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雅虎七大收购败笔:追随大势不可取 Tumblr是否重蹈覆辙

PPS被百度收购以后,另一家与PPS相近的互联网视频服务商PPTV的去向最近成了业界焦点。事实上,PPTVCEO陶闯以及总裁姚欣都曾先后向新快报记者透露,PPTV的确与不同的潜在收购方进行过多次深浅不一的探讨,但目前尚未达成比较明确的收购意向。而谈判双方争议的焦点之一,正是收购“价码”问题,尤其在PPS被百度以3.7亿美元收购以后,PPTV的身价也得以从中参考。

 

  钛媒体注:历数雅虎历史上几桩大型收购,从互联网的发展历史来看,这几宗收购似乎证明雅虎是一个追随大势的巨头,每一步都希望踩在互联网和科技发展的浪尖,然而最终结果却让人唏嘘,这些买来的公司或者创意,或草草收场,或砸在自己手中,可谓以史为鉴,雅虎这一回不惜重金对Tumblr下手,会否重蹈覆辙?

  有外媒评论替Tumblr和雅虎的联姻提出了极好的理由:Tumblr能够利用雅虎的个性化技术和搜索基础设施,帮助其用户发现他们喜欢的内容制作者和内容;另一方面,Tumblr将给雅虎的媒体网络和搜索体验带来500亿条博客内容。不过,Tumblr是否嫁入雅虎还存在变数,雅虎的确需要新鲜血液,而Tumblr作为成长迅速的初创公司,是否对嫁入“豪门”的未来有足够明智的判断?跟随钛媒编译团,看看雅虎历史上的大宗收购吧,以史为鉴的古训,着实让人替梅耶尔捏一把汗!

  

历史收购史上“七宗罪”

 

  历史收购史上“七宗罪”

  【王睿、钛哥/钛媒编译】大公司雅虎的编年史,可以说是由不断的收购组合而成。这些收购行为综观来看,也恰恰构成了互联网自身发展史。

  雅虎的收购历史上,对目标公司经常提出过高的溢价,让这些公司的创始人和投资者享受着巨大的收益而退出,而雅虎这一方,却往往很久之后才慢慢意识到。这样表象的繁荣完全是非理性的。《连线》撰文认为,用不了多久,雅虎CEO梅丽莎·梅耶尔就会发现,花11亿美元收购Tumblr的决定,将构成这部充斥着平庸和失败的收购史的最新章节。

  以史明鉴,来看看历史上雅虎的几桩大宗收购吧:

  

 

  1999年:Broadcast.com

  在互联网*次泡沫最高峰的时候,雅虎宣布以价值57亿美元股票形式收购了(在线广播业务)创业公司Broadcast.com,而这家公司恰恰在财务方面十分糟糕。这笔收购让马克·库班(同时身为NBA小牛队的老板)赚得盆满钵满。收购后,该项服务被更名为Launchcast再次推出,又在多个公司合伙人中不断转手——从最开始的Napster到最近的Spotify,大家相继认为这是个牛逼的点子,而最终结果是,他们生生让“互联网广播”这一概念寿终正寝。

  

 

  1999年:Geocities

  还记得*波伟大的90年代怀旧电影风靡的岁月吗?我们无疑会看到主人公奔向珍珠果酱(乐队)的情景,而主人公在Geocities上的页面,肯定是使用温暖平铺的背景和表格布局。雅虎以价值36亿美元的股票搞定了免费的个人主页服务提供商Geocities,将当时互联网上流量*的网站收入囊中,我们很难去指责收购本身;然而,在雅虎手中,GeoCities在商业域名的牢笼苦苦挣扎了十年,最终导致美国区网站的关闭,指责雅虎自然是理所应当。

  

 

  2003年:Overture Services

  雅虎用16亿美元收购Overture,此单成为其*的一笔与消费者无关的并购。这家公司作为谷歌Adwords的竞争者,很快被重新定位,成为雅虎的资产,并继续为互联网广告带来源源不断的高产量(难道是为了谋求同谷歌竞争?)。但是雅虎苦苦挣扎着,无法像谷歌那样从这些广告中获得每单极高的收益,同时还得应付广告主因服务不断改变而产生的抱怨。

  

 

  2007年:Right Media

  为增强自己和谷歌对抗的实力,雅虎又花了6.8亿美元对广告竞拍服务Right Media进行并购。此次并购使雅虎Panama广告平台羽翼丰满,但是还是无法缩短雅虎和主要竞争者之间永无止境的距离。

  

 

  2004年:Kelkoo

  在2004年雅虎买下了欧洲的购物比价网站Kelkoo,花了近6亿美元。然而据报道,后来该项服务收入恶化,雅虎因为急于脱手,在2008年再度出售,却仅仅换来相当于当初收购价的四分之一的银子!

  

 

  2002年:Hotjobs.com

  为打败在线职业搜索领域的对手Monster Worldwide,雅虎用4.36亿美元买下了HotJobs。才过了不到十年,Monster反过来以2.25亿美元从雅虎颤抖的手中把HotJobs买走了。

  

 

  2000年:eGroups

  这是雅虎并购历史中少数的闪光点。并购egroups付出的4.32亿美元,帮助雅虎为后来“雅虎小组”的大流量奠定了基础。但是流量问题并不是雅虎的主要问题。如何将流量转化为利润才是一个公司得以生存的根本。而且,最重要的事是要去弄清楚,对Tumblr的收购能否阻止雅虎重蹈GeoCities覆辙的悲剧。

 

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