近日，习近平主席对美国进行国事访问，包括联想集团董事长兼CEO杨元庆在内的15名中国企业代表随行出访。在中美企业圆桌会议上，杨元庆认为，作为一家源自中国的跨国企业，联想是中国企业国际化走得比较早，但并购容易整合难，通过成功消化并购对象，联想从一家年营业额30亿美元的中国公司成长为在全球160多个国家和地区开展业务、营业额463亿美元的全球化公司。
他表示，并购时看重的是对象的能力，是人才，所以并购后不但不会简单地对并购业务的核心能力进行裁撤或搬家，反而会大大强化，充分利用。这样的优势互补、全球资源布局，起到了1+1>2的作用。过去十年里，联想在美投资累计超过70亿美元，每年从美国采购价值150亿美元的商品和服务。当谈到企业发展环境时，杨元庆希望中美两国政府能为企业跨国并购提供更好的舞台，希望政府能营造尊重知识产权，打击盗版，鼓励创新的氛围。
以下是杨元庆演讲实录：
尊敬的习主席，保尔森先生，姜增伟会长，大家好：
很高兴能有今天这个宝贵的发言机会。中美是全球*的消费市场，彼此企业在对方市场发展都有大量机会，也能给对方市场做大的贡献。联想是一家源自中国的跨国企业，是中国企业国际化走得比较早，也是实施大型跨国并购做得比较好的，这其中最主要的几桩并购都发生在美国市场，包括05年对IBM个人电脑业务，去年对IBMx86服务器业务和摩托罗拉移动业务的并购。
并购容易整合难，通过成功地消化这些并购对象，联想从一家年营业额30亿美元的中国公司，成长为在全球160多个国家开展业务、营业额463亿美元的全球化公司，现在我们是全球个人电脑的销量冠军（全球每卖5台电脑，就有一台是联想的），在服务器和智能手机市场也名列前茅。
并购使我们对中国经济的贡献大幅增长，十年间仅中国市场的营业额就增长了5倍，税收增长了6倍多，员工增长了4倍达到4万，成功地将中国制造、中国创造的高科技产品带向了全世界的每一个角落，每一个市场。
与此同时，我们也认识到，这是一个资源全球配置的时代，因此我们并购时看重的是对象的能力，是人才，所以并购后不但不会简单地对并购业务的核心能力进行裁撤或搬家，反而会大大强化，充分利用。今天，ThinkPad笔记本的核心研发还是在横滨和罗利，摩托罗拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服务器还是在北卡。同时我们又会充分利用我们的固有优势，像在中国的生产制造，以及*运营和高效供应链的优势，这样更利于把原来亏损的业务扭亏为盈。像Think PC业务并购时年亏损2亿美元，现在年盈利超过10亿美元。
这样的优势互补、全球资源布局，起到了1+1>2的作用。让我们在更多的市场上，不管是在类似于美国的成熟市场，还是类似于中国的新兴市场，我们都能更得心应手。比如我们把IBM原来只用于商用电脑的先进技术扩展到消费领域，使我们消费电脑的份额从10年前的2%成长到到现在的20%，全球*。十年前，完成IBM PC并购时，合并业务规模是130亿美元，而去年仅PC业务就达到了330亿美元。这使我们不仅对中国，而且对并购对象所在国的经济贡献也逐年增加。过去十年我们在美投资累计超过70亿美元，现在不仅年销售额达到70亿美元，每年在这里采购价值150亿美元的商品和服务，雇佣了5000多名本土员工，并且还在美国本土进行部分生产制造。
此外在成长为全球化企业的过程中，我们也逐渐把握了什么是跨国企业的行为标准、社会责任，如何做受人尊敬的合法公民。我们不但把全球各地的联想和第三方的创新成果通过全球销售平台，推广到更多市场，更广泛的人群，而且带动各个市场对知识产权、对创新的尊重。像在中国，联想是*家率先在所有消费类电脑中预装微软正版操作系统的厂商。
基于这样的经验和体会，我们特别希望中美两国政府进一步增强互信，给两国企业在彼此市场遵循市场规则发展提供更大的自由度；也希望政府秉持开放、公平、透明的态度，为企业跨国并购提供更好的舞台。最后，希望政府能营造尊重知识产权，打击盗版，鼓励创新的氛围，相信这对双方企业都是有好处的。
