【资本事件】
关于新三板建设方案的路径之疑尘埃落定。日前，证监会投资者保护局在回答投资者提问时透露“新三板建设将采取逐步扩大试点的方式稳步推进，初期将选择少数城市条件成熟的国家级高新技术园区，不会对已有市场产生负面影响”，“目前证监会正在按照国务院的部署稳步推进这项工作”。
证券时报记者从权威人士处获悉，未来新三板试点仍将采用中关村试点模式，目前这一方案已获得批准，年内试点范围可能扩大至上海、天津和武汉，未来则采取“成熟一个批准一个”的方式继续扩大试点范围。据了解，关于新三板的建设路径曾有过多种方案，最终“逐步扩大试点”的方案胜出。
2，近700亿元融资困守IPO 100家过会公司够A股消化2年
一方面，在大盘指数迭创新低的情况下，二级市场不断失血；另一方面，IPO队伍仍在不断壮大再创历史新纪录，同时，一级市场新股发行也在竭泽而渔疯狂抽血。
仅在7月16日至20日的五个交易日里，包括科恒股份、麦迪电气、天银机电、开元仪器、和邦股份、美亚光电、联创节能和太空板业在内的8只新股将陆续发行。
近期，关于雷士照明内讧打的火热，京东商城CEO刘强东和凡客CEO也赶去凑热闹，创业者与投资人之间的战争成为企业的伤痛，而曾经宣称要在2011年上市的母婴电商企业红孩子也可能沦为这种矛盾的牺牲品。
7月17日消息，最近，红孩子被传将被苏宁易购收购，虽然消息双方均以否认，但是这难掩红孩子所遭遇的困局，也再次印证了投资人与创业人之间博弈最终伤害企业。
经历了6月“惨烈”的电商价格战后，苏宁易购采取了和京东商城、天猫等大型电商一样的模式：开放平台。其试图通过开源方式，以相对低的成本扩大经营品类。苏宁集团副董事长孙为民也透露，苏宁方面已开始接触一些垂直电商品牌，希望通过投资并购加快在电商领域的发展速度。
目前，对于大部分垂直类电商而言，由于资本市场冷却加大了吸引融资的难度，包括苏宁易购等在内，都在尝试通过并购提高业绩。
公开资料显示，波鸿集团成立于1999年，从四川绵阳起步壮大，分别在北京、上海、成都建立了分部。经过13年的发展，波鸿集团已成为汽车销售服务领域的知名品牌企业。
波鸿集团主业涉及汽车4S店运营、零部件制造、房地产及新能源等行业，旗下拥有逾40家全资或控股子公司，目前资产58.3亿元，员工2800余人，年销售收入近40亿元。
【热点追踪】
2005年，陈华创办了酷讯网，2006年4月获得200万美元投资，9月获得第二轮1000万美元的投资，两轮投资均由联创策源与SIG基金联合投资。2008年底，由于与投资人意见分歧，陈华宣布离开酷讯网，于2009年4月加盟了阿里巴巴，从事搜索引擎技术应用的研究。
“其实我2010年就想出来了，但是没下决心，而且阿里的事情也没做完。”陈华说。
怕上火喝王老吉？不，怕上火喝加多宝！
这句脍炙人口的广告语已被更新为“加多宝版”。同时，一面印有王老吉，一面印有加多宝的红罐饮料也越来越多地出现在市面上，担负着“更名”的艰巨任务。
相较于加多宝的积极转型，广药显得被动了许多。为赢得最后的战争，广药决定将长期“文斗”升级为最后的“武斗”，以争夺销售渠道为目标的厮杀终于开始了……
RIM决定推迟黑莓10的发布。这又是一个伤害股价的决定，谁都知道黑莓是RIM最核心的业务。
这是RIM CEO海因斯上台之后的一次大胆决定，新黑莓智能手机推出时间从2012年末延迟至2013年初，“如果我们明年初推出的新款手机质量很好的话，短暂的延误不会造成严重影响。”RIM新任营销主管弗兰克·布说。
苹果自不待言，赚钱能力无人能及，可谓富可敌国。虽然在赚钱能力上稍弱，但是三星的风头并不弱于对手。尤其是这段时间，三星频频传来佳音：7月9日，美国《财富》杂志发布了2012年500强名单，科技公司中三星居首；7月5日，尼尔森发布“2012年度亚洲市场最具价值品牌”榜单，三星排名首位；在赚钱能力上，一季度三星盈利44.4亿美元，预期二季度盈利将大幅攀升至57-59亿美元。
现在的三星可谓是如日中天，有索尼、松下这些陷入亏损泥沼中的日企以及诺基亚等做绿叶陪衬，三星愈发显得风光。但是就在这个时刻，三星却称公司正处于危机当中，而且比预期还要严重。三星危言耸听？作秀？还是未雨绸缪？
据消息人士告诉记者，目前获得经销商和员工群体强力支持的吴长江并非有意与现任董事会“完全决裂”，他表示愿意配合董事会要求解释关联交易质疑的同时，必须让“施耐德的人走人”。
吴长江对于施耐德的强硬态度颇令人寻味。此前，吴长江辞去总裁一职后，新任总裁张开鹏曾因与阎焱师出同校，以及其施耐德背景而被“吴长江联盟”广泛质疑。而此后雷士照明内部的一系列人事安排中，雷士董事、施耐德中国区总裁朱海，以及来自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要职。而这种安排在当时的内外形势之下，很快引起了雷士公司上下对施耐德的抵触情绪。
【投资界学堂】
11，获得客户赞赏的五大捷径
创业者应考虑如何才能够真正为顾客提供独一无二的服务。不仅要能使他们成为回头客，还要能让他们开始谈论你。
表示赞赏：让你的客户觉得得到了赞赏。现在竞争非常激烈，如果顾客没有感觉受到赞赏和重视，他们很容易会选择别的服务提供商。你可以为客户准备生日卡或者圣诞卡，给他们带来惊喜，邀请他们参加特别活动，为他们提供意料之外的价值。要多说谢谢。
让他们感到惊喜：客户购买服务或产品后，可以打电话询问其服务或产品体验情况。想象一下，如果你的医生在约诊之后打电话询问情况，这是不是上乘的客户服务呢!
把服务变成令人难忘的体验：想象怎样才能把客户企业互动转变为一种特别的体验。你可以为顾客提供新鲜水果或者刚出炉的松饼(想象一下你的企业里飘着烘焙食品的诱人香味)。或者在牙医诊所里安排按摩理疗师为客户服务，在客户补牙时能为其进行脚底按摩。
要诚实：把诚实作为企业的最高价值观。如果你觉得某种产品或服务不适合某位顾客，请告知顾客，不要为了销售而销售。顾客会对你的诚实留有印象，把你介绍给他们的朋友和家人，因为他们信任你。
保持联系：人是很容易忘事的，请经常与客户和潜在客户联系，让他们记得你。可以通过电子邮件、电话、会面、邮件、宣传资料等等方式，让他们记住你。下次需要服务或产品时，他们就会想起你，而不是你的竞争对手。
人们总会觉得投资人都迫不及待地想投资于初创企业。但是,与生活中大多数情况一样，有时候人们看到的与事实相去甚远。
不要误会。确实在一些案例中，钱来得又快又多，直接落入了公司创始人的口袋。但是这并非常态，创业者不能指望这样获得资金。不论别人怎么说,募资确实不容易。
1. 高效利用时间。从很多方面来说，募资工作都需要全力以赴的努力。而公司日常运营并不会因此而中断。在令人费尽心力、精疲力竭的募资过程中，创业者仍需关注客户、用户、员工、其他相关人员。所以，募资的过程越短越好。快速、高效的募资也能避免投资人改变主意。和市场上待售的房产类似，筹资交易进行时间越长，引起的问题和忧虑也就越多。为什么XYZ基金没有这么做?别人看到了我没意识到的问题吗?
2.了解想要合作的人… 如果创业者准备进行一轮募资，那么应提前考虑希望与哪些基金和投资人合作。邀请其投资前，创业者应与相关人员和基金建立良好的关系。这样，当创业者正式开始募资时，基于之前建立的关系，创业者与投资人之间的对话就会非常融洽、简单。马克•苏斯特(Mark Suster)是一名创业者兼风投资本家。他曾就这一问题发表过一条值得借鉴的帖子—“投资决策需要依靠对企业走势的判断，而非仅仅依靠某个时点的数据” (Invest in Lines, not Dots)。
3. …然后核实他们的情况。我们的世界日益变得联系紧密，人们之间的联系也更加密切;创业者之间的沟通交流比以往更多了。这是一件好事。创业者可以咨询其他人，询问他们与某些基金或合伙人合作的相关经验。例如，这些基金或合伙人在繁荣时期的投资状况如何，更重要的是在困难时期他们的投资情况。
4. 始终掌控局面。没有充分准备，就不要开始募资。无论什么人主动找上门或者表达投资兴趣，创业者都应确保募资在符合其条件的情况下进行，而且在准备妥当时进行。IA风险投资(IA Ventures)创始人和执行合伙人罗杰•艾伦伯克(Roger Ehrenberg)曾经写道：“有兴趣投资和投资信念坚定还存在着巨大差距”。
5.协调工作至关重要。创业者应准备好回答一些简单的问题，比如准备募集多少资本，为什么要募资，计划如何使用募集的资本，市场上有哪些竞争对手等等。随着募资工作的推进，创业者应确保企业的其他利益相关人了解筹资工作。无论是处理客户和潜在客户电话还是利用内部资源，创业者都需要他们的协助才能完成。
6. 信息流动绝对存在。无论如何，创业者都要假定，一旦开始募资，所有人都会得到消息。你和某一个合伙人或基金讨论的内容可能很快便会传遍各个基金----甚至会传到大洋另一边。如果有一家公司没有接受创业者的投资邀请，其他人很快就会知道。并非投资者对创业者耍阴谋----根本不是这样。创业者应该明白，没有绝对的秘密。
7. 限期十分必要，灵活性才是关键。如果有机会，很多投资者都会多花些时间考虑。花费时间得出结论、数据点和其他的证据点。投资人根据这些进行投资决策。因此，创业者应利用时间的紧迫性推进募资进程。创业者应通过某个有意义的事，促成参与投资的公司做出决策。理想情况下，还可以促成投资者确定投资条款。如果创业者很中意某个投资人或公司，而他们需要一点时间来理顺合伙人关系或者工作，那么请不要犹豫，答应他们的要求。没有什么比优秀的长期合作伙伴更加重要。
