医药O2O“快方送药”获得B轮2亿元人民币融资。投资方为天图资本，天图资本合伙人李康林加入快方董事会任董事。亿欧网向快方送药创始人熊华林证实了这一消息。对于融资用途，熊华林表示将主要用于线下建仓和提升订单密度。
快方送药成立于2014年5月，隶属于北京快方科技有限公司。2014年12月，快方送药获得九合创投数百万美元投资；2015年6月，快方送药获得5000万元人民币A轮融资。目前，快方送药的团队共有230人左右，除北京外，其业务还扩张至上海、广州、深圳、杭州。据了解，此次建仓北京共有17个点，上海、广州、深圳的大仓也已改造完成投入运营。
仅仅三个月的时间就获得又一轮高额融资，主要是因为快方送药转变了之前的商业模式。熊华林认为，线上线下的O2O模式最重要的一点是要保证整个环节的可控。快方送药最初的业务模式是和单体药店合作，自建配送团队，通过和药店的分成达到共赢的效果。但经过半年的实践，快方送药发现这一业务模式存在诸多问题：
①配送时效性的问题。此前亿欧网也体验过市场上主流的医药O2O公司的服务，其配送时效性较难保证，尤其是夜间送药。受药店配送员的限制，药品很难在一小时内配送到用户手中。
②爆单的问题。随着订单量的提升，每家药店的日订单量从原来的几十单达到个别药店300-500单的水平。对于单体药店来说，其进销体系很难承载这么大的体量，经常出现某种药品断货缺货的现象。
③信息化的问题。由于每家药店的ERP系统不同，很难和快方送药现有的信息打通。因此极大的拖慢了拣货效率。熊华林表示，原来药店可能需要1-2分钟才能完成拣货，现在有了大仓只需要30秒即可。
快方送药此次转型主要体现在合作方的不同。为了避免之前的种种问题，快方送药决定跳过药店，直接和药厂合作。这样的好处有两点，一是有较大的价格优势，二是解决了之前药店爆单的问题。从药厂的角度来看，快方送药日峰值7000的单量，也具有一定的议价能力。解决和药店合作低效性的另一个举措就是建大仓。熊华林表示，每个大仓可承载的日单量在2000-3000单。每个大仓的覆盖面积大约在40平方公里，基本和100家药店的覆盖面积相当。
快方送药建仓之前的峰值在7000单，建仓之后按每个仓可承载2000-3000的订单量计算，仅北京的17个大仓就可以承载3.4-5.1万的单量。
