Netflix看好互联网TV 最后拼的是质而非量

　　北京时间4月25日消息，据国外媒体报道，Netflix 近期公布了一份长达11页的报告，这份报告中描绘了这家公司对电视产业长期发展前景的看法：互联网TV应用凭借其高速度、高质量内容优势将逐渐取代传统电视产业。未来电视产业中，笑到最后将是那些合理增加其内容、技术和营销支出，打造良性发展循环的公司。以下为文章摘要：

　　Netflix近期公布了其2013年*季度业绩报告。财报显示： Netflix 本季度营收为10亿美元，订阅用户达到3300万。随后，这家公司发布了一份针对电视产业发展前景的报告。这份报告中描述了这家公司如何帮助流媒体视频产业进行革命。

　　1)未来电视产业前景

　　Netflix在报告中表示，传统电视的观看将逐渐消失，并最终被互联网TV应用所取代，这其中包括了诸多因素，如更快的网速、人们对观看高画质视频的渴望。

　　“最终，观看传统电视的用户将会越来越少。有线电视所使用现有频段将会被重置，以此来扩大数据传输。卫星电视的订阅用户数也将越来越少，而他们生存的空间只能出现在互联网网速跟不上的地区。高速互联网的重要性将越来越会凸显。

　　2)内容支出

　　Netflix公司每年用于维护和改善服务的支出大概在3.5亿美元左右， 其中包括在几家平台上推广Netflix 服务和设备，提高用户界面体验，监控网站表现等。这听起来是一个非常大的开支，但如何跟这家公司的内容支出相比较，这点花费就不算什么了。

　　Netflix电影和电视剧内容库每年的成本大概在20亿美元左右，其中大部分都发生在内容授权交易上。比如，该公司2012年12月与迪士尼达成的内容授权协议。也有一小部支出产生于原创内容：比如《纸牌屋》(House of Cards)，《铁杉树丛》(Hemlock Grove)，《发展受阻》(Arrested Development)和《女子监狱》(Orange is the New Black)等。

　　3)Netflix内容库

　　Netflix公司计划将对其内容进行“精选”，保留有长期观看价值和高需求的内容(比如用户经常观看的内容)。Netflix内容库可能无法覆盖到最全的内容，但这并不意味着就是一件坏事。

　　“以我们经验来看，我们已认识到，可能1部有关金融危机的纪录片就可以取代其他类似的纪录片。我们尽量对每一类内容进行‘优选’，这样我们就能主动地提高我们的服务，而不是设法将所有的内容都一网打尽。”

　　Netflix同时还重申了他们为什么对时事、电视真人秀和体育节目不感兴趣的理由。这家公司目前专注于带有剧本的故事和纪录片，这也是该公司选择不与Viacom 继续续约的部分理由。Netflix仅仅想和Viacom签署单独协议，来将后者的选秀节目搬到Netflix上。

　　4)对于竞争对手

　　“我们不与，也不能和Comcast,、Sky、亚马逊、苹果、索尼或者谷歌展开正面交锋。对于我们来说，如果我们能够成为专注于某个领域的品牌(比如辛巴克、而非7-Eleven.，比如Southwes，而非HBO或Dish)，我们就取得了很大成功。”

　　更为具体的讲，Netflix与HBO, Hulu和亚马逊存在竞争关系。Netflix 预期，它们的订阅用户群规模将最终达到HBO的2-3倍，这也就意味着，Netflix 未来将拥有6000万到9000万订阅用户。但这也并不意味着这一目标能够在很短的时间内实现。同时，这家公司也将亚马逊Prime 和Hulu视为第二梯队的竞争对手，这些对手现在还无法提供跟Netflix用户体验相媲美的内容。

　　“在HBO 之后，就是亚马逊Lovefilm和Prime, Hulu, Now TV以及分布于不同地区的有线电视网。亚马逊现在正在花大手笔在原创内容上，可能是因为这家公司跟我们一样，看到了未来互联网电视蓝图。如果他们都能提供具有竞争力的差异化内容，许多消费者将同时订阅几家服务。在这一市场，最后的赢家将是跟我们一样的参与者：在大幅提供营收的同时，合理增加内容、技术和营销支出，打造不断增长的良性循环。”