给正做加法的“阿里们”：他们在做减法

　　1、西门子退出家电领域

　　2014年9月22日，德国电气化巨头西门子股份公司和家电巨头博世集团达成协议，后者将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团50%的股份，交易总价30亿欧元。该收购有望于2015年上半年完成。这意味着西门子将彻底退出家电领域。在退出家电市场后，西门子将公司核心竞争力放在专注于电气化、自动化和数字化等*长期潜力的增长领域。品牌价值一直居高不下的西门子瘦身，只是为了跑得更快。

　　西门子退出家电领域

　　2、通用砍掉家电业务

　　通用砍掉家电业务

　　今年7月份，通用电气CEO杰弗里?伊梅尔特对投资者表示，“公司将大力发展燃气机，喷气式发动机及能源等核心业务，并退出非核心业务。”这非核心业务中就包括了其家电业务。目前，通用电气的家电业务在其整体业务中的比重已经越来越小，2013年的数据显示，家电和照明业务营收83亿美元，仅占通用电气总销售额的6%。通用家电业务几乎停止了增长，对于跨国大集团来说，一个鸡肋产业将会产生很多不必要的消耗。据报道，海尔有可能对此接盘，借机打入国际市场。

　　3、IBM卖掉IBM的低端服务器x86业务

　　在2014年1月23日，IBM宣布与联想达成最终协议。联想计划以23亿美元，收购IBM的低端服务器x86业务。过去10年来，IBM已经剥离了多项低利润业务，包括个人电脑和打印机业务，这些业务每年营收加起来达160亿美元左右。将低端服务器业务出售给联想后，IBM将继续把业务重点转向利润更高的软件和服务业务，如云计算和数据分析等。

　　IBM卖掉IBM的低端服务器x86业务

　　4、索尼出售PC业务、剥离电视业务

　　索尼出售PC业务、剥离电视业务

　　2014年7月1日，索尼完成将VAIO笔记本业务出售给日本产业投资基金的操作。同日，索尼彩电业务正式分拆成为独立的子公司。2013财年，索尼营业收入77673亿日元，同比增长14.3%，受益于日元贬值、游戏机PS4上市及智能手机销量增长。但是，索尼的营业利润比上年下降2000亿日元，为265亿日元，主要由于电脑业务亏损扩大至917亿日元，彩电业务减亏、但仍有257亿日元亏损。近几年来，索尼的状况非常的不好，不断的亏损只能令其“刮骨疗伤”，“减法”成为索尼*可以做的，裁员+关闭工厂成为节约成本降低亏损的“必杀技”。

　　5、微软放弃诺基亚品牌

　　近日，一份来自微软内部文件显示，微软将在下一代移动操作系统中放弃Windows Phone的名号，将统一称为Windows。此外，微软还计划放弃Nokia品牌。微软联姻诺基亚，本就是一场从一开始就注定双输的赌局，只不过没想到，这赌局会散得那么快。从种种迹象看来，微软或将在手机产品上完全放弃“诺基亚”品牌，取而代之的是“微软”牌手机。结束诺基亚和Windows Phone品牌同样有助于进一步刺激其他OEM厂商的积极性，淡化诺基亚此前强势所带来的负面影响，给其他OEM厂商以信心。

　　微软放弃诺基亚品牌

　　6、宝洁剥离100多个品牌

　　宝洁剥离100多个品牌

　　“大户人家”逢行情不景气时也不得不选择一边节衣缩食、一边猛甩“包袱”。今年第三季度刚开始，世界日化巨头宝洁公司宣布计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。据悉，被裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。尽管其8月1日发布的第四财季盈利25.8亿美元高出预期，但销售额仍下滑1%，其被业界认为在中国市场渐现疲态，“英雄迟暮”不得不选择频繁“瘦身”。

　　7、雀巢放弃茶饮料，徐福记堪忧

　　为应对近五年来*迷的业绩，全球*食品公司雀巢集团今年动作频频，尤其是在以中国为代表的新兴市场上，该公司接连宣布放弃茶饮料、转移即饮咖啡产品线、加码含乳饮品等调整计划。在业内人士看来，经过近几年的大手笔收购后，雀巢开始给旗下经营表现不佳的业务做减法，而从种种迹象表明，继苦心经营13年之久的冰爽茶退出中国市场之后，雀巢很可能拿徐福记开刀。

　　雀巢放弃茶饮料

　　8、茅台理清战略全面瘦身

　　茅台理清战略全面瘦身

　　2012年，茅台根据公司实际情况停止38度茅台酒的生产。据了解，贵州茅台加强了对区域品牌的清理和整顿，又取缔了金赤水、华窖、灿烂人生、世纪殊荣等区域品牌，对现有的名门、名将、神舟、水立方、华堂等品牌将进一步规范市场行为，此举旨在确保区域品牌与公司的发展相适应。另外，贵州茅台还提出逐步淡化茅台王子酒、茅台迎宾酒品牌。不仅如此，贵州茅台对“茅台液也不推了，对茅台醇也要淡化茅台两个字”。同时，贵州茅台当前另外一个主打品牌“仁酒”即将上市。一系列的重新思考布局后，茅台的产品线一下子精简不少，认清主打产品并明确发展思路是新政治环境下的必经之路。

　　9、万科专业化

　　王石从万科成功的100条理由中择取出最关键的一条，就是“万科专业，只做住宅”。“走一条极度专业化的道路，是万科的制胜之道。这种住宅的专业化被业内戏言为万科的“传家宝”。正是这种清晰的公司战略，使万科终于在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。而万科在1991年也试行过全面发展的综合商社模式，但是过度的多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说，往往是致命的。两年之后，万科越做越简单，却没有越做越小，反而成了房地产中的老大。

　　万科专业化

　　10、波司登砍掉女装品牌“瑞琦”

　　波司登砍掉女装品牌“瑞琦”

　　近期，波司登国际控股有限公司终止了旗下女装品牌“瑞琦”的所有业务。4年前，波司登“全面实施多元化战略、打造品牌新版图”的战略中，瑞琦被作为重点项目培育，如今并未达到当初的预期。其实，从多品牌化战略开始，波司登就多领域发力，涉及童装、休闲装、男装、女装等。但在众多业内人士看来，对于波司登这样的传统批发商身份的企业来说，步子迈大了容易扯着蛋。在整个行情下滑的背景下，波司登逐渐意识到了自己的问题，开始调整为时不晚。