现在一谈到更换企业CEO，相关媒体的报道难免会变得非常煽情，如果是一些没有泪点的新闻，或者不是一些有料的新闻故事，记者可能都不愿意去报道。
实际上硅谷最不稳定的工作就是CEO这个职业，就像上世纪90年代末，企业创始人们仿佛注定要把自己放在一个孤独的世界里，他们的办公室总是安排在公司不起眼的拐角处，而且就连他们自己也承认，无法做到解决所有问题，老实说，他们中间有些人根本就不喜欢做公司CEO。世界上那些规模*的科技公司，比如亚马逊、苹果、Facebook、还有Oracle，他们都是由公司创始人负责运营的，但是也有一些公司，比如雅虎和eBay，并不是这样，这些公司的创始人并没有担任公司CEO，当然啦，谷歌公司在某段时间也不是由创始人负责运营的。
对于上面提到的那三家公司——雅虎，eBay，还有谷歌，他们的创始人并不负责公司运营，这点看上去并不奇怪。但是这些公司在各自辉煌时期里仍然和自己的创始人保持着非常紧密的关系。对于企业创始人来说，他们不可能一辈子都运营自己创立的公司，但是创始人应该要和公司的高级管理层保持紧密的关系，并帮助指导他们让公司在正确的方向上运行，这样企业才能获得成功。在这方面，Wealthfront公司就做的很好，他们在更换CEO这件事情上规划的非常好，按部就班。
Reid Hoffman也是一个非常好的例子，他是LinkedIn公司的创始人，也曾担任过公司CEO职务。Hoffman在去年自己发表的一篇随笔中表示，对于企业来说，有时的确需要一个不是创始人的CEO。事实上，在这件事上，LinkedIn公司本身就是一个非常好的实例。Hoffman自己炒了自己的鱿鱼，从LinkedIn公司CEO的位子上卸任，因为他找到了一个非常适合这个职位的人选，那就是Jeff Weiner。Hoffman现在仍然负责处理LinkedIn公司的日常工作事务，但是他就是不想做CEO了，因为在他的自我意识里已经不想去做这个职位了。
另外一个有力的例子，就是Twitter公司，他们曾经有两个创始人CEO，但是他们都发现自己并不适合担任 CEO这个岗位。Twitter在股票市场的表现(和LinkedIn很像)最终也印证了公司董事会的举措是正确的。虽然Twitter公司比LinkedIn处在一个更有争议的状况之下，但是至少杰克·多尔西和埃文·威廉姆斯现在都还在公司的董事会里。
还有个例子，那就是Pandora。上周在PandoMonthly大会上对这家公司也进行了一些讨论。创建公司的压力的确是非常巨大的，Pandora公司负债曾一度高达50万美元之多，公司联合创始人Tim Westergren还一度因为突发疾病被送进医院急症室。之后，他决定不去担任公司CEO，如今他的工作是Pandora公司的一位“聆听者”，并给公司提出一些建设性的意见，他还经常参加在世界各地举办的政府会议，作为公司最正宗的代言人，现在的他就像是Pandora公司的一个活广告。
我们不妨再来看看Groupon和Zynga这两家上市公司，可以说，这两家公司的创始人都是非常强大的，就拿Zynga公司举例，他们的股份分为好几种类型，这么做的目的就是要防止高管被罢免，但是现在这种情况也发生了改变，Zynga公司创始人现在也不再担任CEO了（2013年7月，创始人Mark Pincus卸去CEO职务，由微软Xbox游戏机业务负责人Don Mattrick接任)。而Groupon公司的故事似乎看上去更让人吃惊，Groupon公司创始人Andrew Mason已经被解雇了，他被描述成一个富有同情心的失意男，还成为了一个失败企业文化的替罪羊，他不再担任公司的 CEO，大家都以为他走了公司会好转，不过看看现在Groupon公司的股价，也许没有人会再这么看了……
