商业，市场的归市场。
一则尚未被证实的资本消息，可能将改变中国短租行业的竞争格局——从三足鼎立，到两巨头相争。
上周，彭博社援引消息人士说法称：Airbnb正讨论收购中国的短租平台小猪，开拓中国的共享短租市场。双方已举行了多次谈判，而讨论目前进入了深入阶段。对于这则消息，Airbnb方面尚未回应，小猪则表示“不评价”，态度暧昧。
尽管消息尚未被证实，但国内短租行业的整合大幕却早已开启。
一方面，共享经济的鼻祖之一Airbnb在不断搅动着中国市场。去年8月，Airbnb宣布正式进入中国市场；今年9月，Airbnb官网显示正在扩充中国团队；10月，Airbnb先后与中国旅游研究院、上海自由贸易试验区世博管理局以及广州市政府达成合作；11月，其与小猪的绯闻传出。
可以看出，尽管其中国区负责人迟迟没有确定人选，但从今年下半年开始，Airbnb的本地化速度在明显加快。
另一方面，中国的短租行业玩家已经在进行整合，这意味着短租市场*阶段的厮杀基本告一段落，行业格局基本确定，为了争夺短租市场的最终胜利，接下来，行业幸存的玩家会迎来更加激烈的竞争，将全方位考验各自的运营、资本和团队实力。
更重要的是，在行业玩家的共同教育下，短租正在赢得越来越多人的认可。这个已经蛰伏四年的行业，现在到了爆发的前夜。
Airbnb修正入华路线
尽管收购不符合Airbnb的一贯作风，但其与小猪之间并不是完全没有合作的可能。
据了解，由于资本市场趋冷、在GMV增长上遇到瓶颈等原因，小猪在今年一度遭遇来自投资人的压力，在投资方撮合下曾与另外一家短租公司接洽谈过合作的可能性，最终由于CEO陈驰的反对而告吹。
刚刚宣布已完成6500万美元C+及D轮融资的小猪虽暂无资金风险，但在今年的两次资本动作后，途家的实力得到扩充，这个竞争对手已经更加强大。对小猪而言，保持独立发展意味着要同时应战携程系下的途家以及房屋共享鼻祖Airbnb，局面凶险。
对Airbnb而言，中国短租市场玩家众多，但小猪是最像Airbnb的一个，如果收购小猪，不仅能够帮助Airbnb快速获得中国房源，也能为双方团队的整合，提供便利。
事实上，Airbnb鲜有投资动作。红杉中国帮助Airbnb在中国寻找负责人的工作早在一年多前就开始，住百家创始人张亨德曾是Airbnb看中的人选，在一次采访中他回忆到：Airbnb亚太区负责人在与其沟通时表示，在中国没有收购计划，因为不希望收购打破Airbnb的文化。
因此，此次资本绯闻的传出含义复杂。无论Airbnb与小猪最终会不会成功牵手，Airbnb已经释放出信号，即其入华决心超乎此前想象，如果说一年前宣布正式入华的Airbnb被中国短租玩家视为可以一起教育市场的“友军”，现在，它已经成为一个真正需要得到防备和注意的对手。
与初期设想相比，当前Airbnb的入华思路已经发生改变。在去年宣布正式入华后，Airbnb对外传递的发展思路是：瞄准中国庞大的出境游人群，让更多中国游客在海外体验Airbnb。
换言之，Airbnb的入华重点是扩大企业知名度，获得更多出境游用户，而非房屋拓展和运营。
但从今年9月Airbnb在中国区组建技术产品团队可以看出，其正小心修正自己的入华路线、双管齐下。10月，Airbnb先后与中国多个官方机构签订合作协议，加快入华节奏。一旦其与小猪真正达成合作，那么Airbnb与中国本土短租玩家将产生正面对抗。
短租行业竞争升级
今年以来，短租行业的火药味重了很多。
经过四年发展后，途家和小猪这两个被视为典型代表的中国短租公司，正在变得越来越相像，双方的摩擦也愈加激烈。
在途家宣布收购蚂蚁短租的当天，陈驰言辞激烈的对外表示：这次途家希望通过并购来扭转竞争的劣势，小猪愿意观其成效。途家创始人罗军则认为，这是对手在感受到压力后做出的反应。
双方在C2C市场短兵相接，背后是短租市场逐渐成熟的现实。
此前陈驰在接受腾讯科技采访时表示：小猪大面上有横向和纵向两个大的发展方向。横向上是以短租为分享经济的起点，延伸到车辆分享、美食分享等其他领域；纵向则是围绕短租业务，衍生出的保洁、管理等周边服务。
“在当下，小猪并不计划将横向作为发展重点，而是更加看重对纵向业务的投入。”
小猪在今年陆续推出无忧入住、管家服务、房东结算统计等功能，为了在中国把市场做大，小猪开始完善包括信用体系、房源管理等一系列工作。
为了确定竞争优势，途家在今年上半年推出了途立方运营平台，是针对开发商和购房业主优化升级的住宿分享解决方案，这被认为是途家构建短租行业的规则。在自营业务接近盈利的背景下，为了运营好复杂的产品线，途家还在去年把线下业务团队全部迁到上海，北京团队专注做平台。
除了在模式和运营上的比拼，资本上的动作也搅动着短租市场的风云。
今年6月22日，途家宣布并购蚂蚁短租。
9月13日，小猪宣布与美团点评达成合作，双方共同拓展深挖民宿市场，共同探索“本地服务+住宿分享”的新业态。
10月20日，途家宣布与携程旅行网、去哪儿网达成战略协议，并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。经过这两次运作后，途家补齐产品线，成为携程系的重要组成部分，获得了强势渠道加持的途家，拥有了争夺市场的一把利器。
至此，携程、美团点评在酒店领域的比拼，通过途家和小猪已经传导至短租行业。短租行业的竞争，已经升级为巨头之间的对决。
而不久前的11月17日，Airbnb在房东大会上宣布推出全新的“Trips”平台。新的平台主要有“体验”、“攻略”和“房源”三种功能，将把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起。未来还将增添航班和服务两项功能。
推出Trips平台的重要性，可能仅次于Airbnb的诞生，因为Trips意味着Airbnb的业务范围将从单一的房屋共享，拓展到休闲度假、目的地旅游以及机票等服务领域。它的竞争对手，除了酒店行业外，还多了OTA。
Airbnb选择主动扩大战场，国内短租玩家与OTA、O2O巨头复杂的关系，这些因素都让国内短租行业的竞争变得更加复杂。
与短租行业初期的野蛮生长相比，升级后的竞争格局，将更加考验各家的运营、资本和团队实力。而面对中国这一潜力巨大的市场，角斗场中的所有选手都会全力以赴。
中国式困境与前景
四年前，在Airbnb与Uber的影响下，小猪、滴滴、快的等公司陆续在国内成立。现在，途家成为了估值超过10亿美金的独角兽，但与滴滴的体量相比，这个数字仍旧显得太小了。
与滴滴占领的市场相比，共享房屋这门生意在中国有更大障碍。
Airbnb入华初期策略便与中国的特殊国情有关，在社会信用体系尚不完善，房屋分享观念尚未普及，以及房源质量参差不齐的中国，Airbnb纯平台方式运行的C2C房屋分享模式有很大挑战。
具体来讲，从运营角度来讲，安全与信任是首先需要解决的问题，在国外，Airbnb用户除需实名制外，还有比较完善的个人信用体系。对缺乏个人信用体系的国内市场而言，安全与信任难题需要花更多精力破解。
从房源与用户习惯角度来讲，近年来中国房价涨幅很大，尤其在一线城市，年轻人拥有一套自己的住房越来越难实现，而这些买不起房的年轻人又恰恰最容易接受分享房屋概念，如何挖掘更多房源、培养人们的分享习惯也面临考验。
困难看起来仍旧很多，但与四年前相比，当下的短租市场仍旧给了从业者很大信心。其中的一个重要原因，在于中国巨大的市场潜力。
途家高级副总裁庄海认为：中国出行的人最多，中国是*的国内市场，*的海外市场，*的客源地，*的花钱的地方，无论从哪个角度讲，中国这个市场都是非常非常巨大的。
中国正在爆发的旅游热以及巨大的国内市场都给了罗军十足信心：“我知道这生意时间很长，我一点不吝惜自己的时间、精力以及面子。”
陈驰表示，“四年前的短租市场其实是在一个荒地上，所以小猪短租最开始是解决房东获取的问题。第二个阶段是在2013年和2014年，从早期种子用户向少数人群跨越。
整个行业最明显的改变从第三个阶段也就是去年开始，更多的人了解和接触到这个行业，意味着这个业务已经到了更大的阶段。早期形成的很强的社会效应一旦释放，这个人群基数就很大，可以被更多社会大众接受。整个行业从去年开始跨越第三个鸿沟，一旦跨越过去之后这个行业发展速度将会非常迅速，现在还在跨越中。”
而如果用户的这道坎一旦过去，短租市场的爆发期就会到来。
