好久没写文章了，这段时间特忙特懒，忙着公司销售的事情和一些杂事，很少出去见CEO们了，后台也有留言问喂博主还好吗是不是被抓了。朋友谢谢你的关心啊。。。
废话少说，我终于更新了，给大家带来一期CEO专访，触控科技CEO陈昊芝。
触控在游戏领域名气很大，捕鱼达人系列一直是热门游戏产品，陈昊芝本人也经常在业界论坛上发言，反复阐述触控不应该被单一定位为游戏公司，更是一家以Cocos 2d-x开源引擎为核心的移动娱乐平台公司。
有件事儿比较能说明陈昊芝的不满。
触控在今年5月份暂停了赴美IPO的行动，陈昊芝对资本市场将触控定位于游戏公司进行估值而忽略了平台战略的价值表示不满，愤而暂停上市。
现在无法判断这个决定是否正确，但这让我想到了另外一个有着类似遭遇的企业，唯品会。
唯品会CEO沈亚在上市前也面临着以低估值上市的情况，不过据说在抽完一包烟后，还是做出了上市的决定，唯品会上市后股价甚至破发，基本上5美元左右，不过现在什么情况呢？
在唯品会没上市之前，大家都认为这不过就是家B2C电商公司，不过当他们把闪购的概念阐释之后，表现完全不一样了。闪购这个标签被唯品会在随后的发展中被逐渐阐释给资本市场，股价迅猛飙涨，每股达214美金，市值140亿美金。
假如沈亚当时也暂停了上市，情况会怎样不好说，但随后有京东、聚美、阿里巴巴上市，如果都扎堆，那唯品会显然会面临竞争。
回过头来说触控，除了游戏业务外，触控还有以Cocos 2d-x开源引擎为核心的移动娱乐平台业务，通过提供了一整套解决方案和服务，帮助全球各地开发者在开发、发行和商业化过程中提升效率。整套解决方案和服务包括Cocos开源引擎、一套内容设计工具包和内容发行服务，例如游戏运营、支付服务、内容本地化、数据分析、技术支持和广告服务。
这段介绍有点官方，用一个比喻来简单说这个模式，触控修了一条高速公路(手机游戏生态)，大家知道高速公路的盈利手段是什么？收过路费。触控没这么玩，他去把高速公路沿线的生活服务措施完善了，吃喝玩乐一条龙，过路费是一次性的，但吃喝玩乐类生活服务却是重复消费的。
就是这么一条高速公路，资本市场没认可，说你这业务还亏着钱呢，虽然你在建各种生活设施，但毕竟目前公司主要收入还是靠纯游戏业务来撑着。
也许先上市再阐述自己的平台战略，也不是什么坏事，现在暂停上市，也不是什么坏事，但大家都知道，游戏概念股在美国股市不被认可，中国游戏公司的估值都非常低，触控上市给出的估值不到6亿美金，这让陈昊芝很生气，居然，居然连介绍上市的中国手游的市值都没达到，这对一向心高气傲的陈昊芝而言，显然不能接受。
不过现在时间也过去半年了，游戏收入还是很生猛。一封来自触控科技内部的邮件显示，触控在8月份收入1.75亿，较去年的7630万，同比增长130%。8月份单月广告业务收入2000万人民币，去年同期这一业务的收入为800万元。
聊游戏和聊产业，我觉得我干不过专业游戏媒体，基本上那些游戏产品和行业观点，也被很多媒体挖掘过，我琢磨琢磨之后，觉得还是从人的角度出发，和陈昊芝聊一聊这些年他共事过的前任，以及一些外围男。
如果加上一个偶像的话，我们本次话题一共谈及了9个男人，这些男人包括陈昊芝的前任共事者，现任搭档，业界外围男以及一名偶像。
前任一：*时代的雷军
陈昊芝曾被媒体报道是电商网站*网的早期创始人之一，雷军也是*的早期创始人之一。
但他和雷军共事时间很短，前后也就半年时间，从1998年10月到1999年年初，因为和雷军的理念不合，陈昊芝很快离开了*网。
*网这个名字是他起的，当我问他对*网*的贡献是什么，他这么回答。
雷军找陈昊芝，是因为他当时的个人网站在全国排名第七，雷军找了*的高春辉，还有方兴东一起聊天，想探讨金山的互联网业务怎么做。
陈昊芝说想做亚马逊，雷军说想做资讯站，并且认为将来人们会离不开手机。念念不忘必有回响，后来*卖给了亚马逊，雷军在这几年果真做起了小米手机。
“我和雷军比较难合拍，我也是非常有主见的人，而雷军是事无巨细的人，对于两个对事情都有要求的人是很难共事的，所以我就先跑掉了。”陈昊芝说。
如何评价雷军？
陈昊芝说，在很多人还没有学习计算机的时候，雷军已经是非常出名的程序员。在大多数人还没有公司管理经验的时候，他已经是有几百人公司的总经理了。所以雷军有更好的成长机会，包括*2004年就卖掉，也有足够的资金在早期做拓展和尝试。
“时势造英雄，首先是时势，其次是勤奋，雷军是我见过最勤奋的人之一。最后是格局，雷军那时候是几乎最早接触到互联网的人，后来天使投资和小米，其实是格局感真的到这了。”
十余年过去，原先的搭档如今在各自领域均已成为佼佼者。搜狐博客有句sloagn叫相逢的人会再相逢，以前俩人在PC互联网时代造梦，如今都在移动端发力，小米已成为BAT格局之外的X因素，触控也坚持着游戏引擎梦想在游戏领域倔强耕耘。
有时候你不得不承认，牛逼的人持续创业的成功概率总会大一些。
前任二：爱卡时代的张京秋与冯晓海
这段时间大概是2002年到2006年，三人一起创办了汽车社区爱卡。后来爱卡卖给了CBS，一起成为CBS的网站群，现在张京秋仍然在爱卡，冯晓海创办了团购网站满座，后来卖给了苏宁。
这段经历对陈昊芝而言，可能是对合伙人的反思。
一般我们认为，两个人如果意见不合那就很难达成统一，那如果是三个人呢，怎么着都会有2：1的局面。
陈昊芝说，从现在来看，今天中国*的合伙人结构是两个人，会做得很开心。三个人在中国就会产生问题，为什么说三个和尚没水吃呢？实际上，到三个人的时候就会产生强弱对比，看起来可以做到2：1，实际当时我两个合伙人京秋和晓海，他们两个是发小，永远都是2：1。
这其实反映了同样一个问题，作为公司创始人之一，陈昊芝主见极强，骨子里不希望自己的想法被别人干掉。
爱卡时代，张京秋是总经理，陈昊芝主管社区和业务，冯晓海主管技术。
三个人的三角关系维持了四年。
其中还谈到了另外一个人，李想。
陈昊芝说，当时的爱卡已经是*的汽车社区了，李想做汽车之家前*个找到的是他，当时想汽车之家和爱卡合作，爱卡做社区部分，李想做媒体部分，两家公司一起做，但这个提议被张京秋拒绝了。
这段经历的反思有些意思，陈昊芝谈到了如何看待合伙人的优点和缺点问题。
“当时我们各有优势，那时候我还是有自己的属性，永远骨子里比较骄傲的人，可能在那个时间点上，我看到了我合伙人身上的某些不足，但没有看到合伙人身上的优点。我可能更强调了自己的优势，在格局，在业务和决策上，其实我是不太有耐心的人，所以在和京秋、晓海合作的后期决定把公司卖掉。今天来看，这可以看出是一个错误的决定，但那个时间点来讲，我觉得自己无法继续了，所以才考虑把公司卖掉。”
这段经历对陈昊芝*的教训是，没有充分看到身边人的优点。每个人不可能独立成事儿，你的弱点其实别人不知道，这时候你的优点被*化发挥，但不能只是强调自己的优点忽视了别人的优点，这是做爱卡给我*的教训。
我分别询问了与他共事时间很长的两位小伙伴对他的看法。
张京秋评价说，陈是一个聪明、敏锐和敏感的人，写文章不加标点，思考力远大于行动力的一个人，现在的性格已经比以前温和很多。
冯晓海给出的评价是，陈优点很突出，一个很聪明很有野心的家伙，有多个不同领域创业经验，思维很跳跃，骨子里是那种脾气比较爆的主，很强势，想法太多，需要时常做减法。此外有时候太想证明自己压力太大，有些做法就过于激进和心态失衡，可能等触控上市了昊芝会释然很多。
前任三：译言网时代的赵嘉敏
这段经历比较简单，但也有意思，最开始陈昊芝是译言网的投资人，但后来把自己投资成了总经理。
译言在我看来是一个媒体项目，主要做一些翻译国外有趣内容的事情，当时我还在搜狐，对一些外电会比较注意，译言的几个创始人在国外注意到了国内对国外资讯的渴求，开始发动一些英语水平比较高的人，类似以众包模式翻译外电。
译言网后来发生了股东分歧，导致分家，陈昊芝被当做替罪羊承担了责任。
陈昊芝：这个事情本来更多的是投资，后来投资投成总经理，这个事儿其实是很失败。当时译言的几个股东是学生出身，没有商业经验，也很长时间缺乏的是商业化的能力，中间的确也传言过各种各样的股东矛盾。实际上译言的三个创始人，除了和当时回国的赵嘉敏真正有些冲突，另外两个创始人都在触控担任高级管理职位。有些股东把所有的责任推到我身上。实际上对我而言，我认为没有必要辩解。所以，很长时间内译言对外的看法其实我是个坏人，今天结果而言其他两个创始人我们目前在一起还是非常好，我们并没有像外部的传言那样，但是不用去辩解，因为辩解没有任何价值。
现任搭档：触控时代的刘冠群
关于触控的另外一个创始人刘冠群，基本上没有任何公开的信息，媒体报道时都一笔带过，多数出来代言的都是陈昊芝。
刘冠群的背景比较流弊，陈一舟创办千橡时候的*个员工，千橡早期管理层，也是优酷的早期员工，一直在大的公司早期时投入进去，参与公司的创建。
两人认识是在2009年年底，刘冠群在做Cocoachina苹果开发者社区，陈昊芝找到他，认为这个社区将来会很有价值，正好译言网因为众所周知的原因被关停了，于是找到了刘冠群琢磨一起创业，两人一拍即合，开始创业。
“Gary是和我性格非常互补的人，我是有很强的主见，很强的市场敏锐度，做决策的人，Gary是有很好的耐心，执行力，沟通能力非常好的人，我们两个人其实是非常互补的状态。”
从这段描述来说，陈昊芝应该是找到了最合适的拍档。既能够发挥主见，成为公司对外形象代言人，还有拍档负责公司的运营和内部管理。
陈昊芝算连环创业者了。创业不仅是要找到好项目，还要找到好搭档。搭档并不是指那种都流弊的类型，而是团队需要互补。这也是我创业的一些感受。
吴刚是顽石互动的CEO，李想是汽车之家的创始人，周鸿祎是360的董事长，这三个人一起算作陈昊芝的外围男。
吴刚应该是陈昊芝在游戏领域的好基友了，据说陈昊芝逆袭大作捕鱼达人，还是吴刚建议他去游戏厅观摩开发成手机游戏的，这可以说是陈昊芝贵人。
陈昊芝说，两人已经认识15年。吴刚是中国最早做手机游戏的人，创办的数位红被盛大收购，后来继续在手机游戏创业。陈昊芝认为他是对小屏幕游戏理解最高的人，因此对他的信任度非常高，所以两人经常聊天，一不小心，捕鱼达人搬上手机，成功逆袭。
我和吴刚也认识有五年时间，这哥们比较侠义，对员工很好，年终奖经常发好多宝马，游戏土豪都这样，特别能说，也喜欢发表自己的看法，可能是游戏圈最喜欢说的CEO之一。
都在做游戏，都是好基友，这俩人的区别是什么呢？
陈昊芝说，两人的人生方向不同，他做事情是要么不做，要做就要做*，而吴刚则是更多追求自我的实现，和自己喜欢的团队在一起去做喜欢的游戏。
从朋友圈可以看到，吴刚确实是这种状态，喜欢车，喜欢旅游。
“每年可以有很好的纯利润，每年可以过着很好的生活，想出去玩就出去玩，我觉得他比我幸福多了。”陈昊芝说。
我发微信问吴刚怎么看陈昊芝，这哥们比较鸡贼，微信里说陈昊芝没交代这事，不评价。其实在发这个微信之前我就猜到了吴刚一定是这种回答，典型老油条。
吴刚最后还是回复了这么一条：同行中少有的，有格局，有高度，气场强大，善于分析的CEO。
再来说李想。
选择李想呢，也是基于几个原因，都做过汽车网站，俩人也经常在微博打情骂俏，所以想听听他怎么说李想。
陈昊芝：李想做得非常好，以中国汽车市场未来的增长而言，汽车之家市值涨一倍都有可能，现在已经很高了。他抓住了用户最终的需求，准确的数据，良好的社区气氛，优秀的体验，这三件事儿他做得非常好。而且他不急于过多的拓展商业化的服务，上市之前、上市之后基本保持了一个节奏。如果只从商业公司利润角度而言，汽车之家是值得期待的一个公司，因为中国汽车市场足够大，今天没有开发的市场也足够大，比如二手车、汽车金融保险、汽车租赁等等，所以，汽车之家是有潜力空间的。对李想而言，李想在汽车之家里抓住了自己更擅长的那部分，就是针对内容、体验和用户，这三个层面他做的事情更多，而实际经营管理他自己不喜欢的事情会由秦致来做，从这个角度而言，汽车之家是很成功的。
再来说周鸿祎。
老周其实一直想投资触控，不过到目前为止都没有在资本上有合作。陈昊芝说，老周是北京为数不多的音响发烧友，同一个星座，天枰座，他很相信星座。
陈昊芝：触控准备上市的时候老周一直很关注，一直想投资我们，机缘巧合最后没有成行，也是缘分。在香港我们当时想上市的时候，那天老周也会发消息问我，我觉得这至少是朋友的关心。对更多的外部传言而言，360在行业里是因为他有一个属性或者有自己的一个立场，所以在这个市场里大家都会关注你和老周远还是近，是否决定了你对这个市场的姿态。但实际上这和我没什么关系，市场里总有一些人是可以做朋友的。
他用了另外一个人来做比喻和老周的关系，很形象。
陈昊芝：老周是现在还可以吃饭的人，马化腾同志是14年前吃过饭，到今天就再也没有机会吃饭的人。老周是现在吃饭的时候还可以问些问题的人，马化腾实际上14年前吃饭的时候他就挖了我的人。
其实换句话就是，老周接地气，小马哥已经见不到了。
偶像：乔布斯
陈昊芝说，乔布斯算是我的偶像，除此以外也没别的。
陈昊芝：其实，理论上信仰这个东西不存在于喜不喜欢，而只存在于是信不信，你信不信他坚持的东西是对的，就这个问题。实际上乔布斯在他最后一次参加苹果发布会发言时也是他*一次把他人生自己的信念在他自己的发布会上讲出来，就是说苹果是在一个科学、技术和人文的交叉路口的公司，是他这么多年一直坚持的定位。在很久以前，他也讲到过说，人文科学和技术的结合是人性本能的需求，这实际是对于人生观和价值观的理解，这个核心在于你信不信，而不是喜不喜欢。
最后一个俗话题：如何觉得自己才是成功的？
陈昊芝：我觉得成功的标准而言，拿某个参考做例子我认为是两个：*个，马云在退休的会上讲到的，淘宝已经为100万人服务，通过电商创业做成了它自己真正的一种平台支持，这就是一种成功，因为你真的改变了100万人的生活。第二，在乔布斯去世之前推出了iPhone4和iPad，iPhone4和iPad其实是改变行业的产品，iPad今年的数据已经超过了前五大PC厂商出货量的总和，iPhone整个成为今天智能机的标准。这两种是真正的成功，*种是你真正改变了或为非常多的人提供了所谓有价值的东西，甚至于改变你的生活；另一种是一个行业因为你的推动而形成所谓新的生态或新的运营模式，这也是成功的，但这不是以钱和其他的东西衡量的。
这其实多少可以看到陈昊芝目前宁可暂停上市来梳理娱乐战略平台的梦想和影子，做一家游戏公司，不会被当做成功，做一家影响移动游戏生态的平台公司，可能才是他的成功。
顺便说一句，可能是为了这个理想国，先后供职于我创办的科技媒体Bianews的三名员工已经前后加盟了触控，陈昊芝听后大笑说，那我们就是一家人啊……
