8月10日，在南京举办的首届“互联网+零售”紫金峰会上，万达集团董事长王健林说道：“纯粹发展互联网没有出路，互联网与实业必须相结合。5年以后没有互联网公司能存活，我们国家十年内不会看到有所谓的互联网公司或者实业公司。”并详细的解说了万达在做的互联网+，万达与互联网实业融合到底在做什么。
而王健林的“万达思维”总结如下：全端的入口思维、全链的数据思维、全实的信用思维、全融的产业品牌服务思维。
一、 互联网+商业
王健林表示，互联网换了+是代表思维变了，一定是互联网与实业、线上与线下的融合，这才能够真正为互联网的发展，也为实业长期持续发展找到方向。
据统计，万达做商业中心今年上半年到店访问人数、消费者9多亿人次，预计今年到年底有一个消费者高峰期，因此我们分析今年全年突破20个亿，2020年可以肯定的说是绝对有把握超过100亿人次。万达除了发展自己的万达广场，还和购物中心做联合体，联合发展。
王健林说道：“对万达来讲迫切需要解决的是我们的消费者，为消费者画像，掌握消费者的数据，通过大数据运用和分析，找到今后上午发展的逻辑。这个大数据的掌握，就能在今后商业的发展做出一个非常准确的定位，将来为国家提供有益的数据支持。万达现在正全面推行轻资产，这就意味着万达广场大量加速，这些就是迫切的需要我们互联网的数据来提供支持，所以我们第一件事就是互联网＋商业。”
二、 互联网+金融
万达正在筹建金融集团，目前已掌握了20万POS机，以这个发展速度，五年内将超过100万台收款端口。
王健林表示，5年后可能是云POSS或者就是一个二维码支付，但怎么都有一个首款的端口。不管模式怎么变，收款现金流模式不会变。我们掌握这么多现金流的入口，需要把这方面转化成为金融集团服务的一个价值。比如说这个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据数据我们掌握现金流入口端口情况，我们的金融可以为这个商家做出一个分析，给他一个售罄，然后他就可以把贷款拿走，我想不需要走传统的抵押担保这些模式，就是完全创新的模式，因为我们数据和网上金融结合我们马上放款给他，我们不走月还款，我们可能会做日还款。
三、 互联网+旅游
王健林表示，万达要做互联网＋旅游，万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业。同时他认为，互联网＋电影要把电影制作和电影发行叠加在一起，万达发展非常快的一些行业，都是在做线上线下的融合。
万达现在成立了自己的旅游控股，正在打造成大中国旅游公司，目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，王健林解释这个是规模而言，不是讲收入，是到访人次超过2亿，成为规模最大的企业。
早在今年7月初，万达就60亿入股了同程网；目前万达旅游已经开业三个大型的项目：西双版纳、武汉、长白山等，还有正在建设十几个大型旅游目的地。王健林介绍道，在实践运行当中发现，线上和线下需要融合，入股同城网，打造了线上线下目的地融合为一体的旅游模式。中国目前还没有出现有目的地线下公司和线上渠道在一起，现在很多旅游网就是纯线上，旅游是纯线下。万达把这种线上线下目的地捆绑在一起，并推出若干个产品，都是比较便宜的价格。
四、 互联网+影视
万达院线已成为全球市值最大的影视企业之一，收入增长了40%多，净利润比收入增长幅度还要大。为何在中国经济逐渐放缓的情况下，还能连续5年保持基本上40%－50%环比增长？首先是中国电影盘子逐渐增长，电影的人均座位收入是行业的2点几倍，净利润是美国电影行有5倍；核心的原因是线上线下融合的方式来发展获得了超高速的发展。
万达院线对中国电影市场也做了一个判断，2020年有可能做到北美市场的1.5倍，现在看来2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。其实主要增长大家可能忽略了，是来自于三四线城市，一二线城市增长基本上是个位数，因为一二线市场商业的中心，电影院可投的地方也减少了，大量来自于三四线城市，发展得这么好靠互联网技术，万达院线打造了全球最大的会员渠道和线上的销售平台。
而且现在正在运行更多的新的互联网软件技术，万达最近很快会引进北美新的技术，对电影的播放进行预测，上映前预测准确率可以接近80%、90%，万达院线是网上全国统一拍片，是全国的一个数据中心可以通过数字的播放，知道哪个影城拍多少现在放多少片。
线上线下融合才使电影院公司收入增长，互联网＋电影要把电影制作和电影发行叠加在一起，只要看万达发展非常快的一些行业，他都是线上线下融合。
王健林补充道：“我们现在成立万达旅游控股，下一步发展的还有儿童娱乐、旅游等这些新的业务都会充分地思考怎么样线上线下融合在一起，来发展互联网＋这种模式，这种模式结合好才能促使这个企业倍速的发展，创造出更好的成绩。互联网＋如何走在全世界都是新课题，也没有成功模式，但是这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃。”
