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俞永福:UC成立8年从“游击队”变成“正规军”

俞永福表示,产品和技术是UC的立命之本,云计算架构和自有内核成为关键。而重新定义浏览器构建移动互联网入口平台战略,让UC走在行业的前列。

  8月23日消息 昨日是UC优视成立8周年纪念日,CEO俞永福为全体员工发送一封《八年抗战 胜利向前》邮件,指出UC成立8年来,已从当初的游击队,变成当今的正规军。

  俞永福表示,产品和技术是UC的立命之本,云计算架构和自有内核成为关键。而重新定义浏览器构建移动互联网入口平台战略,让UC走在行业的前列。

  谈及企业未来发展,俞永福认为移动互联成为主流已是不争的事实,这也是IT产业每十年一个大发展的历史机遇,机遇对每个企业都是公平的,同行之间竞争不是谁发现机会,而是谁能做到。

  以下为邮件全文:

  八年抗战,胜利向前

  八周年之际,如果对于UC做个复盘,我认为我们在几个方面取得了建设性的成就,并且成为UC未来更大发展的关键要素,也是UC成为一家伟大企业的基因。

  *是产品和技术。这是UC的立命之本。UC浏览器在世界上拥有最多的用户这一点已经足以说明产品的能力,云计算架构以及自有内核使得UC在技术上处于行业前沿,UC在智能机时代的及时应变实现平台成功跨越再次证明了眼光和实力,重新定义浏览器构建移动互联网入口平台的战略行动又让UC站在了制高点。UC在海外取得的业绩更是证明了我们比前人更强的基因。

  第二是把握时代机遇和市场的能力。移动互联网已经是不争的Next big thing,这是IT产业每十年一个大发展的历史机遇。时代机遇对每个企业都是公平的,所以把握这一机遇的能力就是关键,比的不是谁看到了机会,而是谁做到了。UC在过去八年里可以说是“看得远,走得早,很专注,很扎实”,我们在把握市场的具体环节上都具有明显的竞争力,从运营商、手机厂商、联盟合作、应用游戏平台建设等各个市场环节都精耕细作,今天才有更强的收获能力。

  第三是文化和创业管理。UC对于公司文化建设极为重视,营造了UC独特的“大五文化”,保证了这支队伍的创造力、激情和自我驱动。在创业管理上,我们从6个人发展到今天的1200人,8年人数增长200倍,经历着一次次管理上的挑战和蜕变,我们还有很多问题要解决,但整体队伍已经从“游击队”发展为一支有战斗力的“正规军”。

  以上三点的背后就是人才和团队。八年中,我们汇集了四面八方的精英同学,同时我们还在继续努力吸收更多的特色人才,为我们实现第三次创业目标而努力。

  这些是UC八年发展形成的最核心的成果与核心能力,这也是我们获得更快更好发展的最有力的保证,我们朝着服务一半地球人愿景努力过程中,这些将继续发挥核心的作用。

  在传统行业,打造一个*且伟大的企业需要十数年、数十年乃至上百年,但在互联网企业,这一进程在大大缩短,这跟这个行业的特点和发展速度相关。但是,所有行业的企业都一样,要想成为一个真正伟大的企业,一些关口是必须要过的,大和伟大,一字之差,天壤之别。我们用八年时间打造的这些基本但关键的要素,正是任何走向真正成功的企业通行必备的东西,这方面做的越扎实,我们未来的成功和伟大之旅才越有保证。

  

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