投资界7月30日消息，在昨天清科集团与投资界于杭州举办的“O2O需求的力量”沙龙上，天使湾创投CEO庞小伟在谈到未来O2O的趋势与机会时说到，在当今的互联网+的形式下，商业正在重构，这就好比大浪淘沙，所以无论是O2O创业者还是投资人都需练就一双“火眼金睛”，识别哪些是会被冲刷掉的服务，哪些是会被剩下的“桥墩式”服务或“彼岸式”服务。
庞小伟表示，在整个O2O价值重构中首先需要考虑产业的终局是什么；其次，还应该思考其中的前因后果是什么；再次，还应该考虑如果做O2O平台的话赋能架构能力是否足够强。
他还说，若把商业比做一条河，过去河的浅滩上有很多大石头，人们可以站在石头上过河；而现在互联网浪潮下，原来10个大石头可能会合并重组，变成3、4个。创业者创业面向的是未来，所以就要考虑产业终局究竟是什么，而自己能否在未来守住桥墩或彼岸。未来的“桥墩”或“彼岸”是什么呢？庞小伟说：“我觉得一定是日用品，而不是金融。因为高频、钢需、朴实的东西最重要。”
此外，庞小伟还谈到自己在投资O2O企业时最看重团队的四个核心能力：第一是战略能力，即该团队在融合产业中考虑的产业终局是什么；第二是执行能力；第三是管理能力。“O2O需要结合很多融合的点，所以这个团队只写代码是不行的，还需要有良好的管理能力，更好地管控这么多点、技师以及物流人员。第四是融资能力，因为现在做O2O就意味着需要烧钱把“桥墩”打下来，因而团队需要具有很强的融资能力。
