事件回顾：
12月10日下午16时左右，有网友爆料，称看到郭广昌乘机自香港返回上海时，在机场被警察带走。后经财新记者确认，郭广昌已失联。
12月11日上午，复星国际于开盘前发布紧急停牌公告，其控股的五家上市公司，包括复星医药、南钢股份、豫园商城、海南矿业全部停牌。在公告中，署名为“复星国际有限公司副董事长梁信军”。
12月11日白天，复星集团无任何明确回复。坊间传言满天飞，其中流传最广的是梁信军的两次微信回复，“他没事”“他在、没失联、有人恶心他”，以及复星某高管的“不急，看谁是坏人！”
12月11日深夜，复星集团确认郭广昌正在协助调查，其控股的多家上市公司发布复牌公告。在这次的公告中，并未提及郭广昌因何事何人被要求协助调查，落款人为“复星国际有限公司董事长郭广昌”。
郭广昌其人
郭广昌1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。是中国商界“92派”的代表人物，他创建的复星集团已经成为国内最大的民营企业之一。
郭广昌出生于贫寒家庭，他的父亲是石匠，母亲是小菜农。从1992年的借来的3.8万元作为起步资金，到现在身家超过400多亿，郭广昌只用了20余年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。
在2015年“福布斯中国富豪榜”上，郭广昌与宗庆后并列第11位。他被称为“中国的巴菲特”，一手打造了“复星系”，直接和间接控股的公司超过了100家，“投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸物流、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。”
作为复星国际的大股东，郭广昌持股45.84%，这也是郭广昌最大的财富来源。得益于复星国际股价屡创6年新高，以及其他资产的稳步增长，郭广昌身家从去年的214.19 亿元增加至410.33 亿元，成为中国排在第四位的富豪。其次，郭广昌通过持有复星医药18.83%的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股权，他还分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。除了上述4家上市公司外，郭广昌还通过参股另外7家上市公司，积累了超过38亿元财富。
曾想活到70岁
“希望我能活过70岁！”郭广昌有一次接受《中国企业家》杂志采访时说。
70岁！对一个正常的人来说，这都不应该是一个愿望，因为活到70岁并不难。但对于中国民营企业家来说，真的有时候是一个奢望。
复星商业帝国的崛起
复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。截至2014年底，复星集团归属于母公司股东之净资产达到人民币49,408.4百万元，较2013年末增加24.7%。集团归属于母公司股东之利润为人民币6,853.9百万元，较2013年同期上升24.2%。
1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。
1994年，扩大投资领域至房地产和制药业。
2004年，复星国际(Fosun International)在香港创办，并于2007年在香港联交所主板上市。
2010年，出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权，这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。
2012年，与美国保德信金融集团(Prudential Financial)合资创办复星保德信人寿。此外，对中国最大的民营银行——民生银行(Minsheng Bank)进行投资。
2014年，以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。
郭广昌的千亿资本版图
在A股市场上，郭广昌实际控制了为豫园商城(600655.SH)、南钢股份（600282.SH）、海南矿业（601969.SH）、复星医药（600196.SH，及联交所上市02196.HK）、上海钢联（300226.SZ）五家上市公司。除了上海钢联外，海南矿业、复星医药、豫园商城、南钢股份都在郭广昌实际控制的H股上市公司复星国际名下。另外，郭广昌本人以及复兴集团参与投资的中山公用、山焦五麟、三元股份、以及非上市资产南钢联、宁波钢铁、建龙集团、华夏矿业、德邦证券等等公司，也被视为“复星系”。
H股上市公司复星国际是郭广昌投资的主要平台。复星国际2014年年报显示，公司业务主要分为综合金融和产业运营，其中综合金融为保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务，产业运营主要为健康、快乐生活、钢铁、房地产、资源。
保险板块主要包括葡萄牙保险、永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、Ironshore及MIG，2014年5月公司完成收购复星葡萄牙保险（Fidelidade、Multicare及Cares）各自80%的权益。银行及其他金融业务主要为RHJI（比利时上市公司）、BHF-BANK（德国规模最大的独立私人银行之一）、复兴财务公司、浙江网商银行、恒利证券等。郭广昌从学生时代就开始读《巴菲特传》，是巴菲特的虔诚信徒，而他渴望低成本乃至负利率资金的愿望，比他的老师巴菲特还要强。除了投资，他为复星选择的第二个轮子，就是保险。在复星繁杂的并购史中，近年以来出现最频繁的对象就是保险公司。在复星此前披露的财报中，保险业务收入已占其总营收的12.7%。
产业运营方面，健康板块包括复星医药、星堡老年服务等；快乐生活板块包括豫园商城、地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、Studio 8、伯纳影业；钢铁板块包括南钢及建龙集团；房地产开发、销售包括复地、外滩金融中心、大连东港等；资源板块包括海南矿业及洛克石油。
公司投资业务分为四个部分，分別是战略投资、PE投资、二级市场投资、LP投资。其中战略投资包括分众传媒（占有17.41%的权益）、菜鸟网络（占其股份10%）、中山公用、伦敦金融城Lloyds Chambers、28 Liberty、山焦五麟、招金矿业、三元股份等。
在过去的几年，复星的海外投资相当密集，先后投资了Folli Follie，控盘地中海俱乐部，投资马来西亚餐饮连锁集团“食之秘”、澳洲油企ROC、美国好莱坞的Studio、日本IDERA资产管理公司，入股太阳马戏团与德国私人银行。郭广昌热衷，海外并购，此类交易对资金规模、时长亦有较高要求，而在几年前，复星国际投资资金的80%以上，都要依靠分红和出售股权的方式自筹而来，如今，保险板块日益成熟，基本解决了这个问题。
“复星系”投资版图
复星是一家专注中国成长动力的大型企业集团，经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
综合金融板块投资版图
综合金融业务包括保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务四个板块。
注：1、统计数据截止2014年12月31日。
2、橙色表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。
3，产业运营板块投资版图
产业运营业务包括健康、快乐生活、钢铁、房地产开发和销售、资源五个板块。
注：1、统计数据截止2014年12月31日。
2、橙色表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。
“复星系”所持前十大重仓股
注：1、计算范围内为复星股票投资及类股票投资，不包括附属和联营公司股权、联营公司及基金投资的股票。
2、包括3-9亿元衍生权益。
“复星系”全球投资地图
复兴国际总资产规模
2014年复星国际总资产为3248.328亿元，较2013年增长77.4%。
复星国际业绩情况
郭广昌的朋友圈
郭广昌的朋友圈，也是他的生意圈，圈子里人人关系密切，利益相牵。
2009年12月17日，在史玉柱的“新巨人大厦”奠基仪式上，郭广昌曾幽默开口：“今天有牛(牛根生)有马(马云)的，巨人回归珠海，我们这些牛鬼蛇神都来祝贺。”
郭广昌的“牛鬼蛇神”，通过长江商学院，被赋予“同学”的名义。这些同学有：马云、江南春、牛根生、朱新礼等。他们既是同学，也是生意场上的伙伴。他们身上多贴有“民营企业家”的标签。
郭广昌与江南春有着密切合作。2008年11月17日至2009年1月28日期间，复星国际在纳斯达克市场以总代价约2.4989亿美元(约17.09亿人民币)购买分众传媒近30% 的股份，一跃成为分众的第一大股东。
戴志康也是长江商学院CEO班的同学。今年年初，上海证大的戴志康以92亿拿下了上海的新地王。这块地的最终开发商是由郭广昌和戴志康等人合作的一家合资公司。新公司由上海证大与复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立，注册资本10亿元，四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。合资公司中绿城董事长宋卫平也是郭广昌的“老朋友”。
浙商圈
圈子里的关系有很多支系。对于郭广昌而言，出生在商人辈出的浙江，自然会有很多浙商朋友。
马云，就是其中一位。
马云一直醉心于通过麾下阿里巴巴和支付宝平台染指金融业务。今年“两会”期间，这两位浙商你唱我和，建议成立网银，解决中小企业融资难问题。郭广昌为这位同乡朋友在媒体镜头面前没少说话。
他和马云显然是英雄相惜。郭广昌曾说：“在企业家里我佩服两个人，一个是马云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和别人不一样；另一个是史玉柱，我叫他史大仙，能失败了又站起来的也就他了。”
除了在网银方面观点高度一致，不知郭广昌和马云是不是在茶余饭后讨论过投资方向问题。今年上半年，他们开始同时投资快递业。马云投资了星晨急便，郭广昌则看中了他的浙江老乡陈德军的申通快递。
郭广昌和陈德军也同为浙江老乡。郭广昌任上海浙江商会会长，而陈德军是杭州驻上海企业联合会的副会长。两人经常共同出现在投资论坛上。
郭广昌的同乡圈里，还不能不提张志祥，建龙实业有限公司董事长。张志祥是浙江上虞人，1994年借了5万元做钢铁贸易，4年后贸易额已达18亿元。
2001年建龙与复星联姻，引进3.5亿元组建股份制公司，当年实现销售收入10.4亿元，纳税近两个亿。这也成为郭广昌后来发展钢铁产业的最初积累。2003年，二人再度合作建设宁波建龙。无奈，2004年宏观政策转向，项目几经波折。
和张志祥的合作，郭广昌评价为：做事情不可能什么都满意，只是力求各方都能满意的结果，相互之间是要做让步的，可能这个结果已经是最令人满意的结果了。
复旦圈
郭广昌毕业于复旦大学，复旦校友里，有一帮他的铁杆生意伙伴。其中，“五人复星系”是复星的核心领导团，他们都毕业于复旦，1992年，二十四五岁的他们拼凑起3.8万元一起创业。五人的关系包含了室友、同乡、同班同学、社团同事等各种校园关系。
如今，五人都在复星任要职：郭广昌，毕业于复旦哲学系，现任复星集团董事长；梁信军，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团副董事长、CEO；汪群斌，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团总裁、复星医药董事长；范伟，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团联席总裁、复地集团董事长；谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。
作为复星的核心力量，他们曾经总结认为，“我们身上有很多相似性和互补性。”
梁信军曾对这个“五人团队”做过逐一评价：“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长；在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家；范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的；谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。”
梁信军曾称5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。五人系的人脉关系，扩大到更大的复旦帮。
复星早期收获的第一个亿，就是在和复旦校友的聊天中启发出来的。当时，梁信军和郭广昌请了一些以前在复旦读书时的好友吃饭。酒后，这些复旦学子们高谈阔论对经济大势的看法，在座的几位抛出了“生物工程”这个概念。酒席散过，和医药生物没有任何专业关系的郭广昌记住了生物工程和医药。后来在具有专业基础上的梁信军、汪群斌等人组织下，涉足现代生物医药领域，大赚一笔。
附文：郭广昌《我相信》
我相信什么？
做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的。
一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。人面对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教，就是因为我们永远解决不了一个问题：我们不知道死后是怎么回事，这个问题科学没有办法解决，终谓的终极关怀只有宗教解决。
企业家该怎么做？该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧？讲到底你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。
我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。我们四个人(创业团队)，我们没有一个移民海外、拿海外护照的，我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。(说起来)这个相信好像是很容易的事情，但是有多少企业家真正相信呢？不见得吧？
第二，对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚：你有没有生癌症？2004年，我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身有信心。如果你本身有“癌症”了，你说“体检”能帮忙吗？“化疗”能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能多活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。
任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候，他觉得付这个代价很情愿，但真让他负这个代价的时候，他会说当时作这个决定是因为外面种种原因决定的。哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说，企业在市场环境下，政府应该给他自由决策的权利，但是企业家要非常清楚，你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为相关利益者争取最大的利益。但有些企业很多时候会偏离这个游戏规则。
2004年我们之所以敢“体检”，就是基于以上我的两个相信。第一，我们相信自己是健康的，我们长期以来是规范的。如果不是规范的话，我敢透明吗？第二，我相信党和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系，而是相信党整体的方向，经过了文革，经过了这么长时间，我们终于找到了能带中国走上富裕的这条道路，这个方向没有人能够改变，虽然在这个过程中会有杂音，会有噪音，但是整体的方向是不会变的。
既然不会的话，我还顾虑什么呢？别人说我们惊涛骇浪走过来，我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的，坦荡是来自内心的。当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了你不该做的事情没有？你所做的事情是不是真的推动社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步是背道而驰，你忙得再多你有什么价值呢？当然，这里面有个社会机制的问题，一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候，也是推动社会价值最大化；一个不好的社会机制下，一些人为了自己的利益价值最大化，必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制，我们坚信复星的价值观和社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定，都是创造价值，而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定，还要说让社会为我的决定而负责，这就是不对的。
我另一个坚信的是，企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利，那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你要相信你做的每一个业务都是在创造价值，通过管理、投资、品牌在创造价值的话，这样的企业是有生命力的，即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点，即使有时身体弱点，但那只是“感冒”，而不是“癌症”，但如果你失去价值观，失去基本面，失去企业文化，你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康，并不是我们不会伤风感冒，并不是我们不会经受一些风浪，但是那不是“癌症”。
【投资界整理自中国企业家、财新网、每日经济新闻、中国周刊等】
