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社区O2O公司Instacart融资2.3亿美元,国内万亿市场待割分?

Instacart的中国学徒们必须适应中国国情,发展道路也更加艰难。好的一方面是,社区O2O,无论是中国还是美国,接下来都是一个绝对的万亿大市场。

  此前,亿欧网写过一篇题为《万亿社区O2O市场,看Instacart如何做》的文章,对总部在美国的Instacart做了详细介绍。今天亿欧网从国外媒体看到消息,Instacart已完成新一轮2亿美元以上的融资,对其估值约20亿美元,这无疑对国内的社区O2O同行是个利好。

  Instacart成立于2012年6月,于2012年10月获得230万美元的投资;2013年7月,Instacart获得红杉资本(Sequoia Capital)850万美元的A轮融资,之后开始地域扩张。2014年6月,Instacart获得4400万美元的B轮融资,由Andreessen Horowitz领投;与此同时,Instacart的城市覆盖数达到10个,包括美国几个主要的大城市。到2014年年底,Instacart城市覆盖数达到17个;2015年将覆盖美国主要城市。

  用户从Instacart上购买的产品在价格上相比实体店有一定优势。配送收费,这是Instacart的主要营收来源,如果订单额超过35美元,一小时内送达收费5.99美元,两小时内送达收3.99美元;如果订单额低于35美元,一小时收9.99美元,两小时收7.99美元。Instacart很难和实体店谈账期,作为用户忠诚计划的大户,能获得一定折扣。

  创始人Apoorva Mehta向外界介绍社区O2O平台Instacart的独特之处:Instacart是采用众包的采购和配送方式,没有自建仓库和车队,而是与独立采购员签约,采购员凭借一部智能手机和一辆汽车便能够加入到Instacart。当用户在Instacart的网页端或者App端下单后,距离最近的采购员将前往最近的合作商家进行商品采购,然后负责配送到用户手里。Instacart和西夫韦(Safeway)、好市多(Costco)、全食食品超市(Whole Foods)、克罗格(Kroger)有合作。在不同的城市,与当地不同的线下商户合作。

  在中国市场,和Instacart最接近的是社区001(可参考《社区001案例:社区O2O大爆发》一文),它因为著名投资人薛蛮子的入股而风生水起;2014年10月,社区001爆出获得新一轮融资,估值20亿元。和Instacart的轻模式相比,社区001是典型的重模式,有庞大的自建物流团队;而且和美国相比,中国这边要想通过物流配送收钱的难度极大。可以想见的是,Instacart的中国学徒们必须适应中国国情,发展道路也更加艰难。好的一方面是,社区O2O,无论是中国还是美国,接下来都是一个*的万亿大市场。

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