1月19日，由“中关村管委会、海淀区政府、中关村发展集团”联合发起，中关村股权投资协会主办，北京合伙圈金融信息服务有限公司承办，北京中关村软件园发展有限责任公司支持的2016国际视野下的创新与资本论坛(第四届)召开。会上，中国智慧城市投资联合体执行主席兼证券日报社总顾问梅绍华、味道网副总经理张辉、尤洛卡矿业安全工程股份股份有限公司副董事长黄屹峰、康得新投资副总经理董旭升就《上市公司投资和重组并购经验和未来趋势》这一话题进行了讨论。
以下为其演讲速记：
梅绍华： 2016是中国上市公司并购重组年 创业需抓住移动互联网浪潮
我今天和三位嘉宾一起分享上市公司投资和重组并购经验和未来的趋势。上市公司和新三板企业是中国的标杆，他们的重组和并购很有代表性，上市公司将是并购重组的主力军和生力军，上市公司通过产业整合提高知名度，2013年我国上市公司并购1232起，涉及的金额是5700亿，2014年上市公司并购重组总金额是14500亿，2015年上市公司并购重组金额是30583亿，同比增长17.8%，特别是今年习总书记分析今年的经济形势，提出了积极稳妥的推进企业的优胜劣汰，通过兼并重组，实现市场出新。所以2016年是中国的上市公司并购重组年。
创业是做自己最喜欢做的事情，但是创业看起来是很浪漫，但是很辛苦的，是需要一步一步做。所以我想最后在移动互联网时代，在15年前，当马云、李彦宏、马化腾他们创业做互联网的时候，我们好多人错过了这次机会。当2016年移动互联网浪潮正在扑面而来的时候，我希望我们创业，充分利用互联网+，抓住这次移动互联网的浪潮，再过10年以后，当我们回首2015年、2016年移动互联网浪潮的时候，我们可以说，上一次浪潮没有抓住，这一次移动互联网的浪潮我们抓住了。
张辉：大众消费级服务不一定是风口但只要认真做，估计会自己长出翅膀来
我们东华软件正是上市公司并购的对象，我们当时是一个小的软件公司，被东华软件并购以后我们成立了一个新的公司，实际上相当于东华软件的电信事业部，这个公司从2010年并购我们到今天已经有六年的历程，从一个小的软件公司，切到电信行业里，我们做了电信行业里预算项目、资产管理项目、资金管理项目，这些项目都是中国移动全国级的项目，如果没有这种并购模式，我相信这些项目都不会做的很好，我们一个小的软件公司，在这种情况下并购的时候，给了我们支持，使我们小公司不可能有的东西，包括资金、品牌，包括资质，这些大家可能做项目的都知道，这是硬需求，而且恰恰是我们公司没有的，所以这种模式给了我们企业成长和发展的很大的空间。在这个过程当中获得了长足的发展，我们这支团队开始尝试着投资一些自己感兴趣的项目。刚才说到了味道网，刚才说企业级的服务还是未来的风口，我们走的还是大众消费级的服务，可能不一定是风口，但是只要我们认真去做，估计我们会自己长出翅膀来，我们做的是味道网，我们想把好吃地道安全的高品质食材，通过互联网的形式分享给城市的消费者。做这个事情我们的想法很简单，就是我们大家提到的问题就是好吃的哪去了，吃什么都不香了。我们通过调研发现，舌尖也没有老去是味道消失了，这就是我们目前投资的新的互联网项目。
生鲜电商是特别难做的行业，为什么投资这个领域？ 我们投这个本身也是有一些小情怀，我们把这个想法提出来以后做了市场调研，需求在哪里我们就把投资方向放在哪里，食品安全是我们国家一直面临的很重要的问题，我们国家一直都讲粮食安全，其实都是量的安全，反而忽视了质的安全，就是我们怎么样吃到放心安全好吃的产品，有这种强需求，有需求就应该为这种需求做出提供，我们在这方面做了调研，同时我们软件企业跨度很大，怎么做到农业了，我们公司因为有一些技术储备。比如我们做这个事情，首先的方式，最好的模式还是要用互联网解决这个需求的问题，互联网能在最短的时间内解决一端是生产者一端是消费者，这是在软件技术方面先天的优势，这个门槛对我们来说不高。第二个，我们这个团队有一支团队就是平台电商，做的是户外用品的电商，我们做了三年多，基于这两方面的经验，加上我们对需求的认知度，我们又投资了农业加互联网的项目，希望利用软件和互联网的手段解决当前的食品安全的问题，这么一个硬需求，这是我们做这个事情的初衷。
我们一直在创业，十几年了，唯一的体会，可能不是我在分享，只是重复一下，一个是找到好的方向，第二就是坚持，坚持，去做这件事情，如果没有这一点，多好的项目都没有意义。还有一点，我们确实要在这个时代借力，就像刚才讲的股权投资，他们确实有精力支持我们的创业者，否则在对时效要求特别高的时候，也许我们还在路上的时候别人已经成功了，在我们使劲干的时候要借一些力，要借一些风，这样的话我们创业成功的可能性就更高一些。当然每个人走的路不同，只要我们有目标，坚持，快与慢我们都会成功。
黄屹峰：创业就是六个字——取势、明道、优术
我给各位嘉宾汇报一下尤洛卡，它是我们山东板块创业板上市300099，最主要是从事煤矿灾害治理这样的公司，在煤矿顶、板、水火、瓦斯等各类灾害里，主要是对煤矿顶板的治理，我们虽然是细分行业的龙头，但是是非常小，然后它有很强的顶板效用，所以整个董事会就密切接触大健康产业，环保产业还有工业4.0，机器人，以及旅游行业，从这个过程中我们不断交流，不断认知，然后于今年并购了一个军工企业，同时我们在这方面，也是我们尤洛卡需求的，一个是体量不要体大，第二有高利润的特征，第三有成长性的机会。我们今天上午又和鲁高科成立了并购板块，发布了信息，通过今年的经济情况，我们煤炭形式是下滑的状态，我们积极在新的平台，新的转型期找到新的可能，新的蓝海，我们在这方面做一些工作，这是我们尤洛卡基本的情况。
尤洛卡设立了一个军工产业基金的议案，为什么做这个事情呢？大家看到中国的发展形势，中国周边军事的形势，还有强国强军梦想。我们军队的装备要有科技化的提升，从我们习大大裁军一百万，到我们现在军改的改变，整个的过程是质量提升的过程。第二个从企业来讲。我们前两天开玩笑说，我们不叫尤洛卡股份，我们叫持卡打击，我们以守的态势发展到有攻的态势，体现我们民族的自豪感，当然这是开玩笑。在军工产业基金这方面，尤洛卡和我们高新的创投，就是在军事这方面需要做一些努力。同时，我们并购这支基金它也是高精尖企业，整个人数不到一百人，但是产出效益包括知识核心和团队架构，包括在行业的影响是非常有价值的，这是我们进入军队这个板块，整个基金转型的初衷，这是我们的情况。
我觉得创业是一个特别艰苦的过程，是非常磨炼心智的过程，我们也一直在创业的路上，而且不断有新鲜的事务挑战我们。另外，始终有这六个字，我印象比较深刻，就是取势、明道、优术。取势是借大势之力，借大势之方向，从事宏观的一种抉择，明道是在这个过程中尊重完事万物的客观规律，优术，不管从效率还是技能，能够一招致敌，这三点冷好好把握，对我们的创业者有比较大的帮助。
董旭升：真心喜欢创业就会在过程中体会快感
大家下午好，我是来自康德新的董旭升。康德新是一家中小板上市公司，代码002450，目前市值500亿左右，在中小板排在十几位，我们主要业务是预涂膜，在上市以后我们在细分市场做到了世界第一位，我们通过定向增发，包括收购并购的方式切入了光学模领域，包括扩散片等等，在康德新进入这个领域之前是没有人做的，康德新进入以后做了全产业链工业化设计，从上下游都是全产业链的，我们对上游的成本进行了很好的控制，我们进入以后改变了整个世界光学膜行业的格局。我们上市以后通过定增，招聘了大量的研发人员，我们现在超膜和太阳膜业务发展最快，今年我们的业绩在这个领域已经超过了3M，未来我们有信心做的更好。我们还有一个事业群是3D，我们做的是裸眼3D，我们收购了一家荷兰的公司，不但可以提供一些技术，还有很多的其他资源，这是一个釜底抽薪的收购，这个收购从我个人看来起码能看到康德新两三个涨停。我们是从上中下游布局的，首先下游就是我们生产的硬件显示技术，中间是内容的产生，下游是内容的发布平台。上游我们3D内容的产生有拍摄和二转三两块。同时3D拍摄这块有VR，和内容产生有很大的共性，这块我们也在布局。从刚才介绍的维度，大家理解康德新是工业化的企业，但是我们希望利用核心差异化的技术，转化成长期的垄断消费的模式，我们做了第四大事业群，就是消费事业群，我们希望把技术换成长期的优势，今年我们做了投资。我刚才说的这家公司，是做中国快捷酒店室内电视的运营，目前已经签下一百多万间中国的客房。截止到2015年底布局是10万间，2016年增量是12万间。同时我们计划打造成一个入口，我们会做成一个O2O的入口平台，快捷酒店很多服务是欠缺的，我们希望能够把快捷酒店周边一到五公里的服务导入到这里面。目前还有很多场景我们已经在布局了，这是康德新目前的情况。
据统计2015年中国的投资并购涉及的领域最多是互联网、还有IT，还有医疗领域，如何看待这个趋势？其实康德新是专注于新材料的上市公司，在我加入康德新之前，我并不太了解它，我加入它之后，我发现康德新有很多很多很好的技术，像刚才您讲的几个领域，有一些领域并不是门槛特别高的领域，适合一些创业企业。但是2016年的趋势，我今天也在听罗辑思维的演讲，他提到大家忽视了房间里的大象，就是苹果的上市模式，我个人对小米这种商业模式是有一些想法的，因为本身这种商业模式是对整个硬件或者专利研发的，我可以说不尊重，但是基本差不多，虽然短期内获得了很多市场。前两天我和华为一个高层的人在聊天，提到一个策略，华为可以很短时间打败小米，只要说我把海外的市场该怎么赚钱，国内的市场降价，因为华为是有专利的，而小米没有。当时老罗提到一个观点，他想给雷军做一个品牌就是雷米，希望小米做出一款价格合适，而且知识产权值得大家尊重的手机，但我不知道小米会不会接受。从我们看的角度呢，单纯的免费的互联网商业模式可能很难持久的。
我个人觉得也是挺矛盾的，马云也说过创业会给大家带来很多的快感，比如我洗澡的时候都在想我生意怎么做，马云心中觉得没有竞争对手，他觉得和竞争对手竞赛的过程中是一种快乐的过程，其实只要大家开心就好，最好做自己喜欢的事，这样就会很高兴。
