经历近三十年的“恩怨情仇”，孙宏斌与柳传志之间的故事又有了新的续集。
9月18日晚间，融创中国和联想控股发布联合公告宣布，于9月16日，融创中国的附属公司融创房地产与联想控股附属公司融科智地签订两份框架协议。根据协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约137.88亿元。
这42个物业项目分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。
交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将不再为联想控股的联营公司，而各其他目标公司将不再为联想控股的附属公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将为融创中国的联营公司，而各其他目标公司将成为融创中国的附属公司。
不过，此后联想控股仍将透过其子公司继续持有位于北京的融科信息中心园区的权益，其中总可出租建筑面积约18万平方米；且联想控股将继续持有武汉智谷投资有限公司60%的股权。
当年被柳传志亲手送进监狱的孙宏斌，如今却将老东家的房地产业务收入囊中，这样的命运起伏令人感慨。
恩怨情仇
年轻时的孙宏斌曾与柳传志有过一段让人唏嘘的往事。
1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想；两年后，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围包括在全国的18家分公司，得到柳传志的赏识与重用。
而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想公司。而孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的“老人们”都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指挥了。
当时孙宏斌手下的人都很年轻，非常抱团，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。
遭到柳传志批评后，孙宏斌的手下们甚至放言要将公司的款卷走。
1990年5月28日，由于“经济”问题，孙宏斌从“联想接班人”的美好前程中进了监狱，获刑5年。出狱之后，孙宏斌得到了柳传志的谅解，最后还在柳传志的扶助下在天津开办顺驰房地产咨询公司，正式进军房地产。
2006年，顺驰由于楼市调控、资金链断裂于无奈出让转手路劲基建。不过此时孙宏斌已做了第二手准备，创办另一家房地产公司——融创。这两家公司是完全独立运作的，没有任何互补，也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。
在将顺驰低价转让出手后，孙宏斌将其全部的精力放在了融创上面。2010年，孙宏斌带领着融创中国到港交所挂牌上市。如今，这家公司即将跨越千亿大关。
有人欢喜有人愁
正是融创的成功，令孙宏斌再次走到聚光灯下。截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%，进入中国房企十强席位。
值得一提的是，近几年融创呈“收购王”态势，在业绩飞涨同时多次出手。
2014年5月，融创以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。
2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而，戏剧性的一幕再次发生，最终因股份买卖若干先决条件仍未达成，融创宣布不继续进行股份购买。
在今年年初，孙宏斌表示，“近两年一直在原地踏步，是因为都在帮助别的开发商干活。”据了解，其所说的就是对绿城和佳兆业的收购导致了管理资源或资金的占用。尽管如此，这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。
相比之下，融科则过得拮据多了。
融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。该公司成立于2001年，公司成立之初主攻商业写字楼项目。2003年，融科智地进入住宅领域，截至2015年2月底，融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，共开发了近50个项目。
不过，融科智地的发展并不顺利，多年来在规模上一直面临徘徊不前的困局。数据显示，2014年、2015年、2016年上半年，这家公司分别实现销售收入115.15亿、107.04亿和44.87亿，占联想总业务收入的3.98%、3.45%和3.32%。
更值得注意的是，截至2016年6月30日止6个月，联想控股实现收入人民币1349.84亿元，同比下降5%，其中房地产下降幅度最大，由去年同期的14.48亿下降75%至3.65亿。
“双融”变“双赢”
不少人认为，此番收购是一次“双赢”。
对于联想而言，卖掉“不争气”的融科，可以放更多精力放在主业上。今年初，联想控股总裁朱立南在年度业绩说明会上就曾表示，联想控股战略投资业务将聚焦于消费与服务领域。
过去两年，联想控股在这两个领域企业的盈利和体量实现快速增长，未来极可能从中诞生出能与IT板块媲美的支柱业务。尤其是在2015年上市之后，联想显然已经进入到了一个整合大年，剥离房地产业务之后的联想控股无疑将在聚焦主业上投入更大力量。
此次转让融科智地后，战略投资板块将六去其一，在投资组合上联想控股做了近年来最大的一次调整，也从侧面看到联想控股聚焦战略决心之大。
而对于融创来说，接手融科也并不吃亏。可以看到，收购融科之后，融创得到的不仅仅是地产公司最需要的土地资源，在品牌和影响力上也获益良多。另外，融创在国内房地产的“十强”地位也得到了进一步巩固。
对于孙宏斌而言，大手笔收购联想房地产业务或许还有另一层意味，那便是向老师傅柳传志“报恩”。
1994年3月19日，还有18天即将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志道歉。柳传志很感动，众所周知的一个细节是，孙宏斌表示自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会再切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌的偏执与近乎僵硬的冷静，使得惜才爱才的柳传志对其刮目相看。
后来，孙宏斌急需要用钱，柳传志二话不说借给了他50万元，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，最后竟然上演了一出惺惺相惜的悲喜剧。
可以说，如果没有当年柳传志的宽容和支持，可能就没有后来的地产巨头孙宏斌，当然，也就不会有如今这笔近138亿元的收购了。
