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【投资界日报】风投狂抢酒项目 小米盒子遭广电监管

“基本上每个基金背后都有一个白酒项目,大基金投大酒厂,小基金投小酒厂。”这是中金佳成投资管理有限公司董事总经理刘钊今年春糖会期间向记者描绘的资本对白酒板块的狂热。

   【资本事件】

  1,平安撤离中金中信两大PE基金

  刚刚完成平安保险尽职调查的中金佳泰PE基金与中信产YE基金三期人民币基金,与保险资金失之交臂。

  究其原因,在于今年7月发布的《关于保险资金投资股权和不动产有关问题的通知》(下称“通知”)第六条规定:保险资金投资的股权投资基金,必须满足“非保险类金融机构及其子公司不得实际控制该基金的管理运营,或不得持有该基金的普通合伙权益”相关要求。

  2,创投大佬谈过冬:从幸运儿到精耕细作

  “前些年,创投在很大程度上是搬运工,把红苹果拉到超市、五星级宾馆卖了5倍、10倍的价钱。最近一段时间则是渔民,看到某个地方有很多鱼,就开着船撒一个网,谁知IPO通道一堵,大家出海到半途进也不是,退也不是。所以,回归本源,创投还是要做农民,不管是风险投资、私募股权投资还是并购,最终还是要找一个好的苗子,根据环境精耕细作、浇水施肥。”中科招商董事总经理谢勇如是说。

  3,VC/PE机构关注前海机遇:期待税收与融资优惠政策

  今年6月底,国务院在批复给前海的先行先试政策当中,关于金融改革创新方面的第4条政策表述最为简洁——“支持设立前海股权投资母基金”,这也是创投机构眼中最具想象力的政策。据统计,截至今年9月底,香港的人民币客户存款及存款证余额已经达到6600亿元人民币,但目前并没有多少合适的投资产品。前海管理局此前解读前海股权投资母基金的运作模式将是“到香港募资,资金来源于香港,然后调回前海来使用,用于支持前海开发。”业内专家曾指出,前海股权投资母基金的设立必将吸引诸多股权投资基金争相进驻。

  4,红杉资本曹毅:移动互联网时代创业者应关注九个领域

移动互联网时代创业者应关注的九个新兴领域

  每一次产业变迁都将推动企业颠覆式的新老交替,这种情况在PC向移动互联网变迁的过程中已经出现,传统的互联网巨头在移动互联网时代正面临前所未有的挑战,而这也正是中小企业崛起的最佳时机。数据显示,2012年上半年,中国移动互联网产业披露的投资事件达30起,其中,披露投资金额的投资案例数为17起,披露投资金额总额约为3.78亿美元,平均单笔投资金额约为2225万美元。

  5,风投狂抢酒项目:砍断中间环节 线上线下组合最盛行

  “基本上每个基金背后都有一个白酒项目,大基金投大酒厂,小基金投小酒厂。”这是中金佳成投资管理有限公司董事总经理刘钊今年春糖会期间向记者描绘的资本对白酒板块的狂热。如今这种狂热不但未止步,反而向下游的销售产业链延伸。“目前有几家风投找我们谈,但我们还是抱着比较谨慎的态度。”中国名酒汇董事长蔡迪胜在接受南都记者采访时表示,风头所瞄上的正是其打造的网上电商与实体店销售相结合的新商业模式。

   【热点追踪】

  6,方周大战第一季:360浏览器被撕开一个口子

方周大战第一季:360浏览器被撕开一个口子

  方周大战整整打了二十天,至十八大会议前暂时鸣金收兵。会议期间,方舟子抽空还得了《自然》首届约翰•马多克斯奖,评审小组称赞方舟子在引导更多读者意识到寻找真相重要性的过程中,勇敢和坚定地面对一些生命威胁。会议,终究是要胜利闭幕的,那么方周大战重启也就越来越近,在第二集即将拉开序幕的时刻,有必要盘点方周大战第一季战果。

  7,女首富龙湖吴亚军离婚 丈夫分走超200亿港元

龙湖地产主席吴亚军离婚前后持股变化。来源 香港信报

  11月20日消息,中国女首富,龙湖地产主席吴亚军被香港媒体爆出跟丈夫离婚,分给丈夫蔡奎超200亿(港元,下同)资产。据香港信报报道,继雅天妮(789)及米兰站(1150)后,再有上市公司“夫妻档”股东爆出离婚消息。内地房地产十大地产商之一的龙湖地产(960),主席吴亚军与丈夫蔡奎共同持有公司逾70%权益,但有关股份已于8月初一分为二,分别持有45.4%及30.2%。尽管吴亚军仍然为集团最大股东,然而市场却忧虑一旦蔡奎沽货会触发债务违约事件。有券商指出,股权变动对公司股价影响有限,惟一旦蔡奎出售股权,股价则会出现短期的波动。

  8,小米盒子的政策尴尬:高调宣传或遭广电插手监管

  11月中旬小米盒子发布,搭载了Android4.0操作系统,内置数款应用,预计在12月零售版上市。在视频内容方面,据雷军介绍小米盒子已经获得了已经与搜狐视频、腾讯视频、PPTV、风行等合作,拥有超十万部剧集资源。细心的网友通过小米盒子序列号发现,小米找到了牌照商华数来背书。虽然如此,小米盒子终难逃脱违反181号文的命运。

  9,网易丁磊谈移动互联网:用户碎片化时间已被占据

  丁磊表示,以网易门户为核心的媒体业务一直以来都是网易最为重要的组成部分,特别是在移动互联网崛起的环境中,网易旗下有30多款移动产品和应用,用户安装总量接近2亿,以媒体业务为主导,构建起由资讯、教育、效率、娱乐四个维度组成的云端布局。

  10,马云投资新浪微博:寻淘宝SNS正途

  淘宝网纵横驰骋整个中国零售界,然而,社交网络是马云挥之不去的心结。

  据称,马云曾在2011年淘宝年会上表示“淘宝第一件大事就是必须SNS化”,彼时facebook正如日中天。在对社交网络的热潮将对流量和用户行为造成巨大影响,以及对现有资源将难以应对愈来愈多的卖家流量导入需求的担忧之下,同时也是出于增强顾客粘度,适应新型用户行为的追求,淘宝内部开始了此起彼伏的社会化电商尝试。

   【大佬语录】

  11,刘永好:警钟长鸣守望麦田 心怀“准烈士”心态

刘永好:警钟长鸣守望麦田 心怀“准烈士”心态

  他不是农民,但自视为农民的儿子,扎根农业30年,建合作社,送致富经,打造农企、农村、农民紧密相连的现代大农业,誓做永远的麦田守望者。

  他不是明星,但早被罩上明星的光环,担任全国政协委员20年,被记者们“围追堵截”,俨然已成每年两会一景;他提交了多份关于农村经济发展、农民创业的提案、建议,希望当好农业经济发展转型践行者。

  他事业有成,但常以“准烈士”警醒,要领先,但快半步,顺潮流,要理性,期待做一个把这个“准”字拉长几十年、上百年的奠基人。

  他就是刘永好——中国最大农牧企业之一新希望集团董事长,连续十年跻身福布斯中国富豪榜。

  他笃信,定能生慧,勤能补拙,坚守、勤奋才有所成。

  他笃信,静心止水,宁静致远,心态好方能基业长青。

  自省者 警钟长鸣守望麦田

  “心里装着一个‘准烈士’心态,保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”

  “很多朋友、专家、领导,还有那些虽然企业垮了但与我并肩战斗过的朋友,我都邀请他们来了。”2012年6月30日晚,新希望集团30周年庆典,巨贾云集,高朋满座,年过花甲的刘永好十分兴奋,无限感慨。

  面对阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱等中国民营企业前100强老板的捧场,刘永好一如既往地谦逊,感慨这是大家同舟共济使民营企业这一群体获得认同的30年;面对那些曾并肩作战却商海失意的故人旧识,刘永好更是唏嘘中充满警醒。

  有人说:“刘先生,你真是基业长青,30年来还没倒。”

  刘永好说:“还没倒!这句话听上去怪别扭的。”

  但事实是残酷的。调查显示,中国民营企业的平均寿命不到3年。在中国,能蓬勃发展30年的民营企业算得上是基业长青了。伊利集团董事长潘刚就曾对刘永好说,你在上世纪80年代初开始创业,当时跟你同时起步的很多企业家现在没几个了,你成了一棵长青树。

  对此,刘永好体会切肤。“上世纪80年代中期,我开始出席一些国内企业家活动。到90年代出席这些活动时,已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动,变化就非常大了。原来跟我们一起开会的朋友越来越少了,现在那个时代的企业家大多不见了。有的不干了,有的去世了,有的倒闭了,有的被抓了。”

  “所以,社会上有一种说法,民营企业家好多都是‘两院院士’,要么进法院了,要么进医院了。”刘永好满怀感伤地说。

  前车之覆,后车之鉴。在刘永好看来,尽管没有千年不倒的企业,但要将企业尽可能做得好一些,强一些,时间更长一些。“所以,要把这些作为教科书、案例来研究。”刘永好说,“心里装着一个‘准烈士’心态,保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”

  这不是醍醐灌顶的顿悟,而是沧桑岁月的积淀。1990年主动捐厂一事是刘永好觉得30年来最有危机感的经历。

  那时,社会舆论关于姓“社”姓“资”的争论非常多,民营经济被不少人视为“资”,民营企业的所有者就是“剥削阶级”。当时,不少民营企业倒闭了。“你看看统计资料,那一年,民营企业数量减少很多。关于民营企业办不办、该不该办、怎么办的讨论非常多,我们的压力特别大。”尽管已是22年前的事情了,如今说起刘永好脸上没有一丝轻松的表情。

  当时,刘永好四兄弟的新津希望饲料厂是当地甚至全国的模范典型,全国各地同行纷纷来学习观摩,各级政府领导甚至中央领导也来视察,给予他们不少肯定。但后来,“肯定、表扬、支持的声音少了,经常来的人不来了,反而是各种检查来了。”

  四兄弟忧心忡忡,觉得可能干不下去了,一块儿商量后,决定把厂子交给政府。“我和三哥陈育新去找县委书记,我说我们愿意把工厂交给政府,这个企业我们做了这么多年,有很深的感情,交给政府后,我们还是想管这个企业,而且我们相信只有我们才管得好,我们知道怎么管。但县委书记对我们说,上级没有说要没收你们的东西啊。你们先回去,该怎么搞还怎么搞。不过,我还是提醒你们,做事低姿态一些没错。”

  直到今天,刘永好对那段前途未卜的日子仍心有余悸。“企业发展会遇到很多经济危机、市场危机、自然危机、政治危机,说不清什么时候就趴下了。我觉得那是我遇到的一次非常大的危机。”

  新希望集团审计监查部副部长罗修竹对当年的事记忆深刻。当时,他刚从一家国企跳槽过来,担任成都办事处主任,协助刘氏兄弟处理对外联络和发展业务。“虽然感觉企业的业务红红火火,市场前景巨大,但对于下一步企业能不能继续做大,我也很迷惘,担心自己的未来。”他回忆说,“刘总看出了我的心思,有一天,他把我叫到办公室,对我说,即使国家政策有变化,不允许办私营企业了,也不至于让企业关门吧?我们企业的产品有市场,群众需要,所以,我们的工厂有存在的价值,不可能被关闭,最多收归国有。到时我们就成了国有企业的员工了,你有什么好担心的呢!他的这几句话坚定了我的信心。”

  罗修竹庆幸自己留了下来,刘永好更是庆幸成长在这个伟大变革的时代。“当时,中央都在开会商讨怎么做。邓小平南巡讲话后,形势一下子明朗了,以后就迎来了企业大发展。”

  而在耳闻目睹一些故人或者企业垮了,或者被抓了,或者去世了之后,刘永好坚信,做企业要有“准烈士”的自省心态,要有顺潮流、快半步的经营理念。

 

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