此前，亿欧网写过一篇题为《万亿社区O2O市场，看Instacart如何做》的文章，对总部在美国的Instacart做了详细介绍。今天亿欧网从国外媒体看到消息，Instacart已完成新一轮2亿美元以上的融资，对其估值约20亿美元，这无疑对国内的社区O2O同行是个利好。
Instacart成立于2012年6月，于2012年10月获得230万美元的投资；2013年7月，Instacart获得红杉资本（Sequoia Capital）850万美元的A轮融资，之后开始地域扩张。2014年6月，Instacart获得4400万美元的B轮融资，由Andreessen Horowitz领投；与此同时，Instacart的城市覆盖数达到10个，包括美国几个主要的大城市。到2014年年底，Instacart城市覆盖数达到17个；2015年将覆盖美国主要城市。
用户从Instacart上购买的产品在价格上相比实体店有一定优势。配送收费，这是Instacart的主要营收来源，如果订单额超过35美元，一小时内送达收费5.99美元，两小时内送达收3.99美元；如果订单额低于35美元，一小时收9.99美元，两小时收7.99美元。Instacart很难和实体店谈账期，作为用户忠诚计划的大户，能获得一定折扣。
创始人Apoorva Mehta向外界介绍社区O2O平台Instacart的独特之处：Instacart是采用众包的采购和配送方式，没有自建仓库和车队，而是与独立采购员签约，采购员凭借一部智能手机和一辆汽车便能够加入到Instacart。当用户在Instacart的网页端或者App端下单后，距离最近的采购员将前往最近的合作商家进行商品采购，然后负责配送到用户手里。Instacart和西夫韦（Safeway）、好市多（Costco）、全食食品超市（Whole Foods）、克罗格（Kroger）有合作。在不同的城市，与当地不同的线下商户合作。
在中国市场，和Instacart最接近的是社区001（可参考《社区001案例：社区O2O大爆发》一文），它因为著名投资人薛蛮子的入股而风生水起；2014年10月，社区001爆出获得新一轮融资，估值20亿元。和Instacart的轻模式相比，社区001是典型的重模式，有庞大的自建物流团队；而且和美国相比，中国这边要想通过物流配送收钱的难度极大。可以想见的是，Instacart的中国学徒们必须适应中国国情，发展道路也更加艰难。好的一方面是，社区O2O，无论是中国还是美国，接下来都是一个*的万亿大市场。
