在本文之前，已经有很多文章论述过初创公司应如何避免大公司的某些经营方式，以及避免的重要性，我本人在GeekWire（美国科技博客网站）上一期的专栏文章中，也做过类似的讨论。但是这并不意味着初创公司的经营效率和生产效率优于成熟企业。
实际上，大企业若要更好地抓住发展和成功的机会，同样也应该注意避免初创型公司的一些经营特点，下面是其中的关键几点：
不要对市场反应过激
对于所有公司来讲，对市场做出快速响应并不是件难事。而对于初创公司来讲，同样也可以完成快速反应，这样才能够抓住稍纵即逝的市场机会。但是，对于大企业来讲，即便是在探索新的经营领域时，仍需要制定相应计划，了解工作重点所在。从战略角度上来看，对于部门来讲，起码需要制定年度工作计划，而对于个人来讲，需要制定月度计划，每周乃至每日的工作计划。当然，即便如此，仍然会还存在意外突发事件，但是你起码应该知道业务经营的重点，并且也因此使自己的工作有的放矢。
制定长远计划
即使在某个全新市场开展业务，也要制定完整的经营计划，而且不能只是制定月度或季度等短期经营计划。大企业应该能够对12个月或更长时间的业务经营制定长远计划，并且利用该计划指导日常决策和工作。
经验学习及最佳工作方法的制度化
你去年参加了某个贸易展会，有什么收获吗？哪些工作是有价值的，哪些是对时间和资金的浪费？因为职能变化和人员流动，或是仅仅因为一年以后已经遗忘当时某些非常好的经验和做法，对于初创公司来讲，容易泄漏企业的系统性知识经验。所有企业都应该花些时间对正在开展的工作情况进行记录，并且将这些记录集中妥善保存，方便日后其它人参考使用。
避免小事聪明，大事糊涂
我曾经参加过一个初创公司的会议，为某项活动中一项50美元的花费，相关人员花了一个小时时间进行讨论。而整个活动预算是10,000美元。6个人花费一小时间讨论50美元费用，是对时间有效利用吗？或者如果有一个促进业务发展的好机会，但是没有相关费用的预算，那么，你是否仍然会推动其实施？虽然在业务发展的每个阶段，有必要对每一分钱的花费持谨慎节约的态度，但是也要注意那些计划外的机会，这样企业才能发展得更快。
为重复的任务制定文档和流程
今天在你公司负责执行在线研讨会的人员，两年后还在做这个工作的可能性不大。所以，当有新人进入某个工作岗位时，他们知道如何将工作做好吗？通常在初创公司内，很多重复性的工作，每次执行起来都如同第一次做，没有可以遵循的工作流程，或者可以用来指导工作的最优实践方案。为重复性的工作和项目制定指导性文件和工作流程，这样员工可以很容易投入工作，更好地与公司共同发展。
尽可能留住最好的人才1-2年以上
人员流动性高是初创公司经常为人所诟病的特点。但是如果你发现了出色的员工，你应该尽力留出他。找出最能激励他们因素（现金、股票、责任和认可），确保你们的价值交换是互惠互利的。
