不只是Uber中国，eBay、微软、乐天、Adobe......这些海外巨头都成了“烈士”！

　　8月1日，全球*大移动打车应用Uber将其中国业务出售给滴滴出行，又一家美国科技巨头在中国市场的严酷竞争中举起白旗。

　　中国的巨大市场，吸引了海外众多科技巨头争相布局，但残酷的现实却是，鲜有海外大公司真正在这一市场占据主导地位，多是“尸横遍野”，而伴随中国互联网崛起的这一时期，也有许多海外互联网公司，倒在了里面。

　　2012年4月，eBay将易趣剥离。

　　2014年3月，微软正式宣布关闭MSN软件。

　　2005年10月，阿里巴巴收购雅虎中国。

　　2009年3月，AOL第二次撤离中国市场。

　　2010年1月，谷歌(微博)宣布退出中国大陆市场。

　　2011年2月，百思买宣布退出中国。

　　2011年11月，MySpace聚友网关闭网站。

　　2012年4月，乐天关闭与百度合资成立的乐酷天商城。

　　2014年9月，Adobe关闭中国研发分公司。

　　以下腾讯科技详细盘点了他们在中国市场的兴盛与落寞。

　　【电商企业遭遇阿里巴巴阻击】

　　eBay易趣

　　1999年8月，两个哈佛商学院毕业生邵亦波(微博)和谭海音在上海创办易趣网。

　　2003年6月，eBay以1.5亿美元100%控股易趣，此时易趣占据中国电商90%的市场。

　　在此之前一个月，淘宝网成立。

　　随着淘宝网的上线，eBay易趣在中国的处境日益困难，市场份额开始不断下滑。

　　2005年，淘宝网超越eBay易趣。

　　一项数据显示，在2005年，eBay易趣的市场份额为29.1%，而它的竞争对手淘宝网则是67.3%。

　　2012年4月，易趣不再是eBay在中国的相关网站，成为Tom集团的全资子公司，易趣所有的业务从eBay剥离，独立运营。

　　点评：eBay易趣在中国市场的困难，表面上看，是由于淘宝网的免费服务，而eBay则一直坚持收取一定的费用，但其根本原因却是，美国公司eBay主导下的eBay易趣缺乏对中国本土市场的深入研究，未能及时迎合本土市场的需要。

　　乐酷天

　　2010年10月，日本电商巨头乐天与百度合资成立B2C网购商城“乐酷天”，双方共同出资5000万美元，乐天、百度各占51%、49%的股份。

　　2012年4月，因上线以来一直表现不佳，乐天关闭乐酷天商城。

　　点评：活动力度不够，不能拉动旧客户，也吸引不了新客户，大部分店铺都死气沉沉的，乐酷天并没有专门的员工进行对接，想解决问题都找不到人，虽然模式上和淘宝商城类似，但缺乏淘宝在线客服的沟通机制。

　　【门户与搜索难敌本土品牌】

　　雅虎中国

　　1999年9月，雅虎网正式开通。

　　2003年11月，雅虎中国出资1.2亿美元全资收购3721公司，当时3721占据中文上网服务市场90%以上市场份额，放弃收购另外一个备选——百度，当时百度要价1.5亿美元。

　　2005年10月，阿里巴巴全资收购雅虎中国，获得雅虎在中国大陆的品牌权和运营权，雅虎集团以10亿美元的价格取得了阿里巴巴集团35%股份，以及阿里巴巴40%的收益权。

　　2013年9月1日，中国雅虎不再提供资讯及社区服务，至此，雅虎服务在中国大陆的痕迹抹去了。

　　点评：雅虎中国的没落，与杨致远有着密不可分的关系。比如中文雅虎进入内地较早，却没有及时地本地化，等到新浪等势头反超后才有所行动已经晚了。

　　谷歌中国

　　2005年7月，谷歌宣布将在中国设立研发中心。

　　2010年1月，谷歌宣布退出中国大陆市场。

　　2010年4月，名称“谷歌”废弃使用，“谷歌”改回“Google中国”。

　　点评：退出中国大陆市场之前，谷歌被央视曝光涉黄、谷歌图书馆计划遭遇起诉，并且政府相关部门也出面指责谷歌不妥，李开复离职等等，这一切都让谷歌总部很头痛，最终导致了后来结果的发生。

　　AOL（美国在线）

　　2001年6月11日，AOL与联想集团各斥资1亿美元成立合资公司，联想占股51%,，AOL占股49%，但因为后期进展缓慢致摩擦不断，双方在2004年1月9日正式结束合作。

　　2008年4月， AOL再度进入中国，成立了翱龙(北京)科技研发有限公司，对大中华区业务统一规划，期间AOL在华员工总数迅速扩张至百余人。

　　但在此后的一年中，AOL中国业务表现得不尽如人意。2009年3月10日，AOL宣布再次撤离中国市场。

　　点评：AOL*次入华的两年，遭遇美国互联网泡沫破裂时期，总部自顾不暇，无法对合资公司投入过多精力，导致了首次溃败。第二次再失败，则因一味执行扩张战略，未能理解本土市场的需求和竞争格局。

　　【即时通讯难敌腾讯】

　　微软MSN

　　2005年，MSN进入中国，MSN全球占有率最高的即时通讯类软件，但与全球占有率相反的是，MSN在中国市场的占有率却一直徘徊不前。

　　2012年微软就在除中国内地之外的全球范围内整合MSN，即逐步将MSN用户迁移到Skype的Messenger服务上。

　　2013年3月，微软宣布即将关闭MSN，由于Skype在中国由合资公司运营，微软当时没有整合中国用户，而是让MSN在中国继续运营。

　　2014年3月，微软正式宣布关闭MSN软件，并将MSN的1亿多名用户整合到Skype的网络中去。

　　2014年10月31日，MSN服务正式关闭。

　　点评：MSN的关闭主要源于其始终没有将产品“中国化”，还出现了无法登录、频繁掉线以及传输文件速度缓慢等诸多问题，加之腾讯QQ、腾讯微信、阿里旺旺、飞信等本土即时通信软件的崛起，MSN市场占有率日渐萎缩。

　　【Web 2.0时代本土群雄并起】

　　MySpace聚友网

　　2007年4月27日，曾是全球第二大社交网站的MySpace成立中国分站，正式进入中国互联网市场。

　　2011年 6月，在MySpace被媒体和广告公司Specific Media以3500万美元收购后默认放弃。

　　2011年11月，聚友网第二任CEO陈鹏飞接手4个月后，在董事会授权下关闭了聚友网，另起炉灶开始新的创业项目，对外则以聚友网“故障”回应。

　　点评：国内开心网、校内网、微博等本土社交网站的兴起，给国外进入者极大的竞争压力，MySpace在美国的发展不顺也使其无暇顾及中国市场。

　　Groupon高朋

　　2011年2月，美国团购鼻祖Groupon与腾讯、云峰基金合作的方式进入中国市场。

　　2011年8月，高朋中国区秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤，上海、杭州、佛山等18个分站进行了裁员，裁员总人数超过400人。

　　2012年5月，高朋与国内团购网站F团整合，同年8月整合完成，原高朋的20多名外籍员工仅保留了两名。新公司股权比例为：腾讯30%，Groupon 10%，联想投资占到近10%，剩余40%左右股份为管理层持有。

　　点评：Groupon的疯狂扩张模式带来隐患，在未对国内团购市场进行充分调研的基础上，照搬美国模式，混乱的管理以及不断受损的品牌形象，导致高朋在华无法立足。

　　【电子卖场难撼国美(微博)、苏宁】

　　百思买

　　2003年，百思买在上海设立了办事处。

　　2005年，百思买在中国的采购量占其全球采购的72%，海信、海尔、长虹、厦华等都是它的重要供货商。

　　2006年5月，百思买以1.8亿美元的代价控股五星电器，开启中国市场的双品牌道路。

　　2011年2月，百思买关闭在中国大陆的9家门店，宣布退出中国。

　　2014年，百思买卖掉所持五星电器的股权彻底退出了中国。

　　点评：2005年中国家电连锁完成在中国的布局，2006年百思买再进入中国已经失去先发优势，所以一直被国美、苏宁等国内大连锁压制。另外，百思买坚持的“买断经营”模式，推高了运营成本，在于本土卖场的竞争中失去价格优势。

　　【倒在中国市场的现实面前】

　　Adobe

　　1998，Adobe进入中国市场，中国市场热门的图形处理软件Photoshop、PDF阅读器AdobeReader、二维动画制作软件Flash、音频处理软件Audition等都是由Adobe研发制作。

　　2006年10月，Adobe中国研发中心正式揭幕，Adobe称，此举是为了加速在中国和亚洲市场的产品本地化，并提供针对性开发。

　　2014年9月，Adobe中文官方微博上表示，将撤销并关闭其在中国的研发分公司，Adobe中国公司关闭后，约400名员工将从10月底开始陆续被遣散，未来只保留销售部门。

　　点评：定价策略死板，软件售价在中国能买一部iPhone，而且购买旧版本后，仍然需要花一千多元更新新版本，而且破解Adobe系列软件非一般的简单，导致盗版横行，在中国市场业绩不理想。