投资界新芽6月8日综合报道，对于科技领域的创业者来说，“失败”恐怕是再熟悉不过的一个词了，业内甚至一直流传着这样一句谚语：“Fail fast, fail often, fail early, fail cheap”。
但有时候，初创公司创始人只需要作出哪怕是一个关键的决策就可以使自己的企业少走许多弯路，甚至走向成功。
日前，美国科技网站ReadWrite撰稿人Scott Gerber采访了8位来自“年轻创业家协会”(Young Entrepreneur Council)的成功创业者，来看看他们在创业路上所做出的“*决策”。
1.Zealyst创始人Martina Welke：选择正确的合伙人
人们经常会把初创企业的合伙人比作“夫妇”，因为他们在一起的时间甚至比和家人在一起的时间还要长。
“创业过程中，我们确实犯下了一些错误，但我们能共同面对承担。而且，我们还十分享受和对方在一起的时光，并使自己的创业历程充满乐趣。需要指出的是，正是因为我们之间的深厚友谊帮助公司确立了自己的*竞争优势。”
2.Next Step China创始人Derek Capo：注册一个Mixergy账户
在中国开展业务一个*的挑战在于，不能与那些美国优秀的初创企业家们面对面交流。后来，我们注意到了Mixergy网站的存在，可以肯定的是，这一网站上的内容深深影响到了我的创业之路和人生。
Next Step China公司成立于2008年，总部美国弗洛里达州迈阿密市，致力于为来华留学生、商务人士等提供形式丰富的信息咨询、语言培训、文化体验、国际保险等方面的服务。
3.Speek创始人Danny Boice：以人为本
我所作出的最重要的决策几乎都与找“人”有关，因为用人得当在很大程度上决定企业的生死，招募一个不合适的人则可能在短期内让一家初创企业瓦解。
现在想想，我在创业初期似乎作出了一些正确的用人决定，比如有关公司合伙人、早期员工的选择等。
4.Round Table Companies创始人Corey Blake：学会说“不”
在创业早期，我们曾发现有些客户与公司所遵循的核心价值格格不入，而这些客户几乎占用了公司80%的时间和精力，这使得我们几乎没有时间扩大业务领域。
因此，我们允许员工对不符合公司核心价值的客户说“不”。这样一来，公司将拥有更多时间和精力与那些符合我们价值观的客户展开更多合作。
5.Early Growth Financial Services创始人David Ehrenberg：开拓新市场
我们对于找到那些尚未被开发、且竞争并不激烈的市场始终抱有乐观态度。比如，在公司创业早期，我们关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。我们之所以如此专注于开拓市场和企业客户主要是因为我们相信新市场所蕴藏的巨大潜力，而我们也在随后获得了竞争优势，最终成为了这些市场的领军者。
事实上，Early Growth Financial Services是一家金融顾问服务公司，该公司能够帮助客户公司健全会计系统，建立工资表和完善的财务部门。同时，Early Growth还可以在资金政策上给与客户公司指导，并告知他们在现金流效率指标和所面临的资金风险。
6.Star Toilet Paper联合创始人Bryan Silverman：亲自进行市场调研
从公司成立之初，我们就决定，自己进行市场调研，自己撰写商业计划书，因为我们希望能够亲身了解这一市场的实际情况。在进行深入的市场调研后，事实上，在我们正式进入这一市场的时候，对该领域的真实情况已经了如指掌。
我们在2010进行的一项研究发现，美国人很喜欢阅读卫生间里的各种广告，于是他们便产生了一个新的创意，那就是在卫生纸上印优惠券，由此也就建立了Star Toilet Paper。
据了解，Star Toilet Paper的每卷卫生纸上都有8种不同的优惠券反复出现，其中一种是Star自己的优惠券。这些投放优惠券的企业付给Star广告费用，每种优惠券每出现一次付0.5美分。该公司目前拥有65名客户，Bryan Silverman和他的合伙人正在忙于重新评估成本，尝试招揽更多客户，并将公司业务扩大到大学城以外的区域。
7.ContextMedia创始人Shradha Agarwal：关注市场、销售优先
和许多初创企业的老板一样，我们在拥有了创业想法后马上就意识到，我们必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。起初，我们希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为“*个吃螃蟹”的人。
因此，我们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。在获得成功后，我们才开始考虑为产品逐步添加新功能和新服务。除此之外，这样市场战略也使我们可以更容易的接触到客户反馈、了解市场需求，并在此基础上开发出更加出色的产品。
Shradha Agarwal来自印度，在美国西北大学获得新闻学学位，随后她创建了一家医疗卫生媒体公司ContextMedia，并将其定位为一家有着明确的社会效益的营利性企业。
8.Free-eBooks.net创始人Nicolas Gremion：放手一搏
创业是一件非常艰难的事情，在此过程中，你可能拥有成千上百个放弃的理由：资金不足、工作不稳定、成功几率低等，但从另一个角度莱科宁，如果不下定决心“放手一搏”，你可能获得成功的概率同样“微乎其微”。
因此，在创办公司之前务必认真规划、深思熟虑，同时也要记住一句话“不入虎穴、焉得虎子”。
