刘江峰空降酷派，乐酷能否再创成功？

　　手机红海竞争激烈，有多少新老品牌在几轮竞争后便死在了沙滩上。这次cool1手机发布后，虽然酷派股票的一路上扬，但是想获得真正意义上的突破，酷派还是得在渠道上多花心思，来弥补此前的刻板印象。好在刘江峰的加入缓解了这个麻烦，但由于诸多方面都存在不确定性，昔日生机能否在刘江峰手中再现，犹未可知。

　　酷派股价上涨 但前景依然荆棘一段时间以来，在这场硝烟弥漫的手机大战中。酷派都处于业内的“吊车尾”，如今与乐视进行深度合作，到底会给酷派带去什么样的改变？

　　其实，在乐视入股酷派时，很多人都看好这次资本运作，行业内的专家都清楚，酷派本身没有什么硬伤，而是被这几年间互联网厂家高举高打的方法伤了元气。这次，联合乐视推出 cool1生态手机就想重返手机市场，续写新篇章。

　　实际上，创立20多年的酷派拥有7000多项专利，其中海外专利超过500项。就算营销出现阻碍，酷派也能通过研发，硬件，供应链等后端系统与乐视联合，并且有资格同年轻玩家一起竞争。

　　现在，乐视涉足了包括云计算、体育、汽车、金融、内容以及大屏产品，时下热门领域都能够看到乐视的身影。而与酷派“联姻”成功后， cool1生态手机有了强大的硬件支撑，更有与业内其他产品竞争角逐的优势。

　　其实，回首酷派加入乐视之前的业绩，2016年年初酷派财报数据不太乐观。酷派官方估计，2016年中期，截止6月30日，酷派上半年业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元，对比2015年同期，酷派销售减少了约40%左右。

　　但是，仍有分析人士表示，酷派也曾创造中国手机的辉煌。这次和乐视联合发布的生态手机，有可能加速颠覆传统制造和互联网手机营销，引导智能手机进入生态时代。

　　事实上，酷派集团（02369.HK）股价在17日高开高走，盘中大涨8%。截至收盘，酷派集团股价报1.6元，大涨4.58%；成交总金额较上一个交易日增长超10倍，达到1.24亿元。这是2016年以来，酷派集团交易总额第三次破亿元，可以看出投资者对酷派、乐视合作的积极态度。

　　但是，从整个行业趋势说，智能手机市场已经不再是高增长阶段，预计2015年中国智能手机市场规模将同比下降2.0%。中国智能手机市场份额已经快要饱和，并由新增手机市场变成换机市场，二次换机的现状决定了用户体验要求会更高，拉动的只会是中高端手机的市场份额，也正是考验各大主流厂商修炼内功的时候了。

　　2016年中国手机厂商出货量全面高涨，全球12强中占据8强，比如华为、OPPO、小米、vivo等。中国智能手机已经成为全球智能手机市场的主流。更为确切地说，在增速放缓，产品严重同质化，厮杀异常激烈的当下，智能手机已经进入“剩”者为王的时代。

　　刘江峰加入乐视 将会在渠道上深耕8月16日，乐视联合酷派举办了cool1生态手机新品发布会，并正式宣布刘江峰出任酷派集团CEO，兼任贾跃亭董事长特别顾问。

　　其实，早在2013年底，华为就将荣耀品牌独立出来，主要通过线上渠道销售荣耀手机。刘江峰则在2014年1月14日担任华为荣耀事业部总裁。他用一年的时间，创造了2000万部手机、30亿美金销售额的傲人成绩，与小米们鼎足而立，并且严重动摇了小米们的根基。另外，刘江峰还有海外任职经历，其全球化视野是酷派及乐视都匮乏的，他的加入为酷派乐视注入了更为专业的发展思维。

　　2015年，在魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加入乐视后，联想集团原副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸也加入了乐视。而目前在“乐酷”的团队中，刘江峰的责任重大，在供应链以及市场销售体系中，酷派的传统“印记”没办法在短时间内改变，与华为严峻的市场体系相比，刘江峰重整酷派的高管层将是下一步工作的核心。

　　而不可否认的是，刘江峰加入酷派，对于生态打法的乐视而言，增加了更专业的手机掌舵者，尤其是在乐视不擅长的渠道把控、生产供应链管理上将起到重要作用。

　　“酷派肯定要转型改造，之前酷派过多面临运营商市场，我到来之后主要将把酷派转向互联网市场从B2B、政商市场向消费者导向的公开市场转型，借力乐视生态突围。”刘江峰说。而对于酷派之前的业务架构，他表示将逐步把多余的品牌整合，扩大品牌的知名度和影响力。

　　总结已经淡出主流手机名录的酷派手机，想重建市场竞争力，要更加注重全方位的用户体验，以差异化满足用户痛点；要更为重视新技术创新，进而突破同质化困局；要加强自身生态圈建设，进行产业链上下游布局。其实，酷派手机现在所选择的道路，也正是中国非主流国产手机当下正在摸索的道路。

　　另外，值得一提的是，与酷派决裂后，周鸿祎表示将淡化手机业务在360的价值。他还觉得华为作为中国做手机的大户更应该在意手机的安全问题。由此看出，将来乐视酷派与华为欧米之间竞争难以避免。