日前清科投资界独家专访了金赛银总裁王维奇。他详细介绍了金赛银基金的总体发展策略和对行业趋势的看法。
金赛银总裁王维奇
关注政府类型BT项目 农业项目和商业地产的延伸部分
自2011年成立以来，金赛银管理与发行基金产品11支，管理基金规模100多亿元人民币，投资领域涵盖农业、文化、信息技术、房地产开发、园区建设及产业并购重组等。“从今年开始我们着重关注政府类型的BT项目，比方说政府城投类型的基础建设设施，景区开发、旅游开发，中小微工业区的开发，这类的项目，我们是看重的重点，第二类的是农业项目，农业项目主要体现在农批市场，农批物流配送这个领域，第三个是商业地产。”王维奇说，商业地产在地域上主要选择二、三线城市，较少关注一线城市的项目。目前已经完成孝感铜锣湾、坤隆房地产、青岛中环置业等项目投资。”
王维奇还介绍说，金赛银投资的商业地产主要与二线城市较龙头的企业合作，被投资的项目至少达到两个标准：第一、5年以上的开发经验；第二、项目具有排他性。“例如孝感的铜锣湾项目，是当地的第一家城市综合体，能够引导商业潮流，经过我们仔细的测算、评估以及投入后期的风控的监督管理。”他举例说。
并购基金关注商业板块和股权并购 与上市公司紧密合作
2013年整个投资领域中并购颇受业界关注，金赛银也有自己的并购基金，金赛银是国内第一家拿到并购基金牌照的基金管理公司。王维奇称，在并购领域，金赛银注重产业并购及升级转型，目前关注两大板块，第一、商业板块，包括一、二线城市具有商业投资价值的并购；第二、股权并购，上市公司委托金赛银去做MBO的股权并购。或委托金赛银并购资产，这类是金赛银的主打类型，能够争取到更多的份额。
目前金赛银积极与上市公司进行紧密的合作，通过产权并购、或者并购主体置换上市公司等，“我们是为上市公司创造新一类型的盈利标准，还为中小企业解决融资难的问题。”王维奇总结道。
加强风险控制 增加项目的工程管理
在金赛银的发展历程中，风险控制管理是王维奇较为引以为傲的部分。王维奇表示，目前金赛银的的管理团队有来自同行业的并购精英人士达50多人。金赛银也通过不断吸纳优秀的金融学士、顾问专家做主导顾问，同时也依托与律师事务所的紧密合作。
“金赛银会从项目的接触、发行、管理、退出进行跟踪，做法比信托更加严格。”王维奇称，
信托在房地产项目这一块，做得更多的是财务投资，没有真正在项目管理方面发挥作用，金赛银除了具备所有的项目管理、风控管理和法律管理之外，还加上了“工程管理”。如房地产项目由于工程质量影响到交付进度，就会影响资金回笼进度，而主动对施工过程进行控制与管理则可以大大降低此类风险。
依托全国财富管理公司 打造财富管理B2B平台
王维奇说，金赛银的优势是在全国开展了财富管理公司，依托于民间资本基金管理，规范化的管理进入到资本市场。在王维奇看来，金赛银依托于自己的财富管理公司和高净值客户，可以迅速地参与行业的并购范围。
“我们打算在财富管理上从2013年15家到2014年做到25家，每年10家左右递增，把每个地区的财富管理做好。”王维奇打了个比喻，金赛银的财富管理平台相当于做了个大的B2B的GP和LP平台，在GP方面，金赛银更多与被投企业进行合作，另一方面积极与政府城投司合作去提供民间资金的融入。
