陈年出席活动被问到的*个问题是，凡客什么时候倒闭。
他的回答是，可能需要大家等一等，可能需要等很多年。
47岁的陈年对凡客的没落依然无法释怀，“我今天是不是到这个能力，我自己也深刻的怀疑。”
2010-2011，有那么一年，陈年完全忽视了产品。但他最终意识到，“如果没有产品作为前提，任何品牌的命运都很糟糕。”
现在的他，希望能够做出一个品牌来，“这个品牌不要讨论营销，不要讨论推广，只有口碑。”
以下为陈年在MIIC公开受访实录：
被问“凡客什么时候倒闭”
主持人：现在凡客什么状态？很多人关心你们什么时候倒闭？
陈年：我们前天就这个春夏的情况还有秋冬的规划，和团队做了比较透彻的交流。春夏的情况还好，我比较关心的是两个数字，一个是现金，还有一个是库存。看这两个数字的话觉得比凡客最糟糕的时候都提升了差不多近一百倍效率。所以这一点我自己还挺高兴得。应该凡客也不会有什么大的问题，凡客现在只有一百多人。我接下来比较关心的就是一个多月以后，要发布的一个新的产品？这个新的产品不算一个大的惊喜，但是我为他的确等了两年。所以我估计应该在八月底或者是九月上旬的时候，我们会开凡客秋冬的发布会。所以到时候大家关心一下。至于说凡客什么时候倒闭，可能需要大家等一等，可能需要等很多年。
主持人：周杰伦怎么回事，你是在刷存在感吗？
陈年：这个事情有简单的一面，也有复杂的一面。这个事不评论了？当事方心知肚明。我祝贺周杰伦上个月发新片成功。*不舒服的地方就是我的脸还有视频，从来没有大面积的传播过，所以让我喜欢自由的人，感觉到不适。早在什么地方被人认出来。
“情怀”肮脏了
主持人：怎么看待今天的创业环境，怎么总结过去的创业的经历？
陈年：提给我十个问题里面，这个问题*的。不是简单的三言两语就说明白的，而且说了以后大家也不一定能够听得懂。可能在座很多创业者的话，最初大家都是为了改变自己的经济状况，然后还有就是说这可能是基本的出发点，你创业当老板要给大家发工资，好象一切自己说了算，其实压力更大。我觉得在我的创业应该算是从2005年，已经过去十一年了。那个时候把*网卖给亚马逊之后，从一般的意义上来说我觉得我的经济能力还是有一些自由的。
主持人：*那段日子不算创业？
陈年：也算，因为自己没有全面的承担这个压力，离开*以后做的几件，我有网、凡客。自己是老板。所以这个时候，刚才我说了因为卖掉*网以后，我自己相对来说有了一定程度的财务自由，所以在做这些事情的时候，更多的可能是为了证明自己的价值，证明自己的价值是一个很诡异的故事。
主持人：情怀？
陈年：不是情怀，情怀被没有情怀的人糟蹋了，很肮脏了。我不用这两个字，更多想实现个人的价值*化。从我们所身处的环境来说，证明自己的价值的空间并不大，所以做企业应该是一条比较现成的路。但是证明自我价值的过程呢，其实是一个不归路，怎么算一个证明？所以我说这个问题比较大是因为到你后面说的那些事情？什么样是一个成功的品牌。什么样的价值观，我觉得这个事比较大了，这段时间我也在想一个问题。*个问题是一个凡客相关的，这是什么样的一个品牌，它的生命力到底来自哪里？20年以后，30年以后存在的理由是什么？我对这个事情有一个简单的答案，当然这里面背后有非常复杂和艰苦的思考。我认为一个品牌要具有长期的生命力的话，必须有*的产品。尤其在今天移动互联网时代这种前期下，或者说背景下，用户的距离几乎等于零，这时候产品*性就变得*的重要了。或者说永远的重要了。这个*包含很多东西。比如说产品的品质，产品的特点，特点的个性，还有产品的性价比，几乎缺一不可，这是我对品牌的一个思考。
作为人，作为我自己到底怎样的人生算是有价值的一生，这个问题我还没有太想明白。所以我觉得也许毕竟我今年也47岁了，很快到50了。也许我好好的把前面那个事情想明白了，可能就是*的价值。
反思：对产品的关注几乎为零
主持人：现在这种疯狂的创业环境，你感觉熟悉不熟悉？是不是觉得似曾相识。
陈年：现在的这个环境比两千年左右的时候，差不多。可能今天的创业的背景与当时那批人会更加年轻一些。有的小孩大学没毕业，甚至毕业不久就进入创业的浪潮里面了，其实这个问题我会有一些担心，因为这里面一旦遇到困难的时候，我想我算是遇到困难比较多的一人。所以我觉得今天这个环境更容易形成大面积的一地鸡毛，这是一个可能性。
主持人：第五个问题，凡客现在追求小，追求特色，刚才谈到了场景，和当年做大规模，追求规模的时候有多大不同，对自己的心态？
陈年：如果在创业里面，所谓融资节奏，增长的可能这些东西的考虑，而且往往这些考虑都会放在前面。凡客从2007年到2011年更多的考虑的是增长，正如我前面说到关于品牌的独特性有这一点，这是*的产品肯定是冲突的。因为当时凡客为了增长做了很多的品类，招了很多的人，公司最多的时候有一万多人，这也都是我的增长，或者说一味的增长，各方面的增长。对产品的考虑会欠缺很多，从我的注意力来说，尤其是2010年和2011年我对产品的关注几乎为零。
到了2013年我从新回到关心产品，从关心一件衬衫，一双帆布鞋，一件体恤开始，到这时候才形成了我前面说的关于品牌的思考。*的产品。在快速增长的时候，几乎没有可能去思考这些问题。
主持人：当天大家拿凡客和京东去比，京东后来上市了，但是还是做的很大。京东还在亏损，京东在中国五*企业亏损里面*。我想问的是，京东已经在电商里面做的非常成功了，所以我觉得想问你的是，你觉得电商的未来在哪，继续做大，还是反过来做特色，做垂直才会有生路？
陈年：这个问题，因为我们必须看这些企业背後的逻辑驱动力到底是什么？如果一个创业企业背后的驱动力完全一致估值为主要动力的话，一味的做大是它*的可取之路。如果要是说我们思考我们做的一个企业它的长久生命力的话，唯有*的产品，或者是*的服务给到大家。具体不做评价了，这两条路都走过。
主持人：一个人在这种特别疯狂的这样一个创业环境下，怎样让自己做一个安静理性的创业？
陈年：想做到安静其实是非常难的事情，我们的一生很难有安静的时候，毛主席老人家那么大岁数了，也不安静。所以我觉得这肯定是人生*的困境，想做到安静或者是冷静。我今天是不是到这个能力，我自己也深刻的怀疑。这个事太难了，难在人在社会中会受到周围的影响。还有媒体也喜欢一会儿热一会儿冷。这些东西都会左右一个人的思考，尤其是年轻人。不过有没有关系了，很少人会遇到那么大的难题。也没有关系，经历。
主持人：谈谈最喜欢谈的穆旦，看到了自己的影子，还是说有什么其他的共同点？包括穆旦对凡客品牌有什么影响？
陈年：我们讨论今年2016年体恤图案的时候，在去年年底的时候，在讨论图案，还有没有新的图案出来的时候，当时已经完成了很多全球设计师给我们做的一百多个图案。有可能做更多的图案。当时我就想为什么不找一些我喜欢的诗句，或者说我喜欢的文学的表达，做好图案能够印在体恤上，就是有这个过程想到穆旦，想到了扎尔克斯。穆旦没有被这个世界冷漠，在夏天某一天百度指数干到十万家，这是好事情。让一个被中国，被祖国冷落了那么久，几乎抛弃的天才一般的诗人，我觉得挺好的。
主持人：你为什么这么喜欢穆旦？
陈年：大家去读一下我写了一个短文章叫“把生命的突泉捧在我手里”，讲述了前半生很重要的与穆旦的相遇。
希望做一个品牌，只有口碑
主持人：凡客体也是凡客闪亮点，后来也做了很多的反思，甚至是否定。现在怎么看待品牌？
陈年：关于品牌我在前面做了明确的表达。我觉得任何营销可能都建立在产品之上，如果没有产品作为前提，尤其是*的产品作为前提，任何品牌的命运很糟糕。因为实际上我们已经看到了在过去三十年诞生的中国品牌，在过去这几年里面遇到的大家共同的难题。以及最近诞生的一些品牌大家遇到的巨大的难题。所以我觉得如果品牌的话，唯有*的产品是品牌的生命力*的支柱。
主持人：那你刚才谈到了准备做的新的一个发布，为此做了哪些品牌上的准备还是在产品上较劲？
陈年：来到这里的时候，好大的会场也不便宜。湘明比我们有钱。我们不会找这么高大上的地方，我们在营销上面用的只是直播，用的会场现场只是一个直播。可能现场现场就是我的办公室。所以我们在这方面思考的不多，我知道我团队在过去两周里面都在广州，原料厂，在成衣厂做各方面细节的准备。所以这个事情一个多月以后就会告诉大家。
主持人：对未来一年做一个寓言。
陈年：我希望我能够做出一个品牌来，这个品牌不要讨论营销，不要讨论推广。只有口碑，是最重要的。一我希望有一天我能够很自豪的拿这样一个品牌也好，凡客的产品也好，来放到大家的面前，来告诉大家，我们义无反顾的走向了这一条路，是正确的。谢谢大家！
主持人：我想听一听你觉得未来一年是不是创业寒冬？
陈年：创业的寒冬，我觉得创业者将要遇到的难题会是前所未有的。我觉得在这个过程里面，我们没有什么寓言，只是在凡客调整里面，我追问自己的真本事到底是什么？我赖以生存的品牌的价值或者说我个人的价值到底是什么？所以如果在这里面，能够给各位尤其是年轻人，一点点建议的话。我觉得大家不管是创业的寒冬也好，还是创业的热潮也好，在你焦虑的时候，最多问自己的是我真本事是什么？有没有那样的毅力去扛过一堆人期待你倒闭那样的艰难。
