杨宁最近很忙。刚从硅谷回来又飞去深圳一个创业博览会。电话采访时感觉他周围有些嘈杂，而他的声音则略显亢奋，听上去像有种特别的明亮感——让人联想起他对自己曾作过的一个评价，“我是个非常积极、非常努力的人，我也很自信能实现为自己设定的目标。”
眼下他的身份是乐博资本合伙人。“我现在有一个产品叫创业门诊，是专门给创业者提供指导的。”他说，创业门诊至今开业一年半，每月都会开诊一次，“任何创业者都可以来。我是不收费的。”
37岁的互联网老兵杨宁具有为创业者“望闻问切”的资格。斯坦福大学毕业的他，自身是一个连环创业者，早就有了一次公司被收购、一次公司上市以及一次不成功的公司运作经历。“公司运作经验+创业积累的资本使我很能够像个老中医似的，给更年轻的创业者诊断。”
风行播放器是杨宁投的*个项目。而在其创始人罗江春眼里，“杨宁是一个智商很高的人，在分析问题时总能很快看到本质。而且他知识面非常宽，什么都懂，因此他能综合地而不是仅从技术的角度分析问题”。
采访中，杨宁告诉记者他“聊过”很多创业者，事实上，作为天使投资人，他最看重的不是项目，也不是团队，“而是创业者的自身修养”。至今他曾成功地投过乐华娱乐、风行播放器、热酷、泡否等项目，但他说眼下最令他兴奋的却是“刚刚投的一个国产机器人项目”。在他看来，“这是一个真正属于明天和后天的项目”。
创业公司就要像“斯巴达300勇士”
创业邦：最近比较关注哪些投资方向?
杨宁：现在关注的投资方向，*就是所谓“基于云的硬件”，就是把可穿戴设备和传统家电产品的互联网化都统一到“cloud ”里面了。像过去我们买一个硬件产品，比如冰箱，电视，微波炉等，都是“单打独斗”的家电产品，和互联网没什么关系。而现在的趋势就是这些都将与网络挂钩，其中都会有云计算的应用。也就是说，没有云计算的话，这些产品就不完整。
第二个方向，我关注出现的新型品牌。现在的时代是“喜爱时代”。过去我们买一个东西是因为需要，而未来已不再是一个需求时代，变成了一个喜爱时代。因为现在人们的需求大都已得到满足，以后你买东西主要是因为你“love”。就像我投的马佳佳的泡否，不单单是一个品牌，它更多的是一个偶像公司，泡否的很多用户就是她的粉丝，大众更多是喜爱这个品牌的一种精神。
第三个是文化产业的深入发展，比如网络电影。我认为传统电影将进入网络内容时代。前不久我投了一个互联网电影集团，叫IFG，现在正与你们《创业邦》合作拍摄一部《中国女合伙人》的互联网电影。娱乐文化的网络化，这个方向我非常看好。
创业邦：在你投资的众多公司中，有没有你特别偏爱的一(两)家，为什么?
杨宁：我投的大都是我上面说的这几个在方向上很好的创业公司，每家我都很喜欢。不管是IFG的创始人管晓杰也好，泡否的马佳佳也好，还是我过去投的手游公司热酷的CEO刘勇，他们把公司做得都很成功。不过我现在最兴奋的倒不是这几家。现在我最为关注的是未来机器人的发展情况。我真的觉得机器人离我们越来越近，定会给我们生活带来革命性的变化。
创业邦：作为天使投资人，对于趋势的把握是投资逻辑中比较重要的?
杨宁：对。与做PE中后期投资不一样，在天使投资中，你选择的方向和趋势是最重要的。你不能投昨天的项目，昨天的事儿与你无关了，不管它现在多火。你只能投明天或者后天的项目，而后天的项目是*的。手游我一概不投了，因为这是过去的市场。你也不能投今天的项目，今天的好项目都已经火了，只能是中后期的机构来追投。作为天使投资来说，主要看的就是明天与后天的项目。所以对于趋势的把握就尤为重要。而在投资方向之外，你再看团队。
创业邦：怎么想到额外加给自己“创业李时珍”这样一个角色?除为创业者提供帮助，你个人希望有什么收获?
杨宁：我现在有一个产品叫“创业门诊”，开业有一年半，每月一次。在硅谷也做过。我指点是不收费的，所有创业者都可以来跟我聊。我就像个老大夫一样，给创业者把脉问诊。这主要是因为，我自己是创业者，我原来有两家公司，*个卖了，第二个上市，在别人眼里可能还不错，但我觉得并没有成为行业前几名的公司，所以自己不是特别满意。就像作为职业运动员的话，我没有登顶拿到金牌。
所以，我想以我的经验去coach更多的年轻人登顶，这也能让我收获个人的满足感。而且我见到创业的疑难杂症越多，给出的诊断和建议也会越有价值。
创业邦：在你看来，创业疑难杂症最集中的问题是什么?如何解决。
杨宁：最集中的问题就是，有许多创业者总说我需要钱，有了钱才可以启动我的项目，没钱我启动不了。事实上，真正要创业的人不是这样。应该是你要先开始，而不是在那儿为了钱踌躇不前。对于这样的创业者来说，有一句话特别有道理：自助者天助，别老指望别人来帮你行动。
一般创业者在钱之外*的需求，是资源和关系。其实我认为这些都不是创业中最重要的要素，最重要是一个创业者的自身修养。在我看来，它包含两个方面的能力：一是沟通能力。其中很重要的是“说服力”。因创业者每天都要说服别人，说服投资人，说服合作伙伴，说服员工，这些都是说服工作，需要你的沟通能力要强。二是有非常好学的头脑。有时做事真不在于你多努力，方向错了的话，再努力也白搭，要再重新来做，耗时、耗力、耗钱。所以对于这样的创业者来说，在埋头走路的同时，要抬头看路。
创业邦：你如何评价自己?未来还有什么梦想?
杨宁：我今后的梦想就是成为一个好的“coach”。按传统思路看吧，我也算有点小成就了。但我一直说，做职业运动员我没登顶，我希望指导年轻人达到我没有达到的高度。而在我看来，我具有当教练的素质。一是我会教。创业者弱点在哪儿，如何补足，要因人施教，不能光是自己在那“瞎叫”，因每个创业者需要提升的部分、需要弥补的短板不同。二是好的教练要是鼓吹手。赛前的鼓励和打气都是一个好教练该做到的。我觉得在创业公司的管理上，也需要这样去增加凝聚力，所谓兄弟同心，其利断金，一个创业公司就要像“斯巴达300勇士”那样，300人守住一个关口，几万人马过不去。
