微软印度做慈善，战略布局下“大棋”

　　最近微软尝试在印度开发这些White Space，用于帮助当地的居民更多的连接到网络中。另外包括Google和Facebook在内的科技巨头也已经注意到该空白频段的利用价值，并开始尝试进行这方面的测试。

　　什么是White space?White Space是无线通讯频谱的组成部分之一，主要用于在不同已经使用的频谱间形成空隙，防止两个频道发生串扰。

　　微软为什么要这么做?是忽然间节操满得快要溢出来了所以要慈善尚在第三世界的阿三?还是新掌门纳德拉迫不及待要衣锦还乡造福桑梓?都不是，微软打诞生的那天起就和节操说再见了，纳德拉报效家乡不会打着微软的旗号，即便他想打，微软的董事会也不会同意，之所以这么做，是战略使然。

　　纳德拉上台之后，新人新气象，提出Mobile first cloud first(移动优先，云优先)。在这个思想指导下，微软做出一些改变，收入不错，财报也不错。华尔街大喊微软万岁。微软股价一路高企，市值逆袭谷歌。一切都很美好，至少看起来很美好。

　　但是，光是看起来的美好还不够，微软还要赐予投资者以及自己崭新且强大的想象空间，还要用行动证明光鲜的财报不是昙花一现的璀璨，不是海市蜃楼的一场虚幻，有延续性，这样才能保证市值稳压谷歌一头，坐稳科技界老二的位置。为印度提供网络连接，就是微软在表明心迹。目的是为“云”这个正从纸面上站起来即将落实到现实中去的概念——“今天的科技界和IT都已完全认同了这个概念，并且看到了云计算对今后经济和社会巨大的影响力”(引自《浪潮之巅》)，开拓新市场。

　　此举契合“云”的特征，上对得起华尔街，下对得起微软公司，中间对得起自己的职业操守。

　　什么特征?

　　云是新科技，不同于传统科技，它几乎不用考虑规模限制，只想规模效应就好。传统科技，例如汽车，虽然也有规模效应，却不是越大越好，大到一定程度之后，再大下去就会赔钱，如果一味大下去就会赔个稀里哗啦。市场不是无限的，传统科技产品的细分又多，不同的功能，不同的价位，甚至相同价位、相同功能的汽车之间还有无数细分，有运动，有时尚，有商务，等等。如今，不是汽车刚刚普及的那个时候，福特的T型车卖得漫山遍野，大众的甲壳虫走进千家万户，某一型号的汽车只能卖那么多，最多再多卖5%。要是产量多过这个数字，十有八九是卖不掉的。成熟的市场不会有超过5%的波动。卖不掉就要赔上一大笔钱，汽车本身的成本可不低。开拓市场看起来很美好，但也仅限于看起来。比如法拉利进入印度市场，它要租店面，维持店面，培养维修工、营销等等，都要花钱，需要一年卖五十辆，或者六十辆才能平掉。印度市场一年能卖五十辆或者六十辆吗?做出判断不能拍脑袋，需要数据，需要研究，需要咨询。这又是一大笔钱。咨询公司的收费从来就不便宜。最让人无法接受的是，花了这笔钱，并不意味着一定就要、就能在印度开卖法拉利。

　　新科技不同于传统科技，开发的过程也会花掉大量人力物力，有过之而无不及，可产品一旦定型，就能简单、迅速、便捷的铺货。譬如Windows，一张光盘就是把事情给办了。压制好一张光盘要花多少钱?多压出十万张光盘对微软有什么影响?再譬如最新的抗癌药物，制药公司忽然发现自己太乐观了，药造多了，可即便生产出来的药物只卖掉一半，制药公司眼皮都不会多眨一下，因为这对制药公司而言连疥藓之疾都算不上。

　　云计算，也是这样。微软、谷歌和亚马逊可以很潇洒：卖得掉当然好，如果卖不掉，也无所谓，反正亏不了多少钱。可如果一家汽车公司的新产品在生命周期里只卖掉一半，或者干脆再给他加上一半，卖掉了四分之三，那也是生命当中不可承受之重，假如这家汽车公司没什么家底，就只有破产一条路可走了。对于他们而言，宁可少卖，也不要卖不出去。

　　此外，还有一点。新科技的市场比传统科技要大，因为新科技有排他性，例如操作系统市场，只有一家微软，搜索只有一家谷歌(别和我提百度和必应，百度大家都懂，至于必应，如果没有微软家大业大不计成本的输血，吊命，早就一命呜呼了)，移动操作系统只有一个安卓，相信我，不会有Windows phone什么事儿，微软的一切努力不过是垂死挣扎罢了。对于新科技而言，优势一旦确立，几乎没有可能实现直道超车。这也就是为什么有人说“打败谷歌的不可能是下一个谷歌”的原因。

　　可能有人会用苹果反驳我。在我看来，苹果不是一家科技公司，而是一家时尚公司，卖的是品味，是体验，而不是技术含量(我不是说苹果没有技术含量，只是说技术含量并不是苹果的重点)。

　　云计算的*步是联网。在欠发达地区提供网络连接，就有了提供云服务的基础。

　　云服务是广阔的，不只是存储，还有其他服务。谷歌已经把原本运行在PC上的许多应用软件的主要功能，例如图片处理、文字处理表格处理和讲演稿演示等等，搬到了服务器上，或者说是云端。虽然一开始这些功能与PC上存在并演进了十几年的软件的功能相比，非常幼儿园，但是，它们发展迅猛，普及速度超乎想象。它们已经能够提供PC端同类产品90%以上的功能，能满足95%以上的用户。

　　不仅如此。云服务还能提供PC提供不了的功能，随时随地共享信息，随时随地了解工作日程，公司的通知，提交工作。

　　云还能做一些原来做不到的工作。一个17岁的美国高中生布列塔尼·温格利用谷歌的云计算工具分析了760万病例，编写了一个基于云计算的程序，用来判断乳腺癌癌细胞的位置，准确率达到98%，大大高于现在的临床水平。

　　毫无疑问，未来是云的未来，云的世界。

　　那么，为什么是印度?不是南美，或者非洲?纳德拉在印度出生，在印度读完大学，这个履历在印度有先天性优势。当然，这只是一个理由，而不是关键。关键是印度人口众多，经济发展不错，极有可能成为下一个中国，即便成不了中国，成为中国的一半，也有无限的想象空间。退一万步说，印度最终不死不活，成不了一流市场，微软也无需花费太多。前文讲过，这是新科技的特征。

　　还有一点不容忽视，印度的软件外包行业发达，与美国联系紧密，印度能更快更好地接受云这个概念。可以想象，如果印度的软件外包习惯了微软的云，那么他们不大可能转投功能相似的谷歌或者亚马逊，这就像用惯了Windows之后，再用苹果肯定磕磕绊绊(不少人买了苹果之后把操作系统改成Windows就是这个原因)。习惯是*的商业忠诚。

　　与此同时，斯诺登的出现，信息安全的重视*，美国云落地中国的可能性不大，印度则不是问题。

　　综上，这不过另一个撬开市场的准备动作，就像当年微软用盗版培育了中国的操作系统市场。

　　不只是微软有动作，谷歌也有。《谷歌让全球都能上网：10亿美元建180颗卫星》。《谷歌计划“热气球”项目：2016年提供LTE覆盖》。显而易见，英雄所见略同。