继百度音乐去年分拆独立融资以后，百度在泛娱乐领域再次启动“航母计划”，这次的主角是“百度视频”。
百度20日宣布，百度视频完成独立融资，引入新文化、赛富亚洲投资基金等投资，融资规模近10亿元。
因为百度旗下还有一项备受关注的视频资产——爱奇艺，这自然让业界非常好奇百度对这两者会如何安排？业界更好奇的是，重新出发的百度视频将如何定位，又能在竞争激烈的视频行业突出重围吗？
此前2月12日，百度董事长李彦宏和爱奇艺CEO龚宇向百度董事会发出非约束性收购要约，爱奇艺将以28亿美元估值私有化。这一度让市场解读为百度开始“甩包袱”。但事实上，百度此举旨在让爱奇艺获取更好的融资能力，从而成为最终胜出者。
百度正以这样的思路重振其泛娱乐版图。融资后的百度视频将全面专注于PGC内容。从百度视频新公司的定位来看，它本身在寻求和爱奇艺的差异化，两者之前并没有竞争关系；未来，爱奇艺将侧重提供影视内容，百度视频提供PGC长尾流量入口，二者共同构成完整的内容生态布局。而从估值上看，百度视频的体量还很小，已经巨资投入爱奇艺的百度现在也完全犯不着另起炉灶，在现有体系内，寻求资源互补，构建一体化的内容生态，才是明智之选。
百度将如何梳理百度视频和爱奇艺的关系？
如果不是此次宣布融资，估计很多人都已经忘了百度视频。过去几年，百度将自己的视频重心都放在爱奇艺，将爱奇艺打造成立视频网站*阵营，所以外界几乎以为爱奇艺就是百度视频的全部。那么百度视频这几年发展如何呢？
百度方面称，百度视频是中国*的PGC聚合、推荐与分发平台，收录超过5.8亿条视频内容，覆盖上千家PGC专业制作机构，移动端覆盖用户量超过3亿。独立运营后，百度视频将专注于PGC内容平台建设，同时继续向网民提供全网视频搜索与聚合服务。以百度视频为核心的PGC内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态、以糯米电影为核心的线下电影+演出生态，构成百度打造文化娱乐内容生态的三大主线，定位明确、协同发展。
也就是说，这两年百度视频发展势头还是不错的。而且，毕竟背靠百度搜索引擎，底子还在。在发展过程中，也自然形成了自己的PGC特色，这与侧重于热门影视剧、综艺节目的爱奇艺形成差异化定位。
一直以来，爱奇艺主打影视内容，并通过自制剧和优质IP的引入加速了付费会员的增长，创新了商业模式；而百度视频更专注于PGC内容，主要采取分成模式，两者差异化竞争，这对爱奇艺而言也是互相协同，两者本质上是一体化，构成了百度内容生态和泛娱乐产业的脊柱。
在百度看来，PGC作为影视市场目前最重要的内容之一，自频道将成为其发展的主要趋势，即内容生产与播出平台的结合，平台提供用户数据画像、精准定位营销，内容可选择其他对应或补充渠道进行推广，与平台共同推广PGC项目。
百度视频的PGC牌将怎么打？
在这样的背景下，百度视频的新定位是专注于打造PGC视频内容生态。
相比其他视频网站的PGC战略，百度视频商业模式也是基于百度庞大的流量基础：通过百度视频PC端与百度视频APP提供访问入口，丰富的视频内容吸引海量用户观看；通过对用户行为的大数据分析向用户精准推荐视频内容；最后通过精准营销至目标用户有效提升商业变现效率。
百度视频的一大优势就在于，独立以后的百度视频依然与百度搜索保持紧密合作；同时，百度视频会根据用户行为进行个性化精准内容推荐，可将PGC内容的价值释放到*。
此外，百度视频还启动了一个PGC内容专项投资计划，首期专项基金金额达5亿元，加大力度扶持优秀的PGC内容制作方。该基金拥有豪华的股东阵容：新文化、赛富，股东将不单在资本层面进入这家公司，他们的IP内容、运营资源也会对百度视频全面开放。
也就是说，百度将根据自身的禀赋，并辅以资本的加持，助力百度视频发力PGC内容，毕竟从数据上看，百度视频在PGC内容领域的比较优势依然存在。
目前，百度视颇超过50%的播放量都是由PGC内容产生。能有这样的流量贡献，主要基于百度在视频搜索、个性化推荐等核心技术领域建立的*优势。而诸如优酷土豆这样的一级阵营视频网站，PGC和自制内容贡献还仅占总流量的10%左右。
自2014年PGC的市场空间和通道被打开以来，行业正呈爆发式增长，2015年视频网站签约的PGC制作公司超过1000家，预计2015年PGC供应商整体市场规模的估值接近25亿，同比增长近60%。然而，在现有PGC市场主体中，目前具有PGC基因的有360影视、优酷土豆等，但只有百度视频100%定位于PGC内容方向，其后续表现，值得期待。
借力航母计划，百度再次加码泛娱乐生态
数娱君认为，百度之所以如此折腾，还在于泛娱乐业务是百度所看重的，并非如外界所解读的“收缩”。
如果你认为百度是在收缩泛娱乐布局，那就错了。尽管并没有阿里和腾讯的高举高打，去年以来，百度投资了星美控股，渗透到了线下，形成了包括文学、音乐、贴吧、视频网站、院线等在内的泛娱乐产业链。
从泛娱乐产业发展逻辑来说，具备资本实力和经营能力的公司能够率先开展泛娱乐产业布局，进而打通产业链层次，一方面使得稀缺性IP从上中下游环节高效流转，另一方面，也在不同细分领域收割变现。所以融资做大，*是一种必要选择。
去年7月，百度在第二季度财报分析师会上宣布将对百度外卖和91桌面等项目进行独立发展和开放融资，这在百度内部被统称为“航母计划”，即将百度体系内的一些非核心业务的优质资产对外分拆。去年底，百度泛娱乐板块的百度音乐也加入了“航母计划”。
且近期，百度CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组，宣布成立“百度搜索公司”，并称将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。这也就不难理解百度此次分拆百度视频独立融资的用意了。毕竟在百度众多业务中，泛娱乐还算不上核心业务，且视频行业是个极度烧钱的行当，但又是一块不得忽视的战略性资产。
此次选择对百度视频开放融资，是百度面对内容为王的业务时，积极寻找传统行业经验丰富，真正懂IP运营方作为合作伙伴，联合做大做强的表现。一旦壮大到一定程度，还可以反哺百度搜索。
“航母计划”也是百度回归A股反哺生态的一种路径。包括百度视频、百度音乐、百度外卖、91桌面、作业帮等相继分拆，未来百度系众多优质资产也将在A股、新三板上市，其中百姓网已经成功挂牌新三板，爱奇艺也已经瞄准了国内上市。而泛娱乐行业在A股享有的高估值，远甚于美股市场。
