马斯洛有言，人有五层需求，当基本的生理需求和安全需求被满足之后，人们就需要爱、关注、尊重。在温饱问题解决后，孤独和无聊是第一生产力，也是大部分社交APP创新的原动力。
微信和QQ满足的是最大众的主流社交需求，而直播视频社交，对双方信息的传达最完整最客观，信息量损耗最少，可以满足年轻用户的社交需求。无论是周鸿祎直播宝马自燃的花椒，还是游戏直播的斗鱼、虎牙，亦是王思聪的熊猫TV等等，这种模式已受到90后00后的热捧，在未来几年将成为主流。
走在体验经济顶端的粉丝群
粉丝经济崛起、个人IP凸显，随之带动了相关视频直播、游戏、电影等迅速发展，而粉丝群体则是走在体验经济顶端的那一部分。粉丝网以娱乐粉丝为主攻方向，搭建起一个以明星直播为特色，融合资讯、视频、粉丝社群等粉丝互动为核心功能的平台，同时也是一个专门为粉丝提供追星便利的专业娱乐平台。
目前粉丝网有两千多万用户，网站日访问一百四十多万，APP下载七百多万次，日常维护可联系粉丝后援团五千多个，监控娱乐圈五万多正式出道艺人的成长数据，几乎覆盖所有中韩娱乐明星。除常规互联网公司常见架构外，还专设了粉团、娱乐资源等五个核心团队，用整套专业班底深耕粉丝需求。据了解，粉丝网2016年将覆盖中韩娱乐圈的多元直播现场。
2005 年超女的火爆，“粉丝”概念一夜为人所知，粉丝网也应运而生。彼时汪潮涌刚投资了华谊兄弟，夫人李亦非是MTV中国区总裁，由于对粉丝经济前景颇为看好，便以千万元天使投资粉丝网并导入大量资源推动其品牌创立。2005年到2009年粉丝网发展迅速；2007年从江南春那里得到了500万美元；2010年，引进韩国SK 集团近3000 万美元的注资，并与新浪微博达成战略合作。
粉丝网融资详情：
韩国SK的战略入股把当时韩国的第一娱乐门户赛我网并进了粉丝网，加上千万美金的投资，取得了控股权。但韩国很多模式在中国显得水土不服，没办法照搬，管理层意见出现了分歧，粉丝网团队逐渐流失。出于对这个领域的信心和战略判断，信中利决定从韩国人手里把股份回购回来；谈判并不顺利，直到2014年四五月份，才真正完成整个回购。当时，粉丝网原有团队已经无心恋战，恰逢刘超和自己的搭档们在谋划新的创业项目。在征询汪潮涌的意见并经过一段时间的探讨后，刘超决定从“粉丝经济”和“互动体验”入手，打造符合当下年轻用户需求的新产品；而汪潮涌则再度投入一千万资金和价值上百万美金的“粉丝网”品牌，助力这个新的团队重新出发。
早在学生时代，刘超就把学院里基本没什么希望的社团，做成了整个学院最具影响力的社团，八百多名新生就有六百多人报名。刘超说道：“把这种几乎从零开始、别人看不上的社团做起来，就证明了自己的实力，而且过程中也很享受挑战的感觉。做粉丝网也是一样，很多人觉得粉丝网已经过气了，但我觉得就品牌本身来讲没有错，讲究天时地利人和，当你能赋予它一定使命的时候，当你认识到并能挖掘出这个品牌新的价值的时候，你就可以激活它。决定将粉丝网重新出发，并且坚信可以做大，我的信心也都来源于此。”
而下定决心做粉丝网，源于少女时代的演唱会。在全场粉色海洋的应援里、在嘶声力竭的呐喊中，刘超意识到粉丝群有自己强大而独特的精神诉求，“粉丝是有自己信仰的，而且要重视这种力量。如果有个平台把这种力量引导聚合起来，一定会有巨大的社会效应和商业价值。”粉丝网这个名称很直白，可以直观描述这个平台的定位，刘超觉得很合适。
“体验经济时代的阿里”，多方位掘金
刘超创业之初就受到了汪潮涌的鼓励和提议：掘金粉丝经济。
汪潮涌认为，过去十年中国商品经济快速发展，最伟大的典型代表是阿里巴巴。从2015年开始，未来十年是体验经济的时代，越来越多的人愿意为感官去付费，而粉丝正是走在体验经济金字塔顶端的一群人。他们是最常为体验经济消费的人，他们为信仰付费、为明星付费。粉丝网会从娱乐入手，再向其他领域跨界，成为体验经济时代的阿里巴巴。
粉丝网十年积累下来的一是知名度，二是大量的粉丝资源，三是丰富的明星资源，四是媒体方的权重。刘超道：“对粉丝来说最大的诉求就是“互动”和“参与”。和偶像产生交互是粉丝最大的满足，另外就是参与，参与偶像的成长和进步，参与到粉丝们的集体行动中，一起让偶像更出名。2015年最大趋势就是直播，直播可以把互动和参与的诉求在短时间内集中爆发出来，产生数十倍于传统方式的传播效应，而2016年将是直播真正开始火拼，各个平台大显身手的一年。”
粉丝网从栏目形态、运营方式、交互通道的设计上，推出《粉丝网直播间》栏目，首创线上线下零时差无NG直播，让用户打榜来决定节目环节，通过线上道具控制现场节奏，在游戏环节打通线上线下，明星可以在现场大屏幕和线上粉丝弹幕对话互动等等，给粉丝提供了前所未有的真实性和参与感，精准把握住了粉丝群体的心理特征。据了解，在北京和上海分公司都有粉丝网直播间，在正常月份下，每个月会有六、七十场演播厅直播活动。
谈到粉丝网的定位，刘超神情笃定：“一般大平台瞄准泛娱乐是必然，因为以他们的立场和发展方向来说需要面向所有人，没办法退回到一个垂直领域。而一般小平台缺乏能力持续撬动大量明星资源，所以也无法真正在明星直播和娱乐粉丝领域扎稳脚跟。敢取舍，也舍得起，是粉丝网的起点和支点，再加上我们的速度和战斗力，粉丝网会一直将细分做到极致，然后不断抛出新的玩法。”
相比传统的直播模式，移动直播实时性更强，且借助移动设备，可切入的场景更多，自然有更多的机遇。除直播外，粉丝网还有两家控股子公司，一个是做手游，一个是做屏幕。
手游算是刘超的“老本行”，一年时间储备了三款游戏内核和三款即将上线的产品，一方面配合电影和明星IP进行推广，另一方面主攻H5方向，以女性用户为主要群体，以网剧等轻IP和轻度游戏作为切入点。
另一块是屏幕，从软件到硬件实现一体化运营，和传统休闲娱乐场所的经营者们一起挖掘和共享线下资源互联网化的增值效益。粉丝网主打的是足疗店的屏幕，这其实是一个用户类别的跨越。这部分群体和粉丝网群体不同，但从直播和明星推广角度却是一大助力。刘超透露，粉丝网把国内知名连锁足疗店都签了，包括未来AR、VR技术的交互运营也签了。顾客用手机可以连接屏幕和上面发生的内容进行实时互动，广告、直播、游戏等等都可以接入。同时他表示在未来，这种多方位的发展模式可以深度结合起来。
刘超和他的新粉丝网已经出发一年有余，期间陆续吸纳了新的投资，目前他们正在规划新的产品和内容。“年后，会有更大的动作。”聊到最后，刘超留了个悬念。
