菲利浦•苏（Philip Su）曾领导Facebook伦敦办事处，最近他撰写博客，谈及自己在Facebook工作期间的十大讨厌之处。
菲利浦•苏说自己过去2年在Facebook的工作简直是“噩梦”，有太多讨厌之处。
下面是他总结的10点讨厌之处：
1、提交了太多代码、产出太多代码。
过去几年，Facebook工程师人数增长一倍以上，但源代码提交数量也伴随着工程师人数同步增长。这明显违背佛瑞德·布鲁克斯（Fred Brooks）40年前在《The Mythical Man Month（人月神话）》中提出的规则。假设的生产力正是：神话。我看到工程师们一直在忙碌，每天都向网站增加新功能，我只是坐在后面自顾自发笑。真是快乐的蠢蛋。
2、会议太少。
这一点和*点实际上有关系。在Facebook甚至有“无会议”星期三，沟通相当失败。软件需要商量和争论，不是简单的编写。飞速编写和推出代码是愚蠢的，不如先在受影响的各方间好好精炼一番。
3、扎克伯格参与太多。
我们是一家上市公司，CEO的工作主要应该是与公众联系，尤其是与主投资者、分析师和专家联系。截然相反，扎克伯格仍然在规划未来的产品、与工程师对话、制定战略。这完全是误用了时间。他的工作应该是从外部提高股价，不是做这些事。
4、对短期营收重视不够。
这点与第三点有关系，扎克伯格有点理想主义，他认为要专注于开发好的产品，从而带来稳固的长远业务。本季度Facebook股价下跌。我们现在是上市公司了，我们应该追求下一季度的营收，不是开发酷的东西。在我看来，Facebook展示的广告量比其它主要网站少。我们应该推出横幅广告，应该向有兴趣的第三方高价出售用户数据。企业没似乎没有人提出这类业务战略，如果这样做，高层会认为你缺乏商业头脑。
5、食物太好了。
食物好有什么错呢？错在这里：太多了。一天三餐，免费，一流厨师烹饪。选择太多了：沙拉、主菜、甜点、素食、汤、谷物……对我这种在美食面前无控制力的人来说，这种好处完全是个灾难。
6、工程师做了太多决定。
尤其是，不论推出什么产品，产品的直接团队工程师作了太多决定。在Facebook，没有人理解阶层存在的一个重要原因：在不喜欢时，高层可以推翻决定。我曾看到过孤独的工程师做了许多决定，或者一位工程师和一位设计师在午餐时便做了决定，或者实习生做了决定。这些甚至都没有告知主管。决策自主完全无视企业运作原则，无视拥有头衔的管理者，无视管理职责。我曾建议一个更简单的方法：追随离扎克伯格亲近者的意见前进，或者服从管理员工最多者的意见。大家都不听。
7、太多新创意。
这点是第六点造成的。许多小团队想做的项目太多了，许多当天就推行，然后放在主页上。我完全赞同创造，认同授权，但太多的东西还没有正式成形就推出，甚至都没有获得高管的许可。设定高层是有原因的，他们得告诉我们应该开发什么，不是反过来运营。企业应该独裁，不是民主。我们应该去做什么？应该开发什么东西让人高兴？领导力在哪里？
8、内部重点完全放在移动和平台上，这是误导。
我不想痛批这点，以贬低你的智商，我不会。我只想说：移动设备是无足轻重的，这点不证自明；给第三方开发者提供方法建立通用社交图，这是可笑的。
9、在纽约办公室有一个全天工作的热水浴盆，用来面试。
在没有看到Twitter上的图片之前，我几乎不相信。它是用来测试压力之下面试者的调整能力的。有人告诉我它很少用，只有特别*的面试者才用，主要调查他的耐力。这是我听过的最专业的事，在一些州甚至违法。（完全不正确，为了防止这些捕风捉影的点子看起来管用，我在Facebook西雅图装了一个热水浴盆（无功能），将它作为会议室，但没有在里面面试过。）
10、内部信任太多。
Facebook的人一般会假设从未合作过的员工擅长自己的工作、努力工作、兑现承诺，这种理想主义让人讨厌。政治与相互怀疑会带来活力和戏剧性，从而让工作有价值。如果没有这些，就只剩下代码、代码、代码，推出、推出、推出了。（ZIG）
