依附小米手机的高品牌知名度和销量，小米已经打造出一批知名的生态链硬件企业：小米手环、小米电源、小米耳机等。这为小米建造了一个更完善的生态，能够更好地增加用户粘性，小米城池更加稳固。
当MIUI达到1亿用户之后，雷军在软件上也开始发力了。他希望能够在MIUI上克隆小米硬件的模式，更好的实现小米后继的互联网增值变现能力。
游戏成为*。2014年，麒麟游戏的创始人尚进加入小米，成为小米互娱的总经理之后，就不显山不露水的开始了布局。
成立*年，小米给开发者分成6亿，而今年到一季度，这个数字就达到2.8亿。作为国产手机出货量*的品牌，小米已经具有*的分发能力，但尚进并不希望小米互娱仅仅是作为渠道存在。
小米互娱三杠杆
2014年，一款《全民奇迹MU》的运营数据惊动了游戏圈。这款游戏12月10日上午11时正式上线，截止到晚上24时，13小时在所有上线的游戏平台中下载量*，流水突破2600万（以往最知名作品也不过能达到过千万），开服168组，全平台新增69万用户，其中小米游戏中心导入20万用户。
这是尚进作为小米互娱负责人相当亮眼的代表作。
“小米不应该被简单的认定为一个分发渠道。好多朋友现在一见我，就问能不能给点流量。这不是我们希望的。”尚进说，“小米互娱正在按照雷总的思路，我们希望我们能成为平台，在这个平台上最后长出个生态。”
《全民奇迹MU》就是尚进所谓的生态产物。
当团队只有10个人时，《全民机器MU》所属的天马时空就拿到了小米互娱的投资，还得到了作为金牌游戏制作人尚进的悉心指导。游戏上线时，依靠小米强大的微博、微信、论坛、小米网传播能力，短时间内消息几乎触达了所有小米粉丝群，而联运的其他平台：腾讯客户端、百度助手、UC浏览器也在关键位置进行推广，这几乎是游戏行业首次用如此多资源推一款手机游戏。而依托于金山云提供*的IDC资源支持和云技术服务测试，也使得游戏上线稳定运营。
“在这个产品合作中，用到了几个重要杠杆。*、小米的理念杠杆，‘互联网思维’其实是一种方法论，我们希望能够贯彻到所有合作的产品中去；第二，小米的资金杠杆，能够给团队更大的支持；第三是小米的渠道杠杆，在安卓市场上，小米的渠道能力其实是非常惊人的。这是小米互娱能够成为平台的基础。”
用生态圈培养爆品
就像腾讯以社交产品为外界所熟知，但其超过一半的收入来自游戏一样，对于任何一家成规模的互联网公司，游戏都是战略要塞。
移动游戏的快速成长，正在改变游戏行业端游和页游之前形成的市场格局。但经历过最初的野蛮生长之后，手游市场又在走向集中化。腾讯继续一家独大，凭借“天天系列”、“全民系列”等多款自研游戏，以及自成体系的海量用户，占据着移动游戏半壁江山。
如果只是联运或者代理，面对优质内容的稀缺，小米和百度、360等其他厂商相比，优势并不大，而手游行业的一些现状，让雷军和尚进看到机会，最终走上平台的道路。
“手机游戏产业现在很细分，这就是我们的机会。早年盛大、网易这种大公司，都是经过很多年才能建立研发、版权、IDC服务、客户服务等一整套体系。”尚进说，“后来为了降低门槛，行业开始分工。有人提供流量，有人提供测试，有人提供支付等等，但降低了整个行业门槛的同时，其实也是拉高了天花板，竞争就变得更加激烈，有些好内容找不到好的资源也难以脱颖而出。所以小米希望的生态模式就是把这些已经切开的产业环节中*的资源通过资本重新聚在一起，产生强大的竞争力。”
为了实现这个目标，雷军亲自面试，笼络全行业最*的制作人，来帮助游戏公司完善产品。“可以帮助做理念设定、可以定制美术风格，总之需要什么，我们就提供什么。”
在其他环节上，不久前，小米互娱与金山云签署战略合作协议。根据协议内容，双方将联手在游戏CP打造一条从测试、开发、部署、运营到推广的专属生态链。除了金山云，猎豹等小米投资的诸多公司都有可能参与进来，产生联动效应。
《全民奇迹MU》是生态圈思路下的*个投资项目，成为“爆品”在尚进意料之外。有这个成功范例在先，今年尚进加快了投资步伐，希望能够出现更多类似的爆款。“环节理顺了之后，今年下半年应该是个好年份。”
当外界还在关注小米手机时，MIUI的生态已经在逐步成型。游戏在成为最早破局的一个环节，这能够极高的打通小米的账号、支付等多个支持通道。游戏打下前站之后，可以想见小米后继的电商，娱乐、O2O等更广泛的互联网服务将借此东风起航。
而服务的成功，也将成为硬件产品*的借力。比如小米之前就曾针对小米电视、盒子开发了游戏手柄，但由于内容匮乏，只能够用来玩小游戏，而尚进的团队将会大力推进游戏产品对平板、电视的适配，这些也许能够从另一个角度，化解硬件的难题。
