完美世界CEO萧泓：去年业绩糟糕因产品延期

*世界CEO萧泓　

   *世界的业绩下滑究竟是公司本身战略问题还是行业整体面临的问题？

　　刚刚独立担任CEO的萧泓给出的答案是市场缺乏精品，因此今年*世界的重点战略就是通过推出一系列大作来挽回市场与用户的信心。

　　三周前，*世界宣布董事长池宇峰将卸任联席CEO的职务，并任命萧泓担任公司CEO一职。宣布这一消息的当日，*世界还同时披露了2012年第四季度财报，其中当季总营收较去年同期下滑12.4%，净利润较去年同期下滑66.8%。

　　一时之间，唱衰*世界的声音此起彼伏，先是投资银行巴克莱资本发布调研报告将*世界股票评级为“持股观望”。随后花旗银行更是将*世界的股票评级从“买入”(Buy)下调至“中性”(Neutral)，并将目标股价由18.90美元下调至13.2美元。

　　面对这些质疑，3月29日萧泓在接受腾讯科技采访时表示，去年公司业绩不好在预期之内。他透露，业绩不佳的根本原因是有多款重磅产品延缓至2013年发布，延期的主要原因是为提升产品品质，通常一款大作需要2-3年的研发周期，因此外界看到*世界的布局，通常也是在这些大作上市后才能显现出来，去年的业绩不够好，但内部并不是特别担心。同时他也强调了去年*世界进行的多次高管及架构调整正是因为业绩不好，才需要调整，以使公司中长期的业务提升起来。

　　在谈及2012年底的管理架构及人事调整时，他表示是为解决*世界存在的大公司病，更加向市场看起，目前来看调整的进展令他满意。

　　2013年至少主推五款端游大作

　　萧泓认为，*世界2012年业绩下滑的主要原因就是缺乏大作，整个2012年*世界只有一款《神雕侠侣》，这导致公司业绩受到影响。但是随着多款代理和自主研发大作的准备工作逐渐接近尾声，*世界将在2013年至少有5款大作推出，其中任何一个作品拿出来都是目前业内一流水准的游戏产品。

　　从产品结构上，2013年*世界将在上半年推出《圣斗士星矢online》与《笑傲江湖》两款作品，下半年计划推出《射雕英雄传》、《无冬之夜OL》以及代理美国Valve公司研发的《DOTA2》。

　　“《DOTA2》是一款世界*的产品，我们很有幸能跟美国Valve合作，拿到大陆*代理，当然我们对它抱有蛮大希望，现在整个准备工作在有条不紊展开，我想这款游戏今年内会推 出，目前准备工作达到我们预期。”萧泓透露，《DOTA2》是今年*世界计划推出的5部大作之一。另外，《笑傲江湖》、《圣斗士星矢online》、《射雕英雄传》、《无冬之夜OL》构成了今年*世界在端游领域最主要的游戏阵容。

　　萧泓表示，除了在端游的布局外，*世界还计划今年内推出一款名叫《战.三国》的页游，这款产品是*世界2年前在页游的布局，今年将到展现成果的时间点。

　　从去年来看，虽然端游市场在减缓，但随整个游戏市场在发展。而且端游的减缓是因为没有真正的大作推出，现在市场已经变得非常成熟，玩家对品质的要求更高，因此如果在端游领域有*的作品推出，这块市场还会起来。

　　手游仍处于摸索阶段

　　与多数游戏公司一样，*世界也在手机游戏领域进行了布局，并增大了该领域的投入力度，但萧泓坦言，在这块市场上，必须承认还在摸索阶段。

　　他解释称，手游目前处于初级阶段，市场还没有形成明显的规律，虽然进入门槛看起来很低，但是真正做出精美产品门槛并不低，从中长期来说，不管收费能力，还是对客户的存留度都比较乱。今年开始手游领域会有精品型的产品出来，这会促使厂商开始关注发行量大、收益周期长的产品。

　　*世界在手游领域会坚持在端游上延续的精品策略，进行多种尝试。对萧泓而言，手游的竞争并非单纯投入研发成本经费的竞争，而是如何提升效率。

　　“对于我们来讲要使我们内在效率提升，发挥研发人员的创意和技术优势，把产品做出来，把产品成功推出去获得更好的收益，这是我们基本的方向。与竞争对手在研发成本上的对比我不是特别关心，我更关心我们内部的效率是不是达到最高，这才是我们最长久，最重要的要求。”萧泓如是说。

　　谈管理架构调整：为了更加贴近市场

　　2012年底，*世界宣布完成公司架构调整，伴随当时的调整，有多名高管的工作也随之进行相应的调动。萧泓告诉腾讯科技，*世界进行这次大规模调整主要处于两个目的：*是市场正在变化，因此公司需要在战略方向上进行调整；第二是为了提高内部工作效率。

　　“你会发现半年以前跟现在人员的精神面貌，以及对待工作，对待未来看法上有很不同的，我很高兴看到这一点，这个公司非常有活力。我们这样的公司其实没有其他的东西，就是人，人的精神面貌，人的活力，人是不是处在比较兴奋得状态，他们的创造力是不是在这样的环境里面，发挥出来。我很有信心看到我们从上到下的同事们，你会看到大家的精神面貌不是爱气垂头丧气的样子，大家都很振奋，这都代表了整个公司的面貌，这是我们调整很重要的方面。”萧泓举例说。

　　2012年底*世界的调整包括在在原有游戏本部和平台本部的架构基础上，拆分成立政府与公共关系部。新成立政府与公共关系部，将负责*世界的全球品牌推广相关业务，成为与研发、运营平行的重要业务线。

　　萧泓认为，自己希望通过这些挑战把*世界变成更加灵活的公司。大公司通常存在对市场反应迟缓，内部沉闷等现实情况，在公司内部一旦形成了某个特定的趋势，再要进行调整就会变得非常困难，因此在此之前就必须及时作出调整来适应外部市场的变化。目前来看，调整取得的效果还不错，员工精神面貌有很大改变。