钛媒体注：历数雅虎历史上几桩大型收购，从互联网的发展历史来看，这几宗收购似乎证明雅虎是一个追随大势的巨头，每一步都希望踩在互联网和科技发展的浪尖，然而最终结果却让人唏嘘，这些买来的公司或者创意，或草草收场，或砸在自己手中，可谓以史为鉴，雅虎这一回不惜重金对Tumblr下手，会否重蹈覆辙?
有外媒评论替Tumblr和雅虎的联姻提出了极好的理由：Tumblr能够利用雅虎的个性化技术和搜索基础设施，帮助其用户发现他们喜欢的内容制作者和内容;另一方面，Tumblr将给雅虎的媒体网络和搜索体验带来500亿条博客内容。不过，Tumblr是否嫁入雅虎还存在变数，雅虎的确需要新鲜血液，而Tumblr作为成长迅速的初创公司，是否对嫁入“豪门”的未来有足够明智的判断?跟随钛媒编译团，看看雅虎历史上的大宗收购吧，以史为鉴的古训，着实让人替梅耶尔捏一把汗!
历史收购史上“七宗罪”
【王睿、钛哥/钛媒编译】大公司雅虎的编年史，可以说是由不断的收购组合而成。这些收购行为综观来看，也恰恰构成了互联网自身发展史。
雅虎的收购历史上，对目标公司经常提出过高的溢价，让这些公司的创始人和投资者享受着巨大的收益而退出，而雅虎这一方，却往往很久之后才慢慢意识到。这样表象的繁荣完全是非理性的。《连线》撰文认为，用不了多久，雅虎CEO梅丽莎·梅耶尔就会发现，花11亿美元收购Tumblr的决定，将构成这部充斥着平庸和失败的收购史的最新章节。
以史明鉴，来看看历史上雅虎的几桩大宗收购吧：
1999年：Broadcast.com
在互联网*次泡沫最高峰的时候，雅虎宣布以价值57亿美元股票形式收购了(在线广播业务)创业公司Broadcast.com，而这家公司恰恰在财务方面十分糟糕。这笔收购让马克·库班(同时身为NBA小牛队的老板)赚得盆满钵满。收购后，该项服务被更名为Launchcast再次推出，又在多个公司合伙人中不断转手——从最开始的Napster到最近的Spotify，大家相继认为这是个牛逼的点子，而最终结果是，他们生生让“互联网广播”这一概念寿终正寝。
1999年：Geocities
还记得*波伟大的90年代怀旧电影风靡的岁月吗?我们无疑会看到主人公奔向珍珠果酱(乐队)的情景，而主人公在Geocities上的页面，肯定是使用温暖平铺的背景和表格布局。雅虎以价值36亿美元的股票搞定了免费的个人主页服务提供商Geocities，将当时互联网上流量*的网站收入囊中，我们很难去指责收购本身;然而，在雅虎手中，GeoCities在商业域名的牢笼苦苦挣扎了十年，最终导致美国区网站的关闭，指责雅虎自然是理所应当。
2003年：Overture Services
雅虎用16亿美元收购Overture，此单成为其*的一笔与消费者无关的并购。这家公司作为谷歌Adwords的竞争者，很快被重新定位，成为雅虎的资产，并继续为互联网广告带来源源不断的高产量(难道是为了谋求同谷歌竞争?)。但是雅虎苦苦挣扎着，无法像谷歌那样从这些广告中获得每单极高的收益，同时还得应付广告主因服务不断改变而产生的抱怨。
2007年：Right Media
为增强自己和谷歌对抗的实力，雅虎又花了6.8亿美元对广告竞拍服务Right Media进行并购。此次并购使雅虎Panama广告平台羽翼丰满，但是还是无法缩短雅虎和主要竞争者之间永无止境的距离。
2004年：Kelkoo
在2004年雅虎买下了欧洲的购物比价网站Kelkoo，花了近6亿美元。然而据报道，后来该项服务收入恶化，雅虎因为急于脱手，在2008年再度出售，却仅仅换来相当于当初收购价的四分之一的银子!
2002年：Hotjobs.com
为打败在线职业搜索领域的对手Monster Worldwide，雅虎用4.36亿美元买下了HotJobs。才过了不到十年，Monster反过来以2.25亿美元从雅虎颤抖的手中把HotJobs买走了。
2000年：eGroups
这是雅虎并购历史中少数的闪光点。并购egroups付出的4.32亿美元，帮助雅虎为后来“雅虎小组”的大流量奠定了基础。但是流量问题并不是雅虎的主要问题。如何将流量转化为利润才是一个公司得以生存的根本。而且，最重要的事是要去弄清楚，对Tumblr的收购能否阻止雅虎重蹈GeoCities覆辙的悲剧。
