世界各地的创业者，为什么来硅谷？
——TechCrunch Disrupt第二天现场侧记
在位于旧金山设计中心的TechCrunch Disrupt会场，谈论创始人故事、新产品发布的主会场和提供食物、咖啡、展台的Startups Valley完全是两种景象：主会场是一些明星公司发布新产品新服务的平台、是投资人谈趋势谈“什么是正确的事情”的场所，而人声嘈杂、来来往往的Startups Valley则挤满了来自世界各地的创业团队，他们当中的很多人刚刚发布产品，或者刚刚从其他地方搬到硅谷来，他们来参加Disrupt的目的很相似，为了全球化扩张，为了认识更多的人，为了在这里宣传自己的新产品。
很有意思的是，从*天到现在，Startups Valley按照不同的国家划分的区域，韩国、以色列、巴西、爱尔兰、中国等，其中来自韩国的创业者告诉我他们这更像一次“官方活动”，也就是一个和韩国政府合作的第三方机构和TechCrunch联系，邀请韩国政府提供一些创业公司的名单，由政府提供经费，支付Disrupt的门票和其他经费，经过一轮筛选，大概有不到十家创业公司从韩国到硅谷来，他们当中的很多人即将把办公室搬过来。
同样还有以色列，也是由政府付费，提前两个月筛选一轮创业公司，让他们到硅谷来参加Disrupt。
目的是什么？
答案是全球化。科技中心硅谷自然是全球化的*之站。
“韩国人口很少，一款面向消费者的软件最多能获得的用户也就是2000万，所以韩国的创业公司必须要走出来，我们重视美国市场，硅谷自然是*的选择。”来自韩国的创业公司Flitto创始人对我说。
所以你会在这里见到各种肤色的人。当我和来自俄国、以色列、巴西、韩国等国家的创业者交流过后，无论是做面向消费者的产品还是企业级产品，他们大多都希望在硅谷设立办公室，来TechCrunch Disrupt是为了了解硅谷的生态系统，本地创业者关心的话题，以及和这里的投资人建立联系。
这里来自中国的创业者还告诉我，TechCrunch还承诺会为他们介绍更多的资源，例如拜访大公司等。
另一个特别的现象是当我和Startups Valley里的一些创业公司聊过他们的产品时，发现他们几乎无一例外的都处于“非常早期”的阶段：
Livemap：一个给摩托车头盔里加入类似Google Glass眼镜的创业公司，带着他们的产品模型，告诉我他们此前在*网站上融资，现在只要1500美元，但是正式开放预订后会把价格提高到2000美元，说他们希望跟Disrupt里的参会者交谈，顺便获得更多的订单；
Nubo：一个从以色列来的创业公司，为企业做远程办公软件，任何文件内容都存储在云上以保证安全，创始人Israel Lifshitz说他们认为移动设备只是个和用户接触的屏幕而已，刚刚发布两天；
Elepon：来自中国的创业公司，他们做了一个软件让用户可以在手机上养“数字宠物”，在Disrupt上，创始人Jing Zhou向我展示的只是个产品的原型，还没有正式发布；
FlightsWithFriends：一个引入Expedia的数据让好友之间实时进行旅行计划的平台，刚刚发布两个月；
还有很多类似的公司希望在这里借Disrupt的时机发布产品，认识更多的创业者、开发者。如果产品是面向开发者的，正好来这里认识来自世界各地的创业公司，甚至邀请他们来为自己做用户测试。
当然还有一件事情，如果你愿意到主会场去做演示参加名为Startups Battlefield的环节，做一个时间为6分钟的Demo，回答投资人或富有经验的创业者的提问，最后获胜的人会获得TechCrunch提供的5万美元的奖金，不过这需要提前三个月甚至更早就申请，通常上台的创业公司都已经发布了一段时间甚至有的都已经拿到的投资，有的人甚至会把Startups Battlefield当作是硅谷新趋势的缩影；没有申请上台演示的创业者，如果一天内在Startups Valley里获得现场观众投票最多，也可以上台去演示。
你可以把这个不算大的会场当成是一场创业者的聚会。
硅谷的明星，是那些关注个人服务的创业公司
——TechCrunch Disrupt*天现场侧记
硅谷每年最重要的活动之一TechCrunch Disrupt在旧金山市区举行。如果你买张价格不菲的门票，会在这里见到像Ron Conway这样的知名投资人，Twitter、LinkedIn、Dropbox这样的明星公司的CEO，听到像Google、PayPal新服务或新产品发布的消息，以及会在三天里在Startups Valley看到共计上百个创业公司来介绍自己的产品，当然他们有的还会走到台上去做演示，回答富有经验的创业者或投资人的问题。
其实国内的读者对Disrupt并不陌生，它在两年前去过北京。其实在旧金山和在北京的环节相差不多，包括黑客马拉松、创始人访谈和创业公司的演示。
如果我们比较去年和今年的嘉宾名单，会发现几乎没什么变化，但是从邀请的公司来看，从一开场TechCrunch创始人Michael Arrington就最近美国国家安全局获取用户资料的问题发问，为什么作为科技中心的硅谷却无动于衷到邀请搭车公司Lyft两位创始人谈创业故事（Twitter的CEO Dick Costolo才只谈了十分钟关于公司管理的问题），再到Sequoia Capital合伙人，Google、LinkedIn等公司董事Michael Moritz关于“个人化革命”的演讲，以及这里的人总是提起TaskRabbits、Airbnb等公司，加上在Startups Valley里众包做翻译的创业公司Flitto、众包物流平台Cabe Na Mala、让人和人分享运输工具的Lotebox等创业公司，你会发现，提供端对端服务的创业公司在这两年是硅谷的明星。
Michael Moritz说，“我们正处于个人信息的革命中”。他在演讲中谈到，劳动力的变化是这场革命中最关键的变化，从*次工业革命人们从农场进入工厂工作，再到生产工具，数据中心是这场个人信息革命的中心，现在的成果来自以下一些基础因素：
带宽变化
存储能力
计算能力
移动应用的爆发：Android设备100万个移动应用、Apple 90万个、Windows设备7万个
电子设备价格下降以及巨大的销量
网络应用工具可免费使用或价格降低，如Skype
人力成本，*的例子是LinkedIn让人力资源获取和沟通更简单
资金，如Kickstarter、Indiegogo等*网站出现让创业的资金获取更容易
全球化，Michael Moritz说最典型的代表是Google、Apple、Facebook和亚马逊，“特别是亚马逊，它恐怕是世界上*的数据中心”，这些公司从硬件到服务跨越国界，建立了全球化的数据中心。
正是由于这些基础因素的改变，让今天的世界出现了新的机会：
Uber：一个解决交通问题、为个人提供打车服务的创业公司可以在全球超过40个地区提供服务，每个月增长在18%左右；
Instacart：为个人提供超市物品运送的服务，用技术定位和匹配数据保证在1个小时内送到，营收每个月增长35%；
TaskRabbit：提供个人帮助个人的信息发布平台，现在美国15000个TaskRabbits（经过资质认证的任务完成者）中75%的人月收入的10%来自这个网站；
Airbnb：提供个人到个人的房屋租赁平台，2012年客流量共计300万人，在2012年年底有30万个房屋信息列表；
Trulia：为房屋出售者、购买者、租房者提供房产信息的平台，每月访问者3100万人；
还有许多提供端对端平台服务的创业公司，不少都在这一两年间成为硅谷的明星。当然并非涉足这个领域就会成为下一个The Big Thing，只是你能看到就像Michael Moritz总结的那样，劳动力的转移变化让创业的主流思路也在跟着一起调整。
