【资本事件】
6月2日消息，对于硅谷风投来说，YCombinator等创业孵化器的“展示日”(DemoDay)是发掘“潜力股”的必经途径，但是如今的科技创投领域正在悄然发生变化，如果只是坐等“展示日”就会错失良机，因为越来越多风投机构开始借助数据专家的力量进行前瞻性的量化分析，从而提早发现“潜力股”。科技博客网站TechCrunch日前在一篇文章中介绍了风投领域的这一新趋势，以下为文章主要内容：
形势变迁：创业者有了更多话语权
曾就职于风投机构GeneralCatalyst和BessemerVenturePartners的克里斯•法尔莫(ChrisFarmer)指出，风投行业曾经是个封闭的圈子，只有少数基金能接触到谷歌、Facebook这种企业。法尔莫正在筹建一家基于数据的新基金并计划于明年初开始融资，该基金能以智能化方式向投资人提供来自CrunchBase、社交媒体、网页计量和多个*数据来源的大量信息，从而帮助投资人判断*投资机会。
PPTV的命运正面临关键时刻。
这家视频网站资金链紧张或将断裂的传闻已在业内流传甚广，多位接近PPTV的视频业高层和投资业人士日前均向腾讯科技表示，传言非虚。一位近期参与了与PPTV谈判的人士更是透露，PPTV手头的现金仅够支撑到今年7月份。
腾讯科技获悉，PPTV目前正在筹备发行新的总价值1亿人民币的债券，以缓解迫在眉睫的资金压力，而相关投资者正在对其偿债能力进行评估。
与此同时，PPTV的资本运作消息不断。据腾讯科技调查，此前搜狐与PPTV确实在展开并购谈判，但目前已陷入僵局。而最新的消息是，阿里巴巴已入局和PPTV接触，提出的方案是，阿里巴巴通过收购软银等投资机构的股份，实现对PPTV的控股。
对于阿里巴巴而言，并购PPTV最简单的逻辑在于，丰富整个集团的业务内容，做大规模打包上市。此外，视频是互联网上的一个核心应用，用户耗时很长，在电商和广告资源的整合上也是极大的利好。腾讯科技获知，此前阿里巴巴曾与多家视频网站洽谈过投资或收购。
北京时间6月3日消息，将自己一手创立的科技公司以18亿美元的价格卖掉，并在5年后申请个人破产，这要如何才能做到?对于哈尔西•米纳(Halsey Minor)来说，这或许是因为对豪宅、酒店、赛马及艺术的迷恋。
现年48岁的米纳在弗吉尼亚州长大，毕业于弗吉尼亚大学，拥有人类学学位，于2008年将CNET Networks Inc.出售给了哥伦比亚广播公司(CBS Corp.)。他表示，他现在债台高筑，欠债1亿美元，并且最多只有5000万美元能够用来还债，而这要归咎于其在房地产及其他“非科技舒适区”企业的投资失误。
他很确信，他不会是*一个“不舒适”的人。他在破产申请书中表示，没有钱还给无担保债权人。这份破产申请书意在寻求将他所有符合条件的资产交给法院，由法院将资产卖给出价最高的竞拍者，以此扫清米纳所有的财务纠葛，让他不再有后顾之忧。
破产律师鲍勃•瑞泰特(Bob Rattet)表示，“选择《破产法》第七章进行破产清算是为了洗清历史。就像美国的中产家庭一样，他不需要偿还债务，因为这些债务大部分是企业相关的。”
投资人脸谱
爱逛街、经常逛街。工作之外的时间，主要是陪老婆逛街。喜欢吃、喜欢琢磨时尚的东西，边逛街边以用户身份考察项目。
由于经常投连锁型的消费项目，比如周黑鸭、福奈特、伊美尔整形美容、曼卡龙珠宝等，在业内被称为“王连锁”。
今年，他看好的是C2B、美容店品牌。
去年下半年，天图投资团队朱拥华投资经理挖掘的另一个项目汤臣小厨，打动天图投委们，同样是因为“做品牌且定位精准”。
王岑介绍，汤臣小厨的团队是广东人，店铺主要设在北京、上海。“它的定位，在我个人看来，是一线商圈、一等服务，但是二三流价格。玩的是性价比。”他说，汤臣小厨用的是广东的汤，从几百种粤式汤品中提炼出了几十种，将之工厂化、规模化，在不怎么会喝汤的北方地区，形成了品牌。
一向嗅觉敏锐的各路资本在今年又找到一个新的兴奋点——快递业。 5月中旬，中通速递董事长赖梅松在接受媒体采访时确认，红杉资本购买了中通速递其中一位股东的股权，不过并未透露收购金额，只透露收购的股权不超过10%。
在最近中通速递召开的一次董事会上，红杉资本已经作为股东之一参加，目前中通速递也在为红杉资本的进入办理工商登记股权变更手续。
据了解，红杉此次入股的资本，是用来购买老股，而非增发新股，看上去对公司的实际投入不大。但红杉凭借此投资成功卡位，日后应该会在中通里增持股份、加大话语权。
然而最近几年，在电子商务的助推下高速发展的民营快递行业似乎成了各路资本的“新宠”。
快递物流咨询网首席顾问徐勇表示，之前民营快递处于灰色地带，《新邮法》使其地位合法，受人关注很自然;现在快递业发展速度快，每年保持着20%的增长速度，这种速度在其他行业不多见。其他行业几乎都有VC/PE关注，风投的逐利性驱动相中了这块处女地;快递市场发展不规范，处于初级阶段，也是一个朝阳产业，风投能以小投入获得高回报。
【热点追踪】
从2012年3月到今年年初，25岁的张明在淘宝上“寄生”了不到10个月，空手套白狼，赚取佣金12万
在淘宝网举行的十周年晚会上，马云正式卸任CEO。就在不久前，阿里巴巴集团刚刚宣布，淘宝系2012年交易额突破了1万亿元。马云急流勇退，但淘宝编织的一张电子商务大网，已然蔓延在中国零售业的每一个角落。
网络购物，带来了其特有的购物速度与消费体验，也不可避免地伴随着和线下购物相似的风险——在电脑的背后，始终是人在操作。
有人的地方就有江湖，于是，购物有时演变为了江湖游戏，买方与卖方各怀心事。
游戏的动机和结局直接指向金钱。“买的不如卖的精。”层出不穷的淘宝“骗术”，是现实中各种民间骗术的网络升级版，受骗方直到游戏结束的时候，都不知道屏幕的另一边，对方是哪种表情。
归根到底，这是由淘宝买家的疏忽、第三方的欺诈行为和淘宝系统漏洞三只大手共同推进的博弈。
这种博弈已经存在了十年，并将继续存在。
电商人总爱重复那句“雷布斯”名言：只要站在风口，猪也能飞上天。在这些想要飞天的猪里面，不乏才华横溢的创业者。他们面对潮起潮落的电商周边生态，挥发着年少好斗的嗜血本性，体验着风险和机遇并存的刺激。
移动互联网时代的全面到来
互联网潮流，总是一波一波地来，总会有新的机会摆在眼前。过去一年，中国IT产业在创新中稳步前行并创造了新的经济增长点，如电子商务、移动支付、数字消费等，新一代信息技术的加速发展及呈现出的融合、智能、跨界趋势，宣告着移动互联网时代的全面到来。在这个时代中创业的“飞天猪”就要在移动互联网里创新并挑战传统模式，努力打造一个完整的生态链条。
移动互联网时代创业环境严峻
现在的创业环境比10年前更加严峻，当下压力大、前路茫茫、后有追兵。
传统互联网公司眼下的影响力仍然巨大，新创业的“飞天猪”不仅要和同时代的人竞争，还要和“几座大山”（如移动电子商务领域的淘宝、移动支付领域的支付宝等）竞争，更要防止被后来者居上。在移动互联网的混战中，更是形成了巨头和创业公司的对立竞争格局，如：微信对陌陌，大众点评对食神摇摇，航旅纵横对飞常准……接下来的竞争会有多激烈，不难想象。
移动互联网时代创业者的生存法则
什么都抵挡不了创业者的脚步。虽然我们可以看见传统互联网企业的身影，但我们同样能看到许多热情的创业者奔走在这条路上。毕竟，在尚未有太多大的品牌坐稳移动互联网的情况下，谁都会有机会。对创业中的“飞天猪”来说，掌握生存法则倍显关键。
马云要打造的千亿物流骨干网，不是制造一个东西，而是将一些东西拼接起来。拼接比制造难；更难之处在于，他要拼接的不是齿轮、轴承和钢管——这是焊接工艺可以解决的，而是这些东西的材质分别是陶瓷、钢铁、木头、塑料，他用什么、如何把这些不同材质的东西拼接到一起？”
一位接近马云的人士罗新（化名）如此解读中国智能骨干网（以下简称CSN）。
CSN是马云“退休”后为自己找的新事业，*期投资1000亿，他联合银泰集团、复星集团、富春物流、顺丰速运、三通一达，一起成立了菜鸟网络科技有限公司（以下简称“菜鸟网络”），在全国打造一个物理的智能骨干网，未来可以做到：“全中国2000个城市在任何一个地方能够24小时只要你上网购物，24小时货一定送到你们家。”
“我觉得你们少布局，收购我们*了。”在昨日(5月31日)的中国电子商务大会上，赶集网创始人杨浩涌在与高德软件副总裁郄建军对话中，做出了一番这样自我揶揄又耐人寻味的表述。这句话的语境是，郄建军雄心勃勃的描述了高德在移动电商的梦。而更宏大的语境则是，高德软件被阿里巴巴收购28%股份，赶集网被资金紧缺、亏损不断和上市遇阻等各种传闻萦绕。以下为杨浩涌口述。
移动流量即将超过PC流量
我们PC网站是从2010年的时候，我们进入这个领域比较早，*笔投资是诺基亚投的，我们移动端的刚开始受诺基亚的影响比较大，iPhone和安卓都比较少。我们WAP网站内容覆盖了包括招聘、房产、二手物品、车辆相关、本地生活服务和本地商务服务等业务。我们预计2014年上半年无线流量超过PC，增速非常高。
别以为美女高管只会拉投资，请沙特王子入局京东后，京东副总蒉莺春的博文掀起一股大波。
蒉莺春发表博文《二选一，这条通往奴役之路，你走么？》，声讨阿里巴巴，称天猫逼迫商家进行二选一。“不是说要让天下没有难做的生意吗，这样逼商家二选一，是自扇耳光还是要让卖家难做生意。”
门户等媒体纷纷发表文章，蒉莺春的微博也被火热转载，今年京东官方又补上一记声明，且不顾京东此前“锁定商家后台”及“谁的屁股都不干净”，至少我们看到了长微博的力量，文字的力量——阿里没回应。
高管齐上阵
因业务庞杂，阿里旗下各个业务线的公关人员每逢大事往往齐齐上阵，业内称之为“群狼战术”。
此次京东也将该战术小小演绎了一番，这得益于京东高管的轮岗策略。京东在今年2月宣布启动高管轮岗、轮训制度。京东集团原市场部高级副总裁程峻怡作为公司首批轮岗培养的高管之一，调任POP开放平台部门负责人。重返回京东的徐雷，任集团市场部高级副总裁，负责集团市场营销相关业务。二人向公司首席营销官蓝烨汇报。
【投资界学堂】
员工中的超级明星很吸引老板的眼球，不过那些害群之马获得的关注可能更多。
越来越多的研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃至整个公司的表现。
这些“坏苹果”让人心烦意乱，拖所有人的后腿，而他们的破坏性行为──比如愤怒、懒惰和不称职──还相当具有传染性。那些为了换取治上的好处而引进一些坏苹果，或是对表现粗鲁、不称职的员工放任自流的*，实际上正在为他们手下哪怕能力最强的员工走向失败铺路。
对*来说，在招聘前事先把坏苹果剔除出去至关重要。假如这些人侥幸通过了筛选，老板就必须想方设法改变他们或是(如果有必要的话)解雇他们。
