地图大战暗藏的创业机会：众包地图引谷歌艳羡

　　一种看似寻常、在移动端渗透率极高的产品——地图，在移动互联网时代具有巨大的可塑性。

　　2013年，与地图相关的新闻不断。Google花费9.66亿美金收购众包地图Waze，它的对手苹果也网罗了几家与地图数据、地理位置、导航相关的公司;室内地图蛰伏已久，终于有望出现几款平易近人的应用;百度与高德的免费战打得火热，前者更号称已付费用户可申请退款，天使投资人李治国适时撰文《地图大战本质是争夺O2O入口》，一个概念被植入大家脑中：地图的价值被低估了，这帮互联网巨头都在布着巨大的棋局。

　　从应用领域来看，地图或LBS类产品最容易想到的方向是交通、O2O与在线旅游，但仅限于此，似乎又有点浅薄：Google每年耗巨资采集道路信息，绘制卫星地图、三维街景地图，Google Maps的新版本以地图作为*中心，Google+、导航等功能全都靠边站。地图类应用将催生一个基于地图的开放生态圈，地图数据会成为互联网上的公共资源。

　　高德软件CEO成从武曾公开指出，地图是移动互联网的重要入口。我们习惯使用搜索，源于我们对文本的依赖，如果以地理位置为索引，很可能出现一场信息呈现方式与思维模式的变革。

　　室内定位：离商业很近，听似十分美好，实则技术难搞

　　代表公司：图渊、智慧图

　　室外地图发展日渐成熟，室内地图的诱人程度不亚于前者，道理很简单：它可以直接与O2O结合变现。购物中心、机场、医院等是室内地图典型的使用场景。但大家一直受困于技术问题，蓝牙、WiFi、RFID、Zigbee、超宽带、地磁等技术目前精度都很难*。此领域的国内公司有图渊(室内地图数据提供商)，智慧图(利用WiFi指纹识别技术进行定位，旗下“寻鹿”为客户端导航产品)等。

　　三维地图与AR导航：地图表现形式上的革命

　　代表公司：Google Maps、微信街景、e都市、全景客、city LENS、高德AR实景导航、路痴神器

　　结合三维仿真等技术可以形成三维地图。新版Google Maps包含街景视图功能，还整合了Google Earth(Google地球)的一些内容，如海底世界和空中视角。

　　这些产品能够达到VR(虚拟现实)的效果，足不出户看到国内外景色。微信街景是距离大家最近的一款VR导航产品，此外还有垂直领域的产品，如定位为“虚拟旅游”的全景客。

　　地图与AR(增强现实)结合后，通过手机定位，可以带你找到目的地。此功能最被熟知的是诺基亚在2012年推出的City lens，但由于数据问题，在中国使用不太方便。

　　众包地图：降低信息收集成本，让Google为之艳羡

　　代表公司：Waze、道客路分享、Google Earth、Hover、大众点评网

　　以色列公司Waze在今年引发了Google、苹果、Facebook的争抢，这款产品能够鼓励司机利用众包模式来贡献有关路障、事故等各类交通信息，绘制出一份交通信息地图，通过在用户行驶中为其提供周边商户的信息来获得盈利，而它的激励方式包括让用户免费使用导航服务、游戏机制、社区运营等。

　　3D地图也有众包模式，例如上传到Google系产品中的图片会经过整合成为3D景观地图。Hover是一家3D地图众包公司，它的图片来自用户贡献、无人驾驶飞机的摄影、卫星图片等。

　　众包或UGC是互联网发展的重要趋势，“包”的是信息。我们也可以大胆预测，大众点评网拥有各地餐厅相应的价格、口碑类信息，如果将这些信息通过地图表现出来，就可以成为虚拟的“美食地图”。很多信息都可以“地图化”地表示。

　　把地图和搜索对比来看会很“恐怖”

　　邱彼特：路痴神器创始人

　　路痴神器可以让用户在户外的小范围内，更容易地找到目的地。将手机摄像头打开，它会捕捉到实景，告诉你方向在哪儿，往前走多远能到达。它是AR而不是VR，它需要定位、测算相对位置、进行坐标变换。

　　关于地图衍生出的新模式，我认为有三个创新的层次：数据、表现形式和定位。每个部分的创新，都会导致地图这个行业的变化。*是数据的创新，我们现在对接了百度地图的开放数据，以后要融合高德、Google的数据。大公司收购地图类产品，收的都是数据，Google花天价派出N辆街景车采集街景，而Waze完成了数据收集的革命，众包的成本极低。其实苹果收购的locationary也是通过众包收集地理位置数据。这些数据未来都会被整合到一起。第二是表现层的创新，可以利用百度、高德等平面矢量的数据，加上AR或者VR，形成新的、更直观好用的产品。第三是定位衍生出的创新，在移动互联网上，定位是创新的出发点，通过手机确定位置之后，很容易延伸出导航类应用，很多App都可以添加上LBS元素，也会变得更好用。

　　目前我们这款产品的处境很像siri，有噱头，但用的人少。我们怕变成大家印象中那种曾经出现过这么一款，也不知道为啥没做成的产品。现在我最头痛的是，怎么让它变得真正好用。

　　有人敢于把地图和搜索对比来看，我是赞同的，但这是个很“恐怖”的想象。目前互联网上的信息是维度缺失的，某家店铺现在的名字和过去的名字不同，我们搜索的时候就会当成两家，但其实位置是相同的。目前大家搜索都是用内容，内容分为文字、图片、语音、视频，其实时间、空间也是重要的维度，它们也可以成为搜索的索引。

　　地图领域还会有大的交易出现

　　赵龙飞：道客快分享创始人

　　Waze的创新点很多，我们也在向它学习：它是开车人的简化地图，它把POI(Point of Interest，在地图中有附近的生活服务商家信息)也过滤了，对司机来说只有右道的、近距离的POI才有用。我们在做产品的时候，也把主干道100米以外的POI全删掉了，我们的口号是：车走得多了才成了路，经过的车多了就绘成了图。

　　而且Waze还是活的地图，这唯有通过众包来完成，它有鼓励用户们互相帮助、一起吐槽、分享某地加油便宜等信息。它相当于一个地图引擎。国内最有名的地图品牌对大城市的地理信息测绘是每年几次，小城市可能只有2次，每次耗费很多人力，Google街景车每辆价值十几万美金，这件事需要出血本的，有些地区还不允许把街景车开过去采集信息。

　　Google收购waze的时候很着急。但Google已经非常聪明，它用机器来采集，街景车开过去，15个镜头、360度拍出高清减帧影像，拍后不断校正。它先绘制出了Google Earth，然后一点点去描图，添加POI。而中国地图公司的做法是利用人力。

　　我觉得地图领域是一个“多板块交叉地带”。阿里巴巴有了高德，导致百度很着急，它怕用户在手机上把地图当作入口，怕高德会占据自己的位置;百度的背后是四维图新，但两者的合作未必牢靠;腾讯只有搜搜地图，恐怕还要继续收购。中外大公司的想法是一样的，Google、苹果、Facebook也都不愿意错过，从中可以看出地图这种产品到底有多重要。这个领域还会有大的交易出现。

　　定位不准会成为大家发展中的桎梏

　　侯晓晨：找找联合创始人

　　“找找”这款产品需要用到LBS定位，移动端App打开就是一个地图，显示手机的位置与找找所在的位置。

　　也有很麻烦的问题：定位不准。有些朋友觉得地图导航不准，原因不在于地图，而在于定位。想达到导航的目的，先得给你所在的地方定位，然后与地图数据结合。我感觉百度、高德等二维地图信息都差不多。而定位方式主要是卫星GPS或者基于运营商的基站定位，后者会偏离五六百米(中国的基站定位是被强制偏离的)，除非你越狱后下载纠偏插件。找找前期做了很多技术纠偏的工作。

　　LBS很可能成为类似于标配的元素，包括打车应用与LBS结合，可以查找周边的空车等。但是定位不准会成为大家发展中的桎梏。

　　我们最近还研究了室内定位，比较靠谱的技术是利用WiFi定位，可以精确到第几层楼，但这又需要海量的WiFi节点信息。其实Google在美国通过街景车采集街景、绘制三维地图的过程中，收集到很多WiFi节点数据，还曾经公布测试接口，后来不知为什么给关掉了。

　　说到这点，我觉得Google真的很有前瞻性。它一直在做人们日常生活中联系最紧密的事情，Google Earth和街景地图都是做得*的。Google的思路是：先把地方占上，然后花很大的精力去实现。很多人现在不理解，过两年会发现，这个事情原来这么有市场!

　　地图会变得面目全非

　　魏志成：坐网创始人

　　现在的地图往往是各种应用中的附加品，它是第二步的东西，不是入口。比如在大众点评搜索餐厅，看中某家之后再点地图看具体位置。地图是个基础的、帮助你到达的工具，而不是帮助你筛选信息的工具。

　　当然，地图类产品本身也在不断往里塞进各种生活服务信息，希望用户的*步查找可以在地图里完成。现在来看还不太成功，因为人们搜索信息还是习惯用文字，这是思维惯性，文字有*的二次传播性，可以把沟通成本降到*。

　　但是这也有可能改变，我觉得现在最普遍的二维矢量图以后会演化得面目全非。比如微信街景，可以让你在千里之外360度看到目标位置，还可以模拟行进、拉近距离。以后它会变成无缝的、3D全面建模的地图，你甚至可以标出你要找的那间办公室，点了之后还能走进去。现在Google已经把街边小店都建模了。

　　这些产品以后有希望融合到大众点评等应用里面。它们是呈现O2O信息非常好的方式，可以替代矢量地图，未来可能是先让你看平面街景，往上飞就变成鸟瞰，甚至虚拟快速飞行，与Google Glass结合。我想携程、大众点评不会自己去做，肯定会有专业的技术提供商。

　　最近大家都谈到室内地图，我反而觉得它的价值不高，因为使用频次低。人们去陌生地方的次数少，最常见的是商场，但你到商场之后是看商场的指引，还是连上网络、打开App?它给用户的增值太小。我判断一个产品的价值就是它给用户的增值乘以频次。腾讯之所以市值大，就是因为沟通这个需求很频繁。

　　与百度打免费战，高德并不明智

　　刘二海：君联资本董事总经理

　　由于人们对位置、路径属基本需求，地图变得越来越重要。Google对地图非常重视，有Google Earth，又有Google Map。Apple也非常重视，但似乎稍逊一筹。

　　基础数据及地图软件方面，中国建设得非常快，信息需要不断更新。这类公司需要国家牌照，应该是少数几家公司的生意，现在四维、高德、凯立德算是*的企业。

　　地图及导航升级是非常有创新机会的领域。中国也发射了北斗导航系统，实际就是定位系统。车载的GPS前装和后装市场也会受到手机和Pad下载的冲击。

　　地图行业应用会越来越广。其一，生活服务是个大类。前一段卖给Opentable的Foodspotting手机界面就是地图。又比如，市值高达40亿美金的Yelp展现形式也非常依赖于地图。百度地图和高德地图本质还是在生活服务上的应用，都希望成为服务的入口。其二，地图在旅游中应用也很广。携程等OTA宾馆预订早已离不开地图。国内的租车、代驾、打车软件也都需要地图支持。有人做旅游区的导航和解说，也属于在旅游区的应用。其三，商品的物流配送。现在几乎所有物流公司都可以地图追踪包裹的路径。可以说，地图应用蕴藏着巨大的机会。

　　从机会的角度看，竞争格局已定，新的机会不容易产生了。地图及导航升级类产品、地图的行业应用仍然有非常多的机会。地图及导航升级类产品往往会出现比较大的公司;而地图的行业应用需要挖掘行业应用的创新点，应用会很广泛，关键看是否会出现独立公司的机会。最后，我用一句话评价一下高德与百度免费战：高德并不明智，应该利用自己的优势，在地图及导航升级类产品中寻求创新，进而，在行业应用的拼杀中获得优势，这才是王道!