创业十年，六间房终于26亿“卖身”？刘岩：只是起点 还得卯足了劲干啊！

　　A股宋城演艺今日发布公告，以26.02亿元收购在线视频网站六间房。六间房CEO刘岩在出售前持有六间房64.62%的股份，这意味着他一夜身家超过16亿元。

　　刘岩26亿卖掉了六间房？外界看来这是一个属于六间房的圆满结局，但刘岩本人却不这样认为。

　　我哪拿到钱了啊？我是把六间房的股份换成宋城演艺的股票了，而且不能卖。六间房并入宋城演艺了。宋城全面向互联网转型了，六间房是窗口，是起点，我们要做大娱乐，以后还得收购。我还得卯足了劲干啊！

　　刘岩在互联网视频领域摸爬滚打十多年。他1999年出来创业的时候，刘岩就已经签了3000部国产电影和3000部进口电影的版权，那时候他就想做今天视频的业务。但是当时他感到当时的视频行业太冷清而作罢。

　　2006年他重新回到这个行业，创立六间房的时候，情况大为改观，土豆网已经成立两年，优酷网也有一年了。互联网视频行业经历过几次大的变革，起初大家都是以Youtube 为模板，主要做5分钟以内的短视频。2006年六间房上线之初，在市场上表现并不明显，直到网络名人胡戈的《乌龙山剿匪记》出现，一个月后六间房流量就超过了优酷、土豆，一下成为行业领跑者。

　　六间房在2006年年底开发了一个连续播放的小功能，虽然用户上传的电视剧还是短视频，但合成一个专辑就可以连续观看。新功能上线后一个月，所有的视频网站都上了这个功能，但这也成为六间房由盛转衰的转折点。刘岩说，

　　“这个小功能一下子颠覆了行业，同时也颠覆了我们自己。表面看是内容变了，但实际上是背后的游戏规则变了。整个行业变成了资本游戏本来是个万米的马拉松，可是当你站在起跑线上的时候，发现旁边全是百米选手。那这前100米你到底跑不跑？如果你跑到前三，还有可能续上‘水’（资金），但是你落后了，很可能这杯‘水’就续不上了。”

　　终于，2008年金融危机来了，资本市场关上了大门。这对于刘岩来说却成了机会，他干脆什么也不管了，把门一关，把公司缩减到最小能生存的规模之后，开始做自己想做的事情。刘岩始终认为，直播才是最接近电视形态的东西，也才是互联网视频里最黄金的内容。

　　2009年六间房开始跨入互联网演艺平台网站的行列，主打草根明星的在线演艺平台，并且实时直播，融入“社交”的概念。与9158、新浪秀及YY、呱呱不同，六间房由视频网站发展而来，而非聊天室视频化的产物。六间房主打“互联网演艺平台在线演出”，通过主播的在线实时演出、表演吸引大批用户，一人表演，多人围观，表现形式主要是基于web 方式的在线视频互动。

　　迄今为止，六间房宣称已有超过3000 万注册用户，每天有百万人同时在线，旗下签约艺人也已逾5 万人，每月有上万歌手参与直播、互动，形成一个活跃的社交视频网站。在盈利模式方面，六间房采取的是用户付费模式，通过在线演艺中的虚拟物品售卖收入已成为公司的主要收入来源。

　　两年前，刘岩接受采访时曾预计，六间房将在2015年迎来另一个拐点，会有更大的玩法出现。当时他说，“我天天都在创业，如果三年以后我还是现在的生意模式，说明我还是不成功的。”

　　如今看来，当年刘岩的想法是正确的。但他或许想不到，2015年，六间房竟会以演艺O2O的形式走出一条路。

　　这场收购案的另一个主人公，宋城演艺是中国*的民营演艺集团，具有连续5年的“中国文化产业30强”企业。通过此次交易，宋城演艺将成为A股市场*个真正意义上的O2O互动娱乐平台，战略性的布局互联网演艺产业，实现线下演艺与线上演艺的联动发展，从而打造中国*竞争力的互动娱乐生态体系。宋城演艺发布的公告显示，

　　2014 年12 月31 日，六间房总资产账面价值为6450万元，负债账面价值为2671万元，股东全部权益账面价值为3778万元(账面价值业经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计)，股东全部权益评估价值为26.13亿元，增值257,619.92 万元，增值率6818.24%。据悉，宋城演艺还与宋城集团、刘岩等8名自然人股东及开曼公司签署《业绩承诺与补偿协议》，六间房2015年度至2018年度预测净利分别为1.51亿、2.11亿、2.75亿和3.57亿。