投资界消息，2015年12月11日-13日，由中国国际友好联络会主办，《财经》杂志承办的2015三亚·财经国际论坛在海南三亚举行，论坛主题为：“新经济 新动能”。
以下为中国上市公司协会会长、中国移动通信集团公司前董事长王建宙的现场发言实录：
王建宙：谢谢大家，今天在这个会场上，跟剑桥商学院来讨论这个问题，非常有意义的，而且深受启发。我想说中国的中小企业在制造业发挥什么样的作用，这是我想跟大家分享的。
讲到制造业，这是大家非常非常熟悉的。就拿手机来说，世界上70%的手机是在中国制造的。制造业分成三个阶段，我主要讲的IT设备的制造业。我想在这三个阶段中，我们中小企业发挥什么样的作用，我主要是想讲这一点。
*个阶段，以IT设备手机为例。中国制造实际上组装的制造，这个阶段是打下了一个很好的基础，至少建了很大的规模。那就以ipone为例，但是如果我们再分析一下ipone，他的品牌是苹果公司，是美国的。他的操作系统也是美国的，苹果的，而且他的芯片也是美国的。主要的技术和品牌都是国外的，连主要的零械件都是从国外的。就最主要的显示屏，也是进口的。所以，从*角度来说，我们主要是组装部分，只占5%。所以，尽管规模很大，但利润很低。实际上我们已经走出了*个阶段，已经进入了第二个阶段。我们进入了很多城市，找了很多中小企业一起开座谈会，我的体会非常深刻。现在已经不是我们以前所说的你没有品牌，原材料的中国制造的。
第二个阶段，首先有了中国品牌，现在说华为，中兴，小米，很多的品牌都可以说出来。那么这些品牌不仅在中国很普及，而且在国际上不仅在亚洲、非洲、拉丁美洲还有欧洲都已经有了我们的品牌。我们很多手机芯片都是由中国自己设计，也已经有了。更多的是元器件，现在大部分都是在中国生产了，那在这部分当中，中小企业发挥了很大的作用。那么，现在我到深圳开一个座谈会，到会的有四十多家企业，后来一问大家，每个人介绍一下情况以后，70%他们所做的事情都跟手机有关。深圳是*的做手机的基地，只要我想到的他们都可以做出来，现在已经形成了一个生态系统了。那么这个生态系统，首先生态系统本身，这个跟我们原来的观念有变化，我们原来强调企业的核心竞争力，而现在的生态系统强调的是大家共生共存。
现在就是手机的生态系统，为什么这么说呢，大家知道我们制造业面临两个大的问题，一个是美国和欧洲想把制造业重新移回去，这个都已经知道了。我记得我中国移动担任董事长的时候，我都会去达沃斯参加论坛。因为每次去他都会给你很多材料，哪一年我一到房间我就翻了一本书。那本书就是号召美国整体的制造业移回美国。现在四五年过去了，我到大量去，有一个陶瓷化工做了一个发言，我就提了一个问题。我说五年前我看你们的CEO要把全部制造业移回去，现在怎么样。他说不怎么样，只移回去一部分。因为做手机不是一个很容易的事情，另外很多小的东西，他不仅是一年两年，尽管这个是从美国移出来的，但是现在已经非常大了，移回去就非常困难。
我觉得我们中小企业发挥非常重要的作用，这个是大型企业发无法取代的。还有新兴市场的挑战，我们都知道中国劳动力市场已经越来越高了，还有其他的一些亚洲国家，拉丁美洲国家，他的劳动力的资源比我们的劳动成本会低的很多，他们说把这些移到别的国家去，就会降低很多成本。但是这个和刚才说的一样，这个不是说一两年就可以移回去的。就像美国，他原来就有生态系统，但是再重新建立就很困难了。我说这么多，就是生态系统当中，中小企业发挥非常非常重要的作用。现在，至少在IT行业内中，我不太担心刚才说的这两个挑战，会给我们带来大的危机。
但是生态系统也有一些问题，他是依附在行业说的。诺基亚本身消失了，那么他下面组织的所有生态系统，就破产了。所以这给我们的中小企业带来的教训，一定要生态性强，不要过度依赖一个企业。
第三个问题，尽管现在有了很好的生态系统，但是在最高和最基础层次还是而薄弱，刚才说生产了那么多手机。但是，几乎所有的手机操作系统都是来自美国，来自一家公司。到现在为止我们生产那么多的手机，没有一个是我们的操作系统。那么，没有操作系统的更新，没有操作系统的变化，你说要做一个跨时代的手机是不可能的。操作系统是手机当中核心的部分，这是我们的一个大欠缺。再说半导体，半导体设计有了，但是加工能力比较弱。我们现在都要去外面做，现在中国从国外进口半导体的已经超过了石油的，这一块比较大。再说一个最基础的，就是玻璃。刚才我们说手机屏幕，它的用玻璃做的，就是我们所以说话的液晶显示屏，就是这两块玻璃我们做不出来。第三个，就是应该像层高层次迈进。就是任何一个东西，光是靠大企业是做不成的，一定要像*阶段和第二阶段有大量的中小企业配合，实现我们中国制造的创新。以上就是中小企业在制度中的作用，谢谢大家。
