前趋势媒体董事长黄明明转型做合伙式天使投资人

　　

        连环创业者转型做投资人正变得越来越普遍，黄明明即是最新一例。他曾经和蔡文胜创办265导航，最后卖给了Google。随后收购网际快车，投资创建酷盘，并担任酷盘董事长。最近，黄明明的新事业方向是成为一名天使投资人。

　　“我愿意成为*个相信创业者梦想的人。我的投资不仅是提供早期资金支持，更主要的是成为创业者的合作伙伴，和创业团队一起选定方向，打磨产品，介绍资源，但绝不添乱。”黄明明说。

　　做合伙人式天使投资人

　　“成为*个相信他梦想的人。甚至比他的家人还相信他”是黄明明投资准则的*条。“创业者很孤独，他们需要一个精神上、方向上存在共鸣、鼓励的人。“之所以这样，因为在过去的创业中，黄明明自己也得到了很多良师益友的信任。这其中有薛蛮子、蔡文胜和雷军。

　　薛蛮子在他刚回国的时候介绍蔡文胜给他。一土一洋做了265导航，最后卖给了Google。后来做网际快车时，在最迷茫时找到雷军。当时雷军忙着金山上市前的路演，非常忙。但当时黄明明想找雷军聊一聊，雷军花了两个小时的时间，帮他分析公司现在的组织架构。哪些业务线可能应该加强，哪些产品线太杂了应该砍掉。黄明明受益匪浅。

　　“这些人没给过钱，但他们给的价值要远大于几千万美金带来的效果。”他说。

　　在黄明明的理解里，合伙人式天使投资人，是可以深入地参与到投资项目中去的。但是要以创业者为主，做到帮忙不添乱，在需要投资人的时候竭尽所能。

　　“2012年末，一个充满梦想的连续创业者在成功卖掉上一家公司后，带着四个idea找到我，我们一拍即合。一起选定移动医疗的方向后，我帮他介绍了协和医院、首都妇产医院的医师共同研究需求，同时邀请圈里的朋友加入他的团队。三个月后，这家叫做”icarenewlife“的公司已经推出了硬件产品，并获得了试用用户的好评。”

　　当然，投资如赌石，百分百相信创业者也会面临风险。“如果创业者的决策在你看来是错的呢？”“尊重创业者的决定，哪怕是错的。”黄明明说。

　　投资只投人

　　在黄明明眼中，早期公司的商业模式并不重要，关键还是人。在同样的时段，同样的商业模式下同时起步的两家公司，最后的结果也会有天壤之别。

　　“比如我几乎在同一时间，同时投资了两家汽车类的网站，如今的发展大相径庭。其中一家就是汽车门户的领军者——汽车之家，已经成长为年销售额过9亿元、未来估值很可能超过10亿美金的优秀公司。这与我们当年引入和创始人李想极为互补的CEO秦致密不可分。而另外一家我投资的同类公司以300万美金被收购。这中间的差距显而易见。”

　　”我希望找到的创始人首先真的是有梦想，想做成点事。纯粹想赚点快钱的人，我不是特别喜欢。“

　　对于投资回报，黄明明作为天使投资人，他没有具体的预期。”想也没有用，交给老天来定。你投出去了，就当这笔钱不会回来了，这个心态非常重要。只要看准了创始人，我就不会在乎发展过程中的风风雨雨。比如我投资过的一家游戏公司，发展过程跌宕起伏，中途很多投资人都走了，我坚持当初对创始人的信任没有离开。最后公司被收购，我获得了超过50倍的回报“。

　　看好移动互联网创业三方向

　　手机上的大众娱乐应用，企业移动应用和软硬件相结合的应用是他看好的三个方向。

　　黄明明认为，现在手机游戏很火，但是很多人并不玩手机游戏，大众娱乐型的产品需求远远没有得到满足。这是其中的一个方向。

　　另外一块是企业级的移动应用产品。

　　在PC时代，中国一直落后于国外，没有像甲骨文、惠普一样的企业级的ERP软件企业。当移动的浪潮起来后，移动端企业应用开始有机会。

　　黄明明认为，原因在于与*波企业家的发家相比，新一代的企业高管用户的移动互联网习惯已经形成。当把用户界面做的友好，应用简单时，在移动端查看订单情况、公司现金流情况，人员变动情况变的非常容易，慢慢会有一些机会在上面涌现。

　　另一个则是软硬件相结合的跨界产品，他举例说，很多垂直领域会有颠覆式的产品。比如在医疗行业，通过硬件+应用的方式，把原来很专业的大型机构才能有的变成一个可家用的，可民用的东西，这足以构成颠覆。