在互联网领域，游戏、广告、电商三大盈利模式中，腾讯、百度和阿里巴巴从x、y、z三个维度织成的一张立体的网，控制着细分行业，创业企业只能在三座大山之下艰难生长。百度和阿里巴巴主要控制着搜索和电商，而腾讯则像一只乌贼，通过QQ几乎把触角延伸到每个互联网领域，而在新兴的移动互联网领域，凭借超过1亿用户的微信，又开始在移动互联网上复制着以前的成功。相信每个创业者在见VC的时候，总会被问到一个问题:“如果腾讯也来做你这个产品，你该怎么办？”，我在和创业者聊天的时候，也不会免俗，问着相同的问题，而且很多时候我自己也没有一个准确的答案，问的目的就是想看看创业者的反应如何，是否把事情想清楚了。和大家聊的多了，我就在此总结了一下应对腾讯的四种招数，希望对大家有所帮助。
*招是躲
“躲？这也是一招？也太悲观了吧？” ，相信大家有些泄气，其实我也挺泄气，竟然把“躲”这个方法排到*。但是这确实是事实，是没有办法的事，我想说的是创业不是意气用事，你不是周鸿祎，公司也不是新浪这样的上市公司，既然无法正面和腾讯抗衡，惹不起还躲不起吗？腾讯的产品核心是IM, 也就是QQ和微信及其衍生的应用和服务，产品一定要避其锋芒。
第二招是快
“天下武功唯快不破”，雷军是这样说的，也是这样做的，要想与腾讯拼杀，就是要集全公司之力与腾讯下面的那个相对应的产品线部门竞争。雷军做米聊之时，快速迭代开发，可惜的是，“我们当时认为腾讯可能需要6个月（做出相应的产品），”雷军说，“但是他们只用了2个月就推出了微信。”，我这里事后诸葛亮地说一句，倘若腾讯真的6个月才推出微信，而让米聊先把用户圈到手，今天雷军就很可能可以动摇腾讯的根基了。
第三招是低调
天使投资人曾李青曾经说，当决定对创业者进行投资之后，都要告诫对方，“一定要像鬼子进村一样，低调地干！”。为什么要低调？就是怕腾讯这样的大佬抄袭。别产品一上线甚至demo才做出来就满世界地宣传，到处做讲演，那样只会让自己的产品更早地暴露。汪海兵做淘米网的时候，一直静静地做，从来不敢声张，直到做了一年多推向市场的时候才陆续有人知道，后来淘米网吃到了5-15岁儿童娱乐这块大蛋糕，成功上市。
第四招是绑个炸药包
“绑个炸药包”的意思是要给自己的产品绑个炸药包，也就是要冒险，让腾讯要么因为新产品的政策风险不敢跟进，要么因为新产品伤害其已有利益不好跟进。李学凌当初推出的YY语音可是IM工具，直接攻击了腾讯的核心。相信大家也看到李学凌及其团队目前的成功，之所以腾讯的反应慢了一步，相信其中一个重要原因就是腾讯在最初怕这个产品的风险会殃及QQ。这个风险就是：YY语音可以成了聚众集会的工具，让几万人通过语音交流传播，其中的政策风险很大，有任何风吹草动都有可能被政府一纸命令关掉了事。当然我这个估计也许是庸人自扰，还是在此祝福学凌吧。
