3月17日消息，据国外媒体报道，三星曾是苹果的模仿者，现在它正竭力走出苹果的影子。三星的战略完全不同于苹果，但却拥有奇效，让三星无往而不胜，一跃成为了全球*的技术公司。
下面是这篇文章全文：
就在几年前，三星还在智能手机市场上奋起直追。
而现在，它的市场份额已超过了任何竞争对手，甚至把苹果也甩在了后面。从营收方面来说，它已是全世界*的技术公司。
三星对其旗舰Galaxy S4智能手机发布活动的重磅宣传，是它赶超苹果的最新举措。这些手机都拥有较大的显示屏和令人印象深刻的新功能。
下面是三星战略的核心支柱：
反应超快的模仿者
三星比任何其他公司都更擅长于向竞争对手学习。“一个市场*就是一个典型的快速反应的模仿者。”博斯咨询公司（Booz&Co）的高级合伙人兼《全球创新1000例》（Global Innovation 1000）一书的作者巴里-贾鲁泽尔斯基（Barry Jaruzelski）说，“这并不意味着他们忽略了消费者。相反，他们会密切关注竞争对手正在做什么，这些竞争对手将什么产品率先推向了市场，他们还会观察什么产品会吸引消费者的注意力，然后非常迅速地推出自己的版本。”
在过去，三星的积极模仿曾让它惹上了大麻烦：三星曾因模仿苹果的设计而遭到苹果起诉，三星最终输了官司。但是，三星的这种名声很快传了出去，而罚款数额也不高。
该公司加快设计和生产，推出了一系列产品。然后，根据市场的反应，大力推广成功的产品，扼杀失败的产品。现在，三星不再只提供便宜版的iPhone，它已开始用更大的显示屏、不同的功能、成功的营销以及消费者青睐的体验来提高其产品的区分度。
Note就是一个极好的例子。该公司通过市场研究发现，亚洲人特别希望一种能够支持手写字的设备，因为用笔写字更便捷。结果，这款手机和平板电脑混搭产品Note出人意料地大获成功。
该公司将深入的市场研究和*的执行力与自己的很多创新结合了起来。在去年，就在美国申请的专利数量而言，三星仅次于IBM，提交了与Galaxy S4中所使用的新技术有关的150项专利。
当你有钱时，要么积极地花掉它，要么被甩在后面
苹果拥有巨大的现金储备，但是三星似乎更愿意和更有能力让它们的现金获得充分利用。三星的研究支出额占其营收的5.7%，而苹果的这个数字仅为2.4%。
三星拥有多元化的业务，包括芯片、显示器和其他技术。这给三星带来了丰厚的回报，让它能够在价格上进行竞争，并逐渐开始提供苹果没有的功能。当然，也有人可能会说，苹果不屑于使用三星推出的某些功能。
如果三星决定推出什么产品，那么它就会大手笔地予以支持。它的旗舰Galaxy手机就是如此。三星的广告促销力度*是*的。去年在iPhone仍然占据统治地位的美国，三星将其广告预算提高了四倍，从7800万美元增加到了4.01亿美元。这比苹果多出6800万美元，比Android市场中最接近它的竞争对手还高出2亿多美元。而这还仅是其全部广告预算的一小部分。
这种促销手法也获得了丰厚的回报，三星就抢走了苹果的很多市场份额。
供应链和发行
三星远远不止是一个智能手机制造商。它是联合大企业，是制造商，是全球*的芯片制造商。它生产的很多元件都用到了自己的智能手机上，这使得它拥有成本优势，而且在决定生产什么和何时生产方面表现得更为灵活。
下面来自摩根大通（JP Morgan）的数据表清晰地显示了三星独立生产了多少产品。其中SEC表示三星电子企业，而SDC表示三星显示器企业：
而苹果呢，尽管它也拥有多元化的、管理良好的和面向未来的供应链，但是它过多地依赖于外部合作伙伴，这可能会导致很多延误和困难。
而且，尽管苹果极力摆脱三星的芯片，但是该公司的智能手机竞争对手仍然不得不从三星购买芯片。从某种意义上来说，他们帮助三星获得了成本优势。
正如Quartz 公司的克里斯托弗-米姆斯（Christopher Mims）所指出的，三星在发行方面也拥有巨大的优势。该公司的新款Galaxy S4覆盖的无线运营商和国家数量分别比iPhone 5高出36%和55%。三星的新款手机比苹果覆盖的市场更多，而且还可为发展中国家提供低端手机选择。
管理教训：你必须担起责任
三星是一家典型的韩国公司，它常常会因为等级森严以及家族统治过多而受到批评。但是，这样也有好处。你可以批评该公司做的某些事情，但是你无法批评它的抱负和责任。
当三星决定是否涉足一项业务时，它的决策过程是非常艰难的。在过去10年中，它从最开始为数字设备生产电池和闪存发展到了现在成了全球*。
宝洁公司前CEO雷富礼（A.G. Lafley）称，很多公司失败是因为他们不能果断决策，勇敢承担责任，因为他们害怕失败，只想玩一票，而不想成功。
三星希望成为智能手机市场上的统治者，它有自己的战略来支持它实现这个目标，为了达成这个目标，它几乎调动了一切可用的资源。
未来
三星能否从一家亦步亦趋的公司变成一家真正占统治地位的公司呢？检验它的标准就是它能否提供真正改变游戏规则的产品。要真正成批地将消费者从iPhone那里吸引过来，三星还需要在营销和大屏幕之外做文章，提高自己的区分度。
三星正在硅谷积极投资，与好几所大学开展了合作，以期在软件方面*，一如它在硬件方面已做到的那样。
