图为赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱。
投资界12月6日消息，在清科集团主办的“第十二届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”上，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱表示，创业者与投资人冲突的和解是企业成长的动力。他说：“大部分创业者容易急躁，气馁，投资人相对能够平衡坚持。创业者缺乏财务计划，投资人大多精于金融安排。”
一个决策失误就会导致企业失败
一个企业的成功在很长时间里是做了很多正确的决定，但是，企业的失败可能只在一件事情上的决策失误。阎焱称：“企业的成功和失败非常像一个数学命题。从历史和统计意义上来看，企业的成功是一个小概率事件，我们所有创业者都应该知道，在盖兹和乔布斯后面有很多创业失败者，不是不鼓励创业，失败的原因很多，但是成功的企业具有一些共性的特征。这个非常像人的DNA，我们相信企业也有它的DNA，一个企业成功有很多共同的东西。”
创业者与投资人的共性和差异
阎焱深入分析了创业者与投资者之间的共性和差异，他表示称：“一般创业者比较年轻，投资人相对老成，像我这样只能做投资人，因为激情已经没有了。创业者大多激情横溢，投资者相对稳重理性，创业者大多经验不足，投资人多经验丰富。创业者大多闯劲十足，投资者多保守稳重。创业者大多知识有局限，投资人大多见多识广，你在这个行业混了一到二十年，你知道的东西是很多的。”
阎焱认为，创业者的大多容易急躁，气馁，投资人相对平衡坚持。创业者缺乏财务计划，投资人大多精于金融安排。他说：“创业者大多具有个人英雄主义的色彩，投资人则更具理性的现实。另外在中国尤其是比较突出的一个，就是创业者对于企业的管理都基于个人的权威，投资人更强调制度的安排和透明化的管理。创业者对公司和个人之间的财产通常是界定模糊，这一点在中国表现得尤其突出，与中国文化和外部环境有关，我们发现很多创业者把公司的财产和个人混为一谈，甚至把公司的财产拿到个人的名下，这个在国外情况是比较少见的。”
创业者对成功的理解与个人利益息息相关
创业者对成功理解更多与个人利益和声誉有关，阎焱称：“在中国尤其是这样，投资人更在乎企业的兴衰和延续，在我20年投资生涯中间，很难理解的一个事情是当一个企业做得很大了，为什么你要做一些在理性上很难理解的事，但是可能这样做对于个人声誉是有关系的，所以出现一些从理性分析上非常难理解的东西，是把企业和个人声誉联系在一起。”
创业者和投资人在根本利益上是一致的，他们是搭档的关系，一荣俱荣，一损俱损。阎焱说道：“我不觉得一定要装孙子，就能够能成功，我觉得装孙子就像你得到的结果，越妥协，可能最后结果越差。创业者与投资人在对企业发展和市场判断上会有冲突，这个是非常正常的，但是这种冲突的调和和解决，正是一个创业企业健康成长的动力，也是保证一个企业不犯大错，最终成功的一个过程。一个好的投资人给创业者带来的不仅仅是钱，是创业成功的催化剂和重要的制度保证。”
好的VC不是今天赚了多少钱
真正要把VC做好，不是今天赚了多少钱，另外一个项目又赔了很多钱。阎焱表示称：“做VC很不容易，非常重要的因素是时间点，因为这个行业进入的门槛很低，但是要做好是非常高的。企业家大多具有好的教养，理性思维主导，有智有德。”他认为，在利益驱动下的创业者灿若繁星，但真正的企业家的出现则需要一代人的努力。“在全部所有的任何领域，领袖有什么样的共同点，结果他们发现一个最重要的一点就是同理心，是将心比心，而且要能够在别人的位置上拿出行动来。创业者可以转化为企业家，但成功者寥寥。”阎焱说道。
投资是投未来 不是投今天
关于一个企业成功的DNA，“我们过去强调团队是不适合的，在中国一个好的领袖比一个好的团队要重要得多，在互联网高峰的时候，很多从美国空降回来做CEO，最后大浪过后，95%全都失败了，包括在LP里面非常多的误解，再就是一定要有商业模式的可扩充性，投资是投未来，不是投今天，也不是投过去。”阎焱称。
另外，阎焱十分强调企业要有一个清晰的盈利模式，“你要说不清怎么赚钱，特别要清楚你怎么赚钱，你现在想不起你就未来再说，这个是有成功的，脸谱是一个，谷歌是一个，我们生活中99%都是能说得清楚的。”阎焱同时指出，企业要有核心竞争力，要有相对透明化的制度管理。好的企业文化和本土文化的融合，“过去我们把美国的东西拷贝回来以后，全部都失败了，再就是一定要专注，我听到很多创业者，很多创业者就是喊口号，上来就说我创业有激情，对年轻来讲激情是最廉价的，来得快也去得快，专注与坚持是最重要的。”阎焱说道。
