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真的是毫无共同点啊 硬要拉上亚马逊的乐视也就是做个小广告

我们或许被滴滴和优步中国的精彩剧本给打动了,但是我们忘记了,两家的业务高度同质化,发展阶段高度一致,市场目标高度重合。但是乐视跟亚马逊中国完全是两回事。剧本再精彩,也不方便随意套用。

  滴滴和优步中国的合并案,改变的不仅是网约车的市场格局,还有谣言的打开方式。 

  昨天下午,针对乐视的收购传闻,亚马逊中国简短回应“谣言止于智者”,一位朋友说:“剧情正按逻辑发展。”

  没错,逻辑修炼到这种程度,便只能靠历史去检验了。我们被滴滴和优步玩怯了,不到底牌亮出,一切皆有可能。

  所以,百度或许正在酝酿收购谷歌,而腾讯继SuperCell之后的下一个目标,将是同为社交巨头的FaceBook。至于阿里,很可能会为了补上自己在硬件领域这一课,将渐露疲态的苹果纳入麾下。

  最讲究技术因素的互联网产业领域,何时沾染了最浓重的戏剧化色彩?

  

  言归正传,看看事件发生的背景。我要先给乐视做个广告,那就是它的919电商节。

  收购亚马逊中国这消息,是在919前一天,从乐视副总裁张志伟的一条微博发起的。但是张先生可聪明,他只是说“有大事”,究竟什么大事,他只字未提。倒是有一篇详细到*的深度稿件,将乐视收购亚马逊中国里里外外的道理,扒了个底朝天,还附有大量数据和图表。如果不是神机妙算在先,掐四柱掐到了乐视要干什么,哪里来得及写出一篇这样的好文。乐视请到的高人真不少。

  消息一出,自然也就有很多人知道了919电商节,甚至知道了乐视在俄罗斯的“大动作”,更重要的是,长久低迷的“乐视网”股价险些涨停,最终收涨4.19%。But@张志伟先生,你所说的“大事”这就算完?

  如果是这样,虽无伤大雅,但是对亚马逊可不太厚道。

  

  如果只是个打广告的话,亚马逊估计也就懒得去跟乐视对账了,大家都知道乐视干的大事多,手头紧。但是我们可以认真假设一下,乐视如果心里真想提亲的话,究竟靠不靠谱?

  亚马逊的意思是不靠谱。据官方说辞,亚马逊中国有四大业务:跨境电商、亚马逊阅读、亚马逊物流、亚马逊云计算。前面提到的那篇神机妙算的文章,仅仅拿亚马逊的电商在中国仅占0.9%排行老七说事儿,然后说被乐视收购是双赢云云,显然是太过高瞻远瞩了。

  我在此借用一下乐视体,给亚马逊也做个广告: 亚马逊中国的跨境电商业务十分强劲。 今年上半年亚马逊中国海外购销售总额为去年同期4倍,8月份跨境直邮订单破1000万,上线一周年的“海外购/闪购”月销售额增长近18倍。可见,亚马逊中国的电商业务虽然占的市场份额小,但在跨境电商这一块却是虎虎生威。

  亚马逊中国在线图书销售领域的统治地位就不必提了,无论是纸质版还是电子版。还有,别忘了亚马逊是全球*大云计算服务商,其云计算服务AWS(北京)也在摸索四年后,于上个月正式商用,宁夏区也即将启动。

  我们或许被滴滴和优步中国的精彩剧本给打动了,但是我们忘记了,两家的业务高度同质化,发展阶段高度一致,市场目标高度重合。但是乐视跟亚马逊中国完全是两回事。剧本再精彩,也不方便随意套用。

  

  乐视一直在做电商平台,可惜一直没有做大。猫狗之战已经盘踞了内地电商舞台80%的空间,一心想成为中国互联网一极的乐视,又不甘心和苏宁一样去抱大腿。这对乐视来说是个难题。

  在对流层打不过敌机,就爬升到平流层。天猫属于平台电商的代表,京东属于自营电商的代表。素来喜欢颠覆既有模式的乐视,没准想重新祭出“颠覆”这把利器,把阿里像海信一样干掉。网酒网就是个探路的石子。

  乐视想做的,是摆脱“平台VS自营”这样的二律背反,走出一条新路。它把这叫做“生态”电商,其实质仍旧是玩流量魔术,把多个终端(线下店,电视,手机,约车,还有将来的汽车等等)捕捉的流量尽量圈起来,降低逸散率,不变现不让跑。

  除了网酒网,乐视还做了LeBar,做了LeFlowerCofe,在俄罗斯和东欧做了LeRee。这一切还只是个开端,乐视最终瞄准的,是所谓的“生活方式”,也就是以众多姓“乐”的终端为桩子,精心圈起来的流量栅栏。

  平心而论,乐视的电商理念挺新颖,尽管能不能做成是另一回事。但是硬要拉上亚马逊中国的话,也就做个小广告算了,毕竟两家虽然都顶着个“电商”的标签,但是真的一点都不一样。

  硬要拉上亚马逊中国的话,也就做个小广告算了。

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