投资界8月8日消息，在清科集团举办的“2013中国股权投资与并购年会”上，IDG资本合伙人章苏阳表示，中国大部分的企业家，尤其是江浙企业，更把自己的企业当儿子养，这里是存在文化障碍的。
以下为文字实录：
我是IDG资本合伙人章苏阳，前两天我看了一则新闻，这个新闻他是这样讲的，咱们的国家大概有300万的企业，在未来3-8年，因为老一代企业家年龄大了，碰到接班的问题。第一代企业家生子时的人口控制很严格，他们大部分能够做接班年龄的人实际上只有一个人，10、20年可能又生了孩子，但是岁数相差比较大，没有办法接班，这是一个情况。另外在A股上市的企业，其中有40%是家族企业，中国现在民营家族企业有1千万家，中国又是一个缺少职业经理人的一个国家，或者说这个职业经理人还没有达到欧美的程度，所以中国企业的接班变成一个很大的问题。里面有相当一部分的第二代不愿意做他父母亲做的事情，这样就上升到一个问题，假定有1千万家企业，因为涉及到6千多亿美金的销售额的产业，发生了接班人的问题，影响了他的发展，那么对于我国全世界第二大的经济体，或对于整个经济就会存在一个系统性的风险。因此我认为收购兼并可以解决其中很大一部分的问题。
IDG五分之二的项目是通过并购、收购退出，五分之三是跟IPO有关的。
在国外做并购或者是收购，大家会认为是一个比较潇洒的行为，卖了就卖了，重新再搞一个，美国的大公司，很多就是靠收购，尤其是药企。中国大部分的企业家，尤其是江浙企业，更把自己的企业当儿子养，这里是存在文化障碍的。第一，凭什么卖给你。第二，一般来说卖的人就是输，买的人则是赢。在这方面，从企业家的心态来讲，对于并购是不是准备好了。
70年代末80年代初，改革和开放，中国实际上先从开放开始，然后才进行改革的，所以我们也是要有这么一个思想观念，先改革是很难的，一般是先开放再改革的，中国是从70年代初开放的。
我可以负责任的告诉大家，投资人没有逼王微卖企业，当年很多媒体来采访，这是真实情况，我再次证实这件事情。
