5月5日的GMIC 大会上，来自高德的 CEO成从武来到现场，分享了高德从一个传统的车载导航公司向移动互联网转型的故事，包括了决定向移动互联网转型、宣布高德导航免费、投入阿里怀抱、布局未来移动生态几个时间节点：
向移动互联网转型
刚开始我们是面向汽车市场做车载导航，09年我到日本的时候，他们3G 已经开始了，但在移动端的导航还没起来，所以02年我们开始做的时候完全不敢想移动导航的事情。
当时高德做免费这个决定其实蛮困难，因为那时候高德在汽车前端这块收入非常稳健，和厂商签的也都是长期合约。2010年在我们上市之后，有个明显的趋势就是 移动端在逐渐起来，地图和移动又有一个天然关系。看到这个趋势之后，我们做出免费的决定。现在大家都有这个共识，地图应该是基础战略的位置，在未来战略领 域要有个布局，但当时在公司内部其实是人人都反对的，就我一人支持。因为这必然会影响你的营收甚至利润，直接反映就是你的股价上不来，
当我们从传统地图厂商转型为移动互联网公司的时候，其实是个自我颠覆、自我革命的过程。今天说起来很清晰，其实当时很迷茫，说是移动互联网，但大家都不知道是要走到什么样的方向。
但是在这个过程中，却是一个必须的自我颠覆和革命，就是你必须使你的公司取得一个长远的战略价值，要相信总有人和你合作，资本市场总有人会看好你，因为你很容易被身边的人不看好，很容易坚持不下来。
为什么选择阿里
2012年的时候大家都很强调位置的重要性，而高德积累的一个优势就是数据，转型后在移动端又抢到先机，未来我们又想要抢到入口的一个地位；而BAT 这边，位置服务也是他们必定要抢的，高德做的这个位置服务他们都会看到。移动互联网充满变动和机会，但说到底还是巨头的东西，所以最终我们是一定要做出自 己的选择的。
这里面就是高德和阿里互补的东西，大家都知道地图未来很大的商业前景就是 O2O，还有一个就是移动电商。PC 把男男女女宅到家里，移动互联网是把宅到家里的男女解放出来，通过地图这个入口，便捷地连接商户和消费，这是我认为未来一个比较好的场景。所以阿里的电商、支付体系，再加上我们地图的入口，必然会产生这样的安排。
为什么我们会做开放平台？
开放是能力的开放，没有在这个行业的基础能力，开放是一句空话。我们开放的目的，是把移动的产业链、整个生态服务建立起来，所以我们必须开放出去。和阿里走 到一起之后，阿里的云计算、支付，再和我们基于位置的一系列服务结合到一起，把我们能力开放给中小型的互联网企业，大家共享一些资源。而高德的核心能力就 是在位置服务里面我们的数据、基于数据我们所做的服务，比如定位、导航、渲染这些。
