【资本事件】
创新工场董事长兼首席执行官李开复今天宣布，完成第二支美元基金的募集，总额为2.75亿美元。这只基金在七月初已经募集1.48亿美元，9月完成2.24亿美元。李开复透露之前的募集目标是2.5亿美元，由此可见本此募集是超额完成。
中国金石2011年3月18日登陆港交所，招股文件显示，该公司两项主要业务于2010年前11个月仅获得177万元收入，公司净资产只有1.27亿元，但2011年却以45亿港元的市值挂牌，集资达10亿港元，受到多方质疑。当时，中国金石一度获得郑裕彤旗下周大福、富力地产主席李思廉、恒大地产主席许家印及渝港主席张松桥的集体垂青——5位大腕均是中国金石引入的基础投资者。
上市券商三季度业绩向好主要有赖于自营收益的同比增长。去年三季度资本市场呈现“股债双杀”格局，难觅投资机会，券商利润表中大多出现巨额公允价值变动损失。而今年三季度尽管大盘持续震荡向下，但如白酒、券商、地产等板块仍有不错表现，债市虽较上半年转弱，但投资机会仍存。这使得券商自营在利润表中较去年同期做出更大贡献，为公司三季度业绩增添不少亮色。同时，目前仍是券商收入来源重头的经纪业务收入依然不景气。
清科数据显示，创业板开闸至今，355家上市企业中有205家在上市前获得创投或私募股权机构(VC/PE)的资金支持，占比57.7%，接近六成。三年来，这205家VC/PE支持企业为机构投资者带来了468笔IPO退出，平均账面回报约为8.51倍。同期，上交所和深圳中小企业板的账面投资回报约为4.42倍和8.88倍。
创业板迎来三周岁生日。开板以来，尽管创业板遭遇到不少“成长的烦恼”，“三高”导致资源浪费、过度包装后公司业绩“变脸”、限售股解禁引发市场风险等问题陆续浮现，但大批具备创新能力的中小型民营企业正是借助创业板市场才实现飞跃发展。
业内人士认为，创业板的估值水平已经逐步回归理性，当前创业板发展的机遇与挑战并存。创新和转型将是创业板走出发展“迷局”的关键，进一步加强对自主创新型企业的支持将使创业板具有更坚实的发展基础。
【热点追踪】
毫无疑问，亚马逊是一家大公司。亚马逊2012财年第三季度财报显示，其第三季度营收达到138.1亿美元，同比增长26.9%。
刚刚完成对卓越收购时候的亚马逊中国是一家小公司，但在中国市场环境下，他使用的却是大公司的打法。 “对王汉华而言，他是职业经理人，他要向亚马逊总部汇报。但是其他电商公司都是本土创业者，当然干不过他们。”一位前马逊中国员工表示。
“啪啪”的出现再度掀起了社交应用的热潮，在众多因素的推动下，他们创造了业界的小奇迹。虽然官方现在都没有公布注册用户数量，但是自己身边使用这款应用的人真的是越来越多。对于“啪啪”的前途，有人看好，也有人觉得没戏。不看好“啪啪”的人士认为有两座“大山”紧紧地压在他们的头上。不管“啪啪”的团队现在有什么想法，摆在他们的眼前的，除了机遇，还有不可忽视的危机。
谷歌不久前公布了一项“死亡福利”：如员工在雇用期内过世，未来10年，其未亡配偶或同居伴侣每年将获得一张金额相当于该过世员工年薪50％的支票。一位谷歌发言人证实，这项福利没有“员工任职年限要求”，谷歌3.4万名员工都有资格享受这项待遇——秒杀所有科技企业。
为让员工保持愉快的心情，谷歌为员工提供免费美食、户外运动中心，每周定期邀请各路名人到公司演讲，为新晋父母提供宽裕的假期——公司的新妈妈可享受18周的假期，新爸爸的假期也有12周…
苹果于2008年在中国开设了第一家零售店，并于2009年开始在中国销售iPhone手机。苹果原本计划到2012年在中国开设25家零售店，但实际中在中国大陆仅开设了6家苹果零售店。苹果在中国市场遇到的苦恼之一，便是山寨的销售商开设未经授权的“苹果零售店，”销售山寨iPhone手机。
尽管遇到类似的挑战，苹果在中国市场依然经历着显著的增长。中国已经成为这家公司仅次于美国的第二大市场。目前，苹果大约五分之一的营收来自于中国市场。在截至6月底的前三个财季中，不包括日本市场，苹果来自于亚太地区的营收增长至257亿美元，较上年同期增长了60%。
事实上，今年以来，有关京东收购第三方支付的传言一直在圈内流传。今年5、6月份，京东已经在同网银在线密切接触，而当时网银在线对其公司的收购估值则为2亿~3亿元左右。不过，最终交易的价格或许在1亿元人民币左右。
也有知情人士分析称，京东不一定会采取现金的形式收购网银在线。在上述人士看来，对京东而言，换股的方式能够节约很多资金。但京东至今未上市，要找到网银在线能够接受的方式对股权进行估值并不容易，也不排除京东最后以股权加现金的方式实现收购。
【投资界学堂】
每个商业领袖都会很快发现，高处不胜寒。当需要进行决策和承担风险时，创业者需要能够提供建议并且给予理解的强大支持网络。
1. 勇于交流。特别是公司刚起步时，创业者需要一对一地与多名导师会面。创业者应寻找仰慕的、经验丰富的商业领袖,并邀请他们喝咖啡或者喝两杯。“我也惊讶很多人竟然答应了我的请求，”迈尔斯说。“而我要做的只是向他们提出邀请。”
2.主办社会活动。有很多本地创业者聚会（可以在meetup.com上找一些临近的活动），不过创业者也可以自己主办一次，完善其人际关系。
3. 利用非正式机会谈正事。与业界人士建立实质关系，聚拢关系紧密的人群，在非正式圈子里讨论初创企业的问题,得到他们的支持和指导。
4. 付出多于所得。建立支持网络时，创业者应专注于需要付出的而非需要得到的东西。“有付出才有所得”，迈尔斯说。
5. 为老朋友腾出时间。相识多年的朋友，无论是否拥有产业专业知识，都非常可能无条件地支持创业者。但是他们要能与创业者会面——即使创业者很忙——也应重视这份友情。
持续创新三原则
持续创新需要人们乐于分享彼此想法，观察比较，和头脑风暴。专注在持续创新的企业有三条共同的原则，这些原则会将具有创造性协作精神的员工像胶水一样捆绑在一起，三原则如下：
1、 思想汇聚：每个人的想法通常是孤立的，应该将它们汇聚起来，这样，整个企业就会像一个整体。特别需要提醒的是，业务和技术管理的集合十分重要，同时要确保企业内每一个部门都有机会从这些新想法中取得收获。
2、 跨界合作：企业不在真空环境下运作。每一个管理者，雇员，还有签约人都是潜在的创造全新突破性商业机会的一个组成部分。供应商，合作伙伴，经销商，甚至客户，都有宝贵的信息来源和想法。
3、 创新结构：不是所有的企业都能像拥有无组织的企业发展文化的Lunatic Fringe公司那样，尽管这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着突破性的创新，但绝大多数企业需要一个合理的组织架构进行管理以及日常运营。
持续创新的企业专注在这三条原则，并将它们运用在日常工作中，企业的业务/技术/管理的合理集合会提升公司整体成熟度。
持续创新剧本
设计和运行一个能够持续创新的企业需要一个剧本，和一个系统性的过程，核心步骤如下：
• 通过各种途径广泛听取想法，听取客户想法，听取企业第一线员工的想法。
• 了解企业实际和潜在的客户群，了解他们所要所需，了解他们未来的需要以及为什么那些需要现在企业还没有提供。
• 组织创新团队，组织创新项目，组织用于定位问题的资源和投资。
• 建立一个创新环境，给予创新团队接受失败的权利，利用杠杆作用级联创新生命周期。
• 从失败中尝试和进步，引导并尝试多种创新，使用原型法和其他迭代的反馈驱动技术。
• 再次听取客户意见，并帮助他们想象。使用原型法征求建议和反馈。倾听客户满意度/购买标准。寻找在什么地可能会出错，切莫采用不合理的主张。
• 通过概念设计来解决以客户为中心的价值观，如成本，直观使用，易于改变，以及意识提升。
• 执行最终办到/办不到的决定。将概念再次回送，再创新，再测试，再设计。执行创新生命周期的第二阶段：表现。
