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如何在2014年成功构建出自己的产品?

当你尝试构建自己的产品时,很容易让自己陷入老一套的方式里面。有许多事情会影响你前进的动力,比如失败的产品推出,延迟,恐惧,不知从何处起步….所有的这些都会夺去你成功。

  

  当你尝试构建自己的产品时,很容易让自己陷入老一套的方式里面。有许多事情会影响你前进的动力,比如失败的产品推出,延迟,恐惧,不知从何处起步….所有的这些都会夺去你成功。

  但2014是全新的一年,新年伊始,是你更新能量的*时机,也能推出一些实际产品。

  在这个刚刚开始的一月里,本文将帮助你成功构建自己的产品。

  “实现梦想的*时间是昨天,最坏的时间是明天,而最合适的时间是今天。”

  ——Alvah Simon, 作家

  谁是你的拥护者,他们需要什么?

  是时候回到最基础的问题:谁是你的客户?

  在构建产品期间,你可能会忘记自己正在做的东西究竟是想要去服务哪些对象。

  还好,现在是一月之初,你可以好好想想你的客户是谁,他们需要些什么。你可以罗列出客户的特性。对于客户是谁,客户会做些什么,还有客户需要得到什么样的帮助,这些问题你都必须有所了解。

  你不仅仅是要去开发软件/写一本书/提供一次下载:你是在实实在在的帮助人解决实实在在的问题。

  “成功的公司为人们开发产品,不是为了去探寻一些能追逐到金钱的行业,他们专注在帮助人们解决问题。”

  ——Amy Hoy, 30×500培训组织

  你正在开发些什么,为什么它很重要?

  现在,你需要好好看看自己的产品。你开发的东西是什么?这个产品能够匹配客户的需要吗?

  如果说你在2013年开发的一些功能不再重要,没关系,现在可以停止继续工作。事实上,如果你想获得成功,必须把注意力放在一些重要的事情上。

  那么,你现在所提供的和你用户的痛点之间那道鸿沟在哪里呢?

  “人们不会购买软件,他们看重的是软件为他们带来的最终结果”

  ——Brennan Dunn, Planscope

  一次专注一件事

  如果想一次性解决用户所有的痛点,显然会分散你的注意力。你可以挑选一个*的痛点,然后专注解决它。想出一些新功能的创意可以让你暂时觉得很高兴,它也会不断激励你去在其他项目上多思考。但是成功的关键是,在启动其他项目之前,先把手头上的项目完成。

  如果你想寻找一个较好的组织系统,笔者建议Personal Kanban。

  “没有比专注和坚持更加重要的了.”

  —— Seth Godin, (Source)

  排除杂念

  为了做到真正的专注,你必须要尽可能的排除杂念。

  你可以坐在自己的办公室里,观察一下自己的脉搏。看看是什么让你无法注意力集中?

  也许是一阵急促的电话铃声,或是Twitter发来的通知提醒,还有孩子的哭闹,也或许是自己对周围环境感到无聊了。

  对于那些打扰你认真工作的事情,你必须要多加注意,然后尽可能的减少这些事情的发生。

  “每次,一个员工从一件工作任务中分神,他平均需要25分钟才能真正回到工作之中去。.”

  ——Clive Thompson, Meet the Life Hackers

  处理个人问题

  你已经了解了哪些环境会影响自己的工作效率,让你无法集中精力,但是还有一个更重要的因素也必须引起注意。你自己本身也会有杂念:那些来自你生活中的压力。

  如果你担心债务,男女朋友关系不融洽,还有自己的健康,那么无论是自己的生活还是工作,都会影响你做出优秀的决策。因此首要问题,就是要处理好自己的个人问题。

  定期查看自己的日程计划

  如果你还没有准备好,可以设定一个目标,然后在自己公司的日程规划里安排好下面的事情:

  · 每季度产品检查: 你在正确的轨道上吗?你有没有帮助客户满足他们的实际需要?

  · 每月问责小组会议: 把所有开发产品的人聚在一起,把自己的困惑,问题,还有成功的经验和大家分享。

  · 大型活动/会议: 今年你可以计划出席1-2次大型会议,现在就把这些会议安排在自己的日程规划里吧。

  · 季度乐趣: 规划一些有趣的东西。在理想情况下,可以每三个月做些有趣的事情,比如可以下午请假去看一场电影,或是安排一次周末滑雪之旅。

  一月,是搞清一切的*时机

  下面几个流程,你可以在一月份这个月里过一遍:

  · 询问 “谁是你的用户,他们需要什么?”

  · 询问 “你在构建写什么,为什么这些东西如此重要?”

  · 选择一个*的痛点,把它列为2014年需要解决的头等大事。

  · 审视一下自己的工作环境,排除杂念。

  · 考虑一下自己该如何减压。

  · 安排好一个日程规划

  你准备好构建并推出自己的产品了吗?

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