4月27日消息，微影时代CEO林宁今日发布内部邮件，证实从微影分拆独立的体育业务“微赛体育”完成了A轮2.65亿的融资。
林宁透露，“微赛体育”获得了很多体育行业的大佬支持，包括华人文化产业基金、腾讯、君联、时尚传媒、500彩票、以及姚明发起的曜为基金都参与到这一轮投资。
就在昨日，微影时代宣布完成C+轮融资，由天神娱乐领投，腾讯、华人控股、乐逗游戏、光大金控、远洋资本等机构参投，C轮两次融资总额达45亿元，公司估值近20亿美元。
林宁称，微影时代C轮是15亿，C+轮是27.5亿，加上“微赛体育”获得的这2.65亿元融资，使得微影时代整个C轮融资一共募集资金达到45亿元。
以下是微影时代CEO林宁内部邮件全文：
念念不忘，必有回响——写在微影C+轮融资之后
各位兄弟姐妹们，
大家好，借着这封邮件给大家宣布两个融资的信息。一个是从微影分拆独立的体育业务“微赛体育”完成了A轮2.65亿的融资。
很多体育行业的大佬，包括华人文化产业基金、腾讯、君联、时尚传媒、500彩票、以及姚明发起的曜为基金都参与到这一轮投资。
另外，微影公司也刚刚完成了新一轮的C+轮融资，公司估值近20亿美元。
这样整个C轮下来，我们募资额达到了45亿。除了我们的老股东腾讯、华人控股之外，还有多家机构都参与到本轮的投资。
近期大家会在公开行业信息里看到这些消息，这应该也算近期较大文化产业融资案例了吧。
除了资金之外，微影的核心朋友圈，也就是我们的战略股东，几乎集齐了所有的行业大佬。包括*的社交和娱乐流量入口——腾讯公司。
深度政府资源的文化产业投资三大基金：华人控股、中国文化产业、北京文资办。两个院线上市公司：万达、耀莱。
当然还有很多行业最著名的大VC，大PE。这些股东亦师亦友，会伴随着微影的成长，一直供给资源和能力。
恭喜我们自己。不论微影还是微赛，我们为下一个目标囤积了不少的粮草。也感谢团队，这一个阶段不断挑战不可能，越过山丘。一次次向市场证明，我们是最有决策力，也是最有战斗力的团队。谢谢大家！
好了，除了宣布这个信息之外，其实我更想借着这个邮件，和大家说几句心里话。
*句话：来自我们的导师PONY：资源只是加法，产品力才是王道。
其实在历史上，我们看到很多所谓的超级独角兽公司，最终陨落了。而陨落的开端往往正是最闪亮的那一次融资。
有资源对事业和团队当然都是好事。但是，“是金子总会花光的”。今天的世界，靠资源叠加来创造价值，已经越来越不可能了。尤其是日新月异变化的互联网世界。
一个快速成长的企业，如果无法把拿到的资源转化成企业能力，创造行业价值，最后也是竹篮打水一场空。过去的这一年多，我们已经利用手里的流量和资金资源，纵向布局票务、发行、内容投资、大数据等多个领域，横向发展了演出和体育两个类目。
今天，现实的说，在有些地方我们比竞争对手做的好一些。但，还有很多方面，我们其实缺课很多。尤其在我们的基础电商产品、用户沉淀留存这些方面，还有好多缺陷和漏洞要补。更别论行业创新，企业价值。
我想，接下来的这场战，既是资源的PK，更是产品力和创新力的*对决。所以，我想提醒和提示大家，接下来是非常苦逼的一年，只会比去年更苦逼。全方面竞争和挑战也会非常明显的大于去年。
一边打仗，一边修炼，回归到产品，一切以用户价值为依归。也许我们才有机会进入下一个赛道。
这就是接下来的第二句话，来自马云的名言：今天很残酷、明天更残酷，后天很美好。
我们还没有到可以停止加速的时候，因为我们还没赢，不仅没赢，而且还差的十万八千里。我们的创业到了最残酷的时候。重任尚未完成。
所以，借用马云说过的一句话：今天很残酷，明天很残酷，后天才美好。大多数人都在明天晚上倒下了。
第三句话，是《三体》里非常有名的一句话：弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
最近，我对这句话体会特别深。想想2年前，我们的直接竞争者，挟着互联网的能力，市场扩张速度不可谓不快，执行力也*。但当成绩变成傲慢的资本，失去了对传统产业能力的敬畏，到处不可一世的讲份额，讲占有率，讲颠覆，最后傲慢的态度对内对外都限制了团队。
“连接者”是我们从公司成立一直到现在坚持的目标，也是我们始终在践行的工作内容。我强调了很多次，我们不争行业*这样的虚名，不希望与互联网霸主这样的称号沾边。
我们要做产业价值和用户价值的创造者，要低调做事，尽快完善产品，为用户提供*的娱乐购票体验；
我们要谦虚面对合作伙伴，低调的在泛娱乐领域深耕下去，帮助好内容找到观众；院线是我们的生存之本，我们要低调保持服务心态，用“互联网+”的手段帮助院线和场馆升级，实现价值。
我们更要保持开放的心态，真诚的去对待合作伙伴。只有保持低调和开放，企业才有可能获得长远的发展。
对内容的敬畏之心，对创造力的敬畏之心，对工匠服务精神的敬畏之心，以互联网能力为行业贡献*的价值，这才是我们使命所在。低调扎实做事，创造核心价值，创造增量，这才应该是每个微影人的真正内核。
恪守这些言易行难的立命之本，躬身而心远，方能最终成就我们与友商之大不同。
第四句话：来自老罗：你的价值不是和你的劳动成正比，而是和你的劳动不可替代性成正比。
刚才说到感恩和价值观，这里来吐吐槽。最近有几次和同学们的沟通中，我发现一个问题，就是我们简单的初心，正在被一些复杂的东西所替代。
有越来越多的兄弟，沟通中开始使用一些”官腔”，像国企范儿，外企范儿，沟通的边界越来越多。
这里有一些是速度太快，团队构建服务半径的问题，但更多的来自我们的内心和动力。
公司很年轻，快速成长有时候会掩盖很多东西。但在接下来的这一年，我会用”打呆战”的方式和大家沟通。不会有太多妥协，一切回归到结果导向。
更多的激励，更多的掌声，将回报给结果和速度。
希望大家开始适应这个转变。以前，我们讲一碗水端平，接下来，这碗水的平与不平，是每一个团队成员的创造价值、稀缺性成正比的。我们自己把自己抛进”逆水”里，逆水行舟，不进则退。因为我们面对的市场正是如此，反观我们生存的世界，亦是如此。
一年多以前，我们刚刚出发的时候，我们看到远方的那道光，其实心里也不确定我们是否能够跑出来。只是定好了方向，不断要求自己奔跑夺命狂奔，希望自己，相信自己，能成为这个行业最新鲜的一股力量。
今天，我们的企业开始进入PK阶段的第二轮。比拼的不再是资源，而是我们的产品力、价值创造力，以及对那份启迪我们灵感的初心的坚守。
START！抡起袖子！开始和我一起进入下一轮的升级打怪吧！
林宁／2016年4月
