毫无意外地，万科今日开盘即跌停。不少人因此担心宝能系姚老板（振华），被王石“瞧不起”的他，能挨得住几个跌停板？
担心显然是多虑了。在众人以为宝能进攻万科是小虾米攻击大鲸鱼的背后，姚振华和他的宝能系，其实力、财技和朋友圈，都远远超出你对他的草根想像。
华商韬略略通读宝能系、前海人寿的所有官方资料、并参考所有关于姚振华和宝能系的公开报道，带您认识一个真实的姚振华以及他隐匿的帝国。
发家史，2亿本钱撬出几百亿价值
1992年下海创业，被冠以“卖菜的”姚振华，是产业和资本界名副其实的老司机。
出生于1970年的姚振华，祖籍广东潮汕，也是典型的潮汕风格。低调、内敛、敢想敢干，为达成目标舍得一身剐，行事果断、甚至凶猛。 姚振华1988年考入华南理工大学。大学时期，他就已有颗出人头地的心。当时，华南理工开始推行第二专业，姚振华成了最早选择攻读第二专业的学生之一，并最终以工业管理工程和食品工程双专业从华南理工毕业。
中国企业界一直有个“92派”的说法，形容1992年邓小平南巡后成长起来的一批企业家，并称他们是反映中国改革进程的一个重要群体。以前少为人知的姚振华，也是“92派”的一员。邓小平南巡当年，他便到深圳创业了。
其时，商品短缺，副食品供应偏紧，国家大力推动“菜篮子工程”，扭转肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不力的局面。身处改革开放前沿，一夜之间几十万大军汇聚的深圳，更是在此面临巨大的挑战，也催生一个巨大的商机。
这个业务门槛不高，但有利可图，本身就是学食品工程的姚振华，于是顺理成章地进入这个行当，和弟弟姚建辉一起创立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司，也就有了所谓“卖菜”的出身。他后来曾回应：“并不是卖菜，而是连锁经营超市。”
姚振华在接受母校小学友的访问中说，“创业者，当有‘准备下海，就准备好脱几层皮’的心理准备。”靠着这样的辛劳，他很快干出名堂，还获得政府颁发的“菜篮子工程创新奖”。
其创新在于，不满足只做中间商，而是自建农产品基地，形成了从种植一直到餐桌的全产业链。用现在时髦的话说，他是玩了个蔬菜产业的闭环。至今，姚振华当年的模式依然是很多农业企业努力的方向，其前瞻可见一斑。
依靠全产业链，姚振华很快在农产品行业获得成功，甚至把蔬菜出口到东南亚，也获得了*桶金。“作为当时的新生事物，超市扩张得很快。”他介绍说。
如今，恨不得一分钱当成一块钱用的姚振华，获得*桶金之后便已迅速地开始了鸡生蛋，蛋再生鸡的发展之道。1998年，他在福田区搞到一块土地，开发了 建筑面积9.93万平米，名为中港城的商业房项目，并于2000年正式开盘，由此进入到房地产开发领域，并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润。
带着“卖菜”和中港城的积累，2002年，姚振华干了一件里程碑式的大事：通过公开拍卖竞得了其“卖菜”时就已有深厚交集的深业物流集团25%的股份，也由此进入后来王石总结的宝能系“一进、一拆、一分”的发家史。
深业物流集团原名深圳笋岗仓库企业股份有限公司，其时成立已近10年，是国内最早开展现代物流服务的企业之一，也是深圳*的综合型物流企业之一。公司 曾创造了*家建设5000吨现代化大型冷库、*家设立进口保税仓等全国之最，旗下的笋岗仓库被称为是“*仓”。
但这些*对姚振华而言都不是那么重要。姚振华看上的，是深业物流大量的物业和土地。于是，2006年深业物流决定将公司一分为二时，姚振华通过“一拆”、“一分”，让原深业物流集团的资产和业务成了自己的囊中之物。
获得深业物流之后，姚振华大刀阔斧地对这家老国企进行了一系列的改革，使其营业收入连年翻番，并形成八大专业市场集群，为宝能系进军其他产业提供了巨大的现金流支撑，而深业物流的大量物业与土地，也使其个人财富不断暴涨。
深业物流的大本营，也是如今宝能集团总部所在地的笋岗，如今已是深圳炙手可热的黄金地段，并被深圳市政府以“西有前海，东有笋岗”的高标准重新规划定位，也为宝能系带来巨大的财富增值。
依托此天时、地利，宝能系在这里规划出一个规模庞大的发展计划——总建筑面积约80万平方米，总投资60亿元，配有高328米地标式建筑，集地标性* 写字楼、国际时尚购物中心及高端专业市场于一体的深圳宝能中心。同时，宝能还正将原来的笋岗仓库升级改造成集各类仓储、货场、海关检验场、专业市场、办 公、居住等多种功能物业于一体，总面积将近200万平米，年交易额预计突破500亿人民币的深圳笋岗物流园区。
据媒体报道，为俘获深业物流集团，宝能系累计付出了2亿人民币左右的成本，但到今天，经过10多年坐享中国房地产猛涨的红利，深业物流的土地以及土地上重新规划的物业价值已超过 600亿以上，其中仅宝能中心的市价就将超过400亿元，而物流园区项目成熟后则可每年收租约20亿，进而成为姚振华新的摇钱树。
一个楼盘就价值相当于一个不小的房地产公司，这仅仅是姚振华物流和地产版图中一个稀疏平常的案例。在外界以为其进攻万科是蛇吞象的背后，姚振华的地产雄心，以及已经拉开的阵势和积累的底蕴，已不输某些一线大牌地产商。
大干快上的宝能地产
真正让姚振华下决心大干地产的，是2005年深圳宝能太古城的大获成功。当然，也包括期间房地产业本身巨大的赚钱效应，对他的巨大诱惑和吸引。
由17座24-32层高层建筑组成的宝能太古城，是深圳湾区规模*的建筑群，*的都市综合体，*的地铁连体物业，也被称为深圳最后一个大型滨海高 尚住宅区。这个持续卖了好多年，一套房子动辄上千万元人民币的项目，2009年开盘当日便取得了15亿的销售额，其后更让宝能获得了数十亿的利润。
更重要的是，这个项目让宝能真正尝到了房地产的甜头，而且总结出一套自己的地产发展模式。姚振华认为，房地产继续往下走，必须配合城市发展往新区走，而 往新区走又必须防止所谓的“鬼城”和空心化问题，这样一来，能主动配合城市发展，承担起城市综合运营功能，既盖房子同时还能拉动人群、消费和产业，为城市 发展“输血”的地产商，将更有竞争力并更能持续发展。
由此，他给宝能定下一个开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅多种业态，并整合价值链上下游，融“开发、经营、管理”于一体化的“大地产整合模式”，然后开始了在全国市场的狂奔突袭。
有关资料显示，到2012年年底，宝能已在全国直接、间接拥有超过2000万平方米的土地储备。在此基础上，姚振华宣布了一个宏伟计划：在未来5年投资1200亿人民币，开发40座大型城市综合体，而且全部自持经营。
宝能最新披露信息显示，目前集团已在30多个城市拥有40多个大型项目，已建成和在建的物业总价值超过1500亿元，加上未建的规划，物业总值将超过 3000亿元的规模。而在公司2015-2019年的五年发展规划中，宝能更旗帜鲜明地提出了成为综合物业开发和运营领跑者，每年30%以上复合增长率的 目标。
华商韬略综合宝能项目情报分析认为，姚振华和宝能在跑马圈地的同时，还综合万科、万达、绿地、恒大等*地产公司的优势，形成了一套更接近万达但又不同于万达的综合打法。
只搞大项目，是姚振华和宝能的*个显著特征。在宝能的几十个项目中，随处可见动辄几十万平，几百万平的项目。比如：在沈阳，宝能推出了规划总建筑面积 106万平方米的沈阳宝能环球金融中心；在大连，宝能计划投资100亿元人民币，打造一个150万㎡的全能综合体——大连宝能城；在合肥，宝能正在打造一 个建筑面积达300万平方的巨型城市综合体——合肥宝能城；在新疆乌鲁木齐，宝能也一出手就是总投资160亿元，总建筑面积约200万平方米的大型综合 体。目前，这些项目都已开工建设，部分项目的可预售部分甚至一开盘就销售一空。
大项目的难度大，好处也显而易见。更容易打动政府的心， 也更容易以超低的成本获得土地，同时还可以形成商业带动住宅，住宅推动商业的良性循环，实现其为城市新区“造血”和“输血”的功能，并且在房地产价格企稳 甚至向上的环境下，凭借超长的开发周期，坐享土地升值的红利。
以合肥宝能城为例，宝能在2014年通过招拍挂，以299万元/亩的价格取得了 1183亩的土地。到2015年，同地段的两块土地已分别升值到1070万元/亩及1880万元/亩的高价，进入2016年，这个价格又进一步提高。据 此，仅土地增值这一项，宝能在合肥一个项目便获得了超百亿的利润。而据宝能自己的披露，其在全国约2800万㎡的土地储备，至今已累计增值超过600亿， 甚至这还是保守估计。
专注高端物业建高价豪宅，是宝能地产开发的第二个显著特征。在其大本营，宝能旗下的宝能公馆和宝能城开盘均价都在7万以 上，为片区内高价豪宅标杆，而且两个项目开盘一天就分别获得超过20亿的销售。在整个深圳，宝能已建成的自持物业约100万㎡以上，总价值超500亿元； 在建自持物业部分约250万㎡，总价值近1000亿元。而在深圳之外的众多城市，宝能的房价也是同地段最高。
宝能公馆
酷爱超高层建筑，“开发一个项目，树立一座地标，升级一个商圈，繁荣一座城市”，也是姚振华和宝能地产的一大特点。
在这一点上，他们的打法与绿地近似，也与万达很不同。
全球拥有最多超高层建筑的绿地，2004年开始发力超高层建筑。当时，绿地董事长张玉良敏锐地发现，中国几乎每个中大城市的领导人都有一个超高层地标的 梦想，于是投其所好，以超高层为杀手锏快速在全国崛起，不但以城市地标缔造者大幅提升自己的形象，而且抢占到诸多城市最黄金的地段及商务资源。
在这一点上，姚振华与张玉良先生可谓是心有灵犀。事实也证明，依靠超高层俘获政府的套路到今天也依然可行。在宝能的40多个项目中，他们已配套了20栋 200米以上的超高层建筑。其中包括：乌鲁木齐宝能城，单栋最高268米的超高层，建成后将成为中亚*高；沈阳宝能城113层高的超高建筑，建成后将成 为东北*高楼；由7栋超高层摩天建筑群林立而成的合肥宝能城，其最高约565米的超高层，建成后将成为中国中部*高楼，世界排名第七……
哪里有搞头，就到哪里搞，没有什么专注几线城市的教条，也是姚振华和宝能的特征。在宝能目前的项目中，他们南征北战，战线一直从北京打到赣州、芜湖。这种策略，可以说不专注，也可说也有利于在*范围内把握*的机会。
摊子铺得大的宝能，还从恒大、万达那里学习到以快制胜的招。除了认为可以等一等，让土地再涨一会儿，或者因为资金和档期排不过来的项目，宝能一旦确定大干个项目，速度可以用飞快来形容。
合肥宝能城就是个例子，宝能2014年4月在合肥首次拿地，只用5个月便成功开盘，只用3天就搞定开工典礼的筹备，只用8天就搞成了售楼与接待中心。当 然，现在姚老板可能有点后悔，不该搞那么快。因为今年，合肥某些区域的房价，几个月就涨了超过50%。不过，他也没什么好后悔的，因为他的土地实在超级便宜。
除了上面这些大招儿，卖菜的时候就把生意做成闭环的姚振华，还不断为把房地产做成闭环而努力。他推动宝能成立商业公司，专门服务旗下商业 地产投资及运营，并已推出三大购物中心产品线：“宝能环球汇”、“宝能·all city”、“宝能新都荟”，跟随宝能集团的地产步伐布局到几十个城市。
为把城市综合运营商做到*，姚振华还在继续做大物流产业的同时，雄心勃勃地进军产业园、金融、医疗、农业、餐饮、教育、文化旅游、电商等产业，试图将这些统一到他以民生为方向，以地产为载体的产业大旗之下。
目前，在物流和产业园领域，宝能除了拥有物业面积将超过200万平方米，年交易额将超过500亿元人民币的深圳笋岗物流园区，还在龙岗区建设了建筑面积 约148.5万㎡的深圳市重大项目计划——平湖物流中心，在芜湖规划建设了华东首座集成式航母级商贸物流园区——宝能华东国际物流园。此外，宝能还拥有笋 岗工艺城、乐康家居、清水河市场等10万平级的专业物流商贸市场，并在深圳龙华新区建设了宝能科技园，已吸引了入驻企业200余家。
在医疗领域，宝能已规划的项目包括：床位总规模为1200张的三级甲等综合医院——芜湖宝能江北医院，以及面向全国中高端市场的医疗综合体项目——广州宝仁 医院；教育领域，宝能在芜湖规划了占地29.34万平方米，总建筑面积约13万平方米的芜湖唯致双语学校，并与华南理工大学、广东省医学科学院（省人民医 院签署了三方合作办学协议；养老领域，宝能的试水项目是位于深圳市宝安区，面向高端养老服务，建筑面积约5.5万㎡的深圳幸福公馆。
甚 至，宝能还进入文化传媒产业，拥有深圳国盛广告有限公司，自产自销的同时向广告传媒业进军，并且早就推出了自己的餐饮品牌——粤江春。而在宝能当年起家的 卖菜业务，姚振华也孵化出一个专门为华为、中广核等大型企业与机构提供配菜供应服务的农产品公司。为了服务这一系列的产业配套，以及更多中小客户，宝能还 成立了注册资金2亿元人民币的深圳市粤商小额贷款有限公司。
根据挖掘和统计，至今，当年的菜篮子已孵化出宝能系旗下大大小小上百家，甚至数百家各行各业的公司。整个宝能系眼花缭乱的产业版图和网络，你看下来，最深的感触就是：藏匿网中央的姚振华老板啊，他似乎什么钱都想挣！
当然，上述这一切的雄心，以及姚振华在这些领域挣到的钱，将来可能都不如他在另一个领域的闷声发大财，来得更有雄心，更有速度与激情！
神话般的资本故事，叹为观止的大胆财技
姚振华曾担任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，也是深圳金融发展决策咨询委员会的委员。多年来，他一直在提一个口号：产融结合。他说，金融业一定要与实体经济结合才会发展健康，资本市场也要产融结合才有未来。
2012年2月，带着产融结合理念的姚振华，搞成了一个大动作：成立了由旗下资本旗舰钜盛华*控股的前海人寿保险股份有限公司（下称“前海人寿”），也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。
此后至今的4年多时间里，前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起：2012年，注册资本10亿，当年年底总资产只有17.3亿的前海 人寿，2013年注册资本25亿，当年年底总资产超过170亿；2014年注册资本45亿，当年年底总资产超过560亿；2015年注册资本85亿，当年 年底总资产超过1559亿；而到2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。
与此同时，前海人寿的经营版图也迅速走出深圳，走出广东，走向全国，还向保监会申请了设立香港子公司，4年获得超过很多保险企业10年甚至更大的成绩。
除了规模发展迅速，前海人寿的经营绩效也相当惊人，至少从披露的信息看是如此。2015年，前海人寿的实际投资收益率高达21.87%，为全国人寿保险之最，而当年，公司实现净利润超过30亿元人民币，也*同业水准。
前海人寿为何能如此迅速的崛起？业界有说法是，得益于公司猛推*险业务。这是一个原因，但不是全部。华商韬略（微信ID:hstl8888）认为，姚 振华多年的政商人脉积累，保险业本身，尤其是保险理财业务的快速发展，以及公司团队和立激励机制，都为其快速发展打了“兴奋剂”。
前海人寿的 高管团队一直在高频率更替，并因此备受业界质疑。但其来来往往的都是个顶个的高手，且姚振华本人的重心始终在此，因而避免了通常的人事变更对公司军心的大 负面。按原中国人寿香港分公司总经理、现任前海人寿副总经理高安凤的说法，姚振华始终在强调“企业的竞争最终是人才的竞争”，并始终在努力打造更有竞争力 的团队，这是公司快速发展的核心。
数据显示，前海人寿的高管团队平均在金融从业超过20年，中层管理干部也平均从业超过10年，这些人不但能 征善战，而且拥有丰富的人脉和业务资源。一个可能的事实是，在前海充满诱惑的激励机制下，这些人爆发出了*的能量，进而让前海人寿的发展速度甚至超出姚 振华本人的预期。而宝能系多年的商界耕耘，以及对众多地方的投资承诺，也为其快速铺开渠道，获得资源提供了便利。
前海人寿成立不久，但工、 农、中、建、交和邮政储蓄等大型商业银行，众多保险销售公司、保险经纪公司、证券公司，甚至陆金所这些的新兴互联网金融巨头都已是其“好基友”。此外，在 开疆拓土上，前海几乎每个月都有分公司开业，相信这也在很大程度上得益于公司其他业务和资源的穿针引线。
在高安凤眼中，前海人寿从姚振华到普通 员工的从业、学习、工作态度，也是公司很大的一个优势。她形容，姚振华是位值得信赖、值得尊敬、值得跟随的企业家。“在*次见面中，姚董说‘前海人寿要 做真正服务老百姓和服务实体经济的保险公司，要为老百姓提供有品质、有尊严的生活保障，要成为杰出的民族企业之一”。高说，这句话打动了她。而前海人寿晚 上8、9点，办公室依然灯火通明，“这种忘我、投入、打拼”，也是“让人热血沸腾。”
姚振华对前海人寿的期待是，成为一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业。在这个目标下，他想做的事，显然不只是保险服务这么简单。于是，这便有了让其浮出水面的万宝大战，以及因此而来的一系列故事和事故。
事实上，因为万科而被披上“野蛮人”外衣的姚振华，自收购深业物流的股权尝到甜头开始，便深深地爱上了资本撬动产业的“产融结合”。在前海人寿成立之前，姚振华兄弟也早已有多次捕猎行为。
动静比较大的包括：2010年，通过钜盛华成为上市公司ST湖科（原名），现宝诚股份的*大股东，并差一点就将其做成宝能完全控制的上市平 台；2010年开始，三度举牌深圳本地上市国企深振业并干成*大股东，然后又在差一点就心想事成之时，被深圳国资击败，最终抱憾退出；前海人寿成立之 后，姚振华还继续向深圳另一家国资上市公司天健集团发起过进攻，但同样吃了深圳国资的败仗。
有分析人士认为，姚振华屡屡向上市公司进击，很重要的目的是要拥有自己的上市平台，来服务和扩张宝能的地产业务。这是否是他真实的想法，姚振华本人从来没有回应过，但其貌似以这种逻辑推进的进攻却一直没有停止。
据统计，包括沸沸扬扬的万科在内，姚振华的宝能系目前已成功持股8家上市公司超过5%的股份，其中5家均为通过二级市场买入。包括：韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货、南宁百货、南玻A、华侨城。
在这些公司中，南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物。在这个不太引人注目，安安静静“血洗”的案例中，宝能系累计耗资50亿人民币以上，以25.05%的 持股，成功上位了这家从深圳走出，也是玻璃和太阳能巨头的优质企业。如今南波A的董事会里，宝能系已占3个席位。除南波外，宝能系还通过前海人寿、钜盛华 成为了另一家央企上市公司——华侨城A的第二大、第三大股东。
或许是出于对你狠、他更狠，而且不差钱的深圳国资已心生敬畏，或许是本着不熟不 做的目标，或许是前海人寿迅速发展的鼓舞，或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘，与深圳国资的系列交锋失败后，重振山河的姚振华，于是又鼓起勇气干 了票更大的——向知根知底的万科猛烈开火，并势不可挡，一气呵成。
但命运弄人的是，就在他几乎成功之时，原本毛关系没有的深圳国资（深地铁） 却再一次成了挡他道的人。这真是没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里，带给我惊喜，情不自已。这也不得不让人感叹，深圳国资啊，你 已存在，姚老板深深的脑海里，他的梦里，他的心里，他的诅咒里。
如今万科的局面显然是无法让姚振华如愿了，如果他的目的真是掌握万科服 务宝能。但与众人担心的不同，姚振华恐怕也不会因此遭遇所谓的大危机。如果房地产不大幅大行，其自身主业和万科的业务不遭遇致命打击，凭宝能和前海人寿的 实力，以及姚老板高超的财技，即使万科股价跌到地板上，宝能系也不会有什么大问题。
首先是，宝能系目前投资万科的股份依然有很大的浮盈。根据财新杂志的测算，算上财务成本，宝能系买入万科的成本也只在17块左右，其累计持有的26.82亿股万科股票（占总股份24.26%），可承受万科连续三个跌停。
其次，钜盛华披露的内部文件也显示，姚振华对万科一战，显然是在*努力的同时，做了最坏的准备。钜盛华公告说，公司将采用长期股权投资权益法对万科股 权进行核算，即每年按持股比例对万科净利润确认投资收益，进而化解了万科股价变动对其的负面影响。如，假定2016年万科实现净利润200亿，这意味着钜 盛华将按其持有的股份确认几十亿人民币的净利润。而万科今年将每10股送分红7.2元人民币，也将让其获得高于银行存款利率的分红股息。
更有消息显示，在动用逾400亿资金砸向万科之后，姚振华手里还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来，如果万科大跌，不排除继续增持。
与前海人寿的发展一样神话般的故事是，该消息同时显示，姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利，获利 规模以及净资产收益率（ROE）都在万科之上。而宝能的官方网站也显示，截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币，市场价值超5000 亿元人民币，如数字属实，其净资产也不输，甚至还强过万科。
除在内地股市不断凶猛出手，姚振华兄弟还在香港资本市场也有染指。
2015年8月，姚振华兄弟以累计近70%的股权，控股了主营自动化相关设备及服务的香港上市公司——中国金洋集团有限公司（1282，HK），并在此 后耗资10多亿港元将其打造成一个新的金融平台，而且入选多个恒生指数之成份股，进入到沪港通名单。而自他们接手以来，中国金洋的市值也迅速从8亿港元蹿 升至200亿港元，依然是神话般的崛起。
因万科案被公开曝光后，姚振华经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华朋友圈中，除了已经站上前台的浙商银行，鹏华资产管理公司，还有信达、华融等央企巨头，以及一系列资金雄厚的好基友。
通过这些力量，一手产业，一手金融的姚振华，在万科之外，依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一个三的平方，一个支点撬动一个地球地，编织和构筑他的隐匿帝国。
不要弄一些表面文章，要务实精业
喧嚣之外的姚振华，被内部员工认为是低调、朴实、勤奋、果敢而富强烈进取心的事业强人，也是一个工作之外平易近人的人。
在网上输入姚振华，显而易见的一条信息是，秘书给他买了一双7000元的鞋子，他认为太奢侈了，然后去换了一双只是有点奢侈的2000元的鞋子。
如果不出差，姚振华几乎都在办公室，准点上班，推迟下班，周、六日也会在办公室勤政。而相比自己的弟弟，他还更能和员工打成一片。一个例子是，春节发红包，姚振华会亲自把红包一个一个地送到员工手上，而弟弟则是秘书代劳。
公开信息显示，姚振华也是个对政治政策保持高度敏感，并且酷爱思考、学习的人。有人评价，他对政策的把握和解读都非常到位，而且喜欢钻研领导的讲话，尤其是话中话。他的产业布局也都是在跟随政策的方向走。
宝能也是民营地产企业中，少数率先同时设立党委、纪委、工会组织的企业。与此同时，无论宝能，还是前海人寿，也都致力支持公益慈善事业，宝能还是深圳*获得中华慈善总会颁发“中华慈善突出贡献（单位）奖”的企业。
被挖到前海人寿担任副总的前中国人寿香港公司总经理高安凤在谈到自己为什么加盟前海时，也特别强调了姚振华对于国家层面着重推动的“四个全面”、“六个 更加”和“三个更多”有着非常深刻的认知和理解，对保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的监管理念特别重视和认可，对其他保险公司的优秀做法也充分 关注，用心学习。
与外界想像的霸蛮不同，姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说，他只要觉得某个事情可大有作为，就会火速布局， 并且力争短时间内获得*的成绩。但只要实践下来，发现自己存在决策失误，他则会快速自我反省并改正错误。而且，无论此前已投入多少，都会壮士断臂，尽早 离场，绝不恋战。从此，也可以预计，万科争夺战，最终不会出现一些舆论认为的血流成河的多输局面。
在深圳市领导向他了解“万宝大战”之时，虽然当时的王石对他颇有微词，但他依然强调：“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”并且再次表达对王石的欣赏，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”
因为极少，甚至是没有接受过媒体的深度专访，姚振华和他的宝能系，至今依然是相对神秘的“人”。除去他的发家史、产业版图和财富实力不讲，包括他到底有怎样的事业抱负、经营理念，也都是少为人知。
华商韬略想办法搞到了一份前海人寿的内部册子《姚振华董事长论管理》，这些简短、精炼的内容，应该是姚振华本人的心声，其思想、理念和作风，也可从中窥见一斑。
在这本册子中，姚振华强调：公司的发展要以生存作为*要素，人才是公司的*财富、*价值，而人才引进的原则应该是：匹配的才是*的，并以实绩决定干部的任用。
姚振华说：“公司一定要按照规则来办事，企业文化一定要紧贴经营”。对于经营管理，他的要求是：学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。
另一段话，似乎可以解释姚振华为什么坚持低调的原因。他说：前海的文化是务实的文化，不要弄一些表面文章，要务实精业。
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