【资本事件】
9月3日消息，海豚浏览器开发商百纳信息确认，公司已完成新一轮融资，但未透露投资方及金额。据知情人士透露，此轮融资投资方为高通。百纳信息总部设在美国硅谷，2010年上半年发布海豚浏览器。官方披露，海豚浏览器用户达到5000万。
投资界9月3日消息，悠易互通对外宣布，成功完成C轮融资。本次融资为悠易互通在中国互联网广告市场的战略布局提供了强有力的支持，但融资的详细情况尚未透露。2011年2月15日，悠易互通曾获得第二轮总计2000万美元的风险投资，由美国橡树投资领投，曾参与首轮注资的思伟投资及戈壁基金本轮跟投。
8月24日，停牌了近半个月的科大讯飞复牌，股价开盘即涨停。当日，科大讯飞发布17.5亿元的增发预案，其中中国移动豪掷13.6亿元现金认购。同时还公布了2012年中期业绩，营业收入和净利润分别同比增长37.22%和44.12%。
一款名为“初见—吃喝玩乐”的本地消费类应用近日先后登陆ios和Android平台。记者昨天从7天连锁酒店（简称7天）证实，7天原CEO郑南雁是“初见”的CEO。
机构天使可以分为三类：一是长期从事天使投资的个人单独或联合成立的机构天使，目的是寻求更高效的投资和管理，比如徐小平创办的真格基金、雷军成立的顺为基金和曾李青创立的德迅投资；二是具有政府背景的机构天使，通常是政府牵头或出资设立的，比如成都高新区创业天使投资基金；三是VC/PE设立的机构天使，比如深圳创新投早期基金和深圳市创东方富星投资企业（有限合伙）。
【热点追踪】
在今年第一个季度之前，李彦宏和他的百度一直站在其各自历史上的顶峰，而且他们在那里已经逗留了近两年。在这期间，互联网领域的变化风起云涌，百度凭借其在搜索上牢不可破的垄断地位，和搜索广告作为一种商业模式的稳定性，一举取代腾讯成为了中国市值最大的互联网公司，一度超过500亿美元。李彦宏个人也在今年3月，以102亿美元的财富蝉联了福布斯内地首富，这在福布斯内地富豪榜历史上是绝无仅有——在那之前，还没有一位首富能够做到蝉联。
李彦宏在现场演绎了近4年来百度的核心策略历程：2009年，百度框计算就是数据开放，即搜即得；2010年，百度对应用开放，即搜即用；2011年，百度首页开放，不搜即用；2012年，百度的核心战略则是立足移动端的百度云。
9月3日凌晨消息，搜狗CEO王小川通过微博透露，政府主管部门已经介入3B搜索大战。两年前，360和腾讯的3Q大战中即是以工信部的介入而终止的。王小川表示，2日下午政府主管部门向搜狗征询对搜索大战的态度，他向政府回复称，“欢迎360做搜索，行业更加开放，给网民更多选择。而robot.txt是行业自律，应该遵守，除非政府另有规定。”
2012年6月6日，乐呵互动(“食神摇摇”的开发方)COO吴世春在新浪微博上爆料，曾在4月初与大众点评谈及过收购事宜，但最终因为双方在价格和对未来的发展思路上未能达成一致而宣告谈判失败。随即，大众点评方面回应称并无此举。而在此之前，两家公司也曾就数据抄袭问题打过“口水仗”。
三星移动业务主管JK Shin在2010年2月时曾表示：“这是一次设计危机。”当时，三星正推出首款Galaxy手机应对iPhone。JK Shin的话来自三星的内部备忘录。JK Shin还说：“企业外有影响的人看到苹果iPhone，他们说‘三星在打瞌睡’。”
【投资界学堂】
11，创业者向投资人推介要点
在正式接触投资人之前，每个初创企业都需要准备好商业计划书和投资推介PPT。我推荐的方法是首先准备投资推介PPT，然后和你的团队重新组织其中的要点，把各个要点内容进行丰富，就可以形成篇幅连续的完整商业计划书。以下向您介绍十张幻灯片的主要内容：
1. 问题和市场需求。要采用“电梯推介”的方式来介绍初创企业。用老太太都能听懂的逻辑来阐释，要把“创业成本”量化为资金额或时间。不要使用像“非用户导向型”或者“太昂贵”这样的模糊词语。
2. 解决方案产品和技术。这里说明企业产品或技术能够起作用的方式和原因，包括以客户为中心把各种收益量化。要确定传达了产品/服务与市场需求之间的关联。描述技术专利和“秘诀”。
3. 估算市场规模。确定行业规模、市场竞争、市场动态、客户情况等等特征。投资人喜欢的市场要有十亿美元的规模和两位数的增长率。需要像佛瑞斯特研究公司（Forrester）或者高德纳公司（Gartner）这样的产业专家提供数据来获得可信度。
4. 商业模式。解释如何赚钱和哪些人会付钱（真正的顾客）。这一部分里，需要饱含热情地介绍经常性收入、利润率、销量增长率。这一部分中还应提及进入市场的策略。
5. 竞争及可持续优势。列出行业竞争格局或者其他替代产品/服务，然后确定自己的市场竞争地位。重点强调你的可持续竞争优势和进入市场的障碍。
6. 营销、销售、合作伙伴。描述营销策略、销售计划、许可情况、合作计划。这部分里介绍产品首次发布的时间表，以及各个关键阶段的发展目标。要确定营销预算与发展规模相匹配。
7. 管理团队。介绍前三名高管和顾问委员会前三名成员的资质和职责。他们需要具有领域知识和初创企业经验。重点强调他们的参与程度，把他们的共担风险量化。
8. 财务预测。预测今后五年的收入支出总额，说明过去三年的情况。公司当前的估值为多少？说明企业损益平衡点、资金消耗率和增长预测。
9. 融资要求及资金使用。企业当前寻求的资本融资水平是什么？对于投资，公司愿意提供多少股份作为回报？描述这些资金使用意图的详细情况。
10. 退出策略。投资回报时间表如何设计？计划的退出策略是什么（IPO、并购、出售，包括潜在机构）？退出的时间表如何安排？预计给投资人的回报率是多少？
