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创业者应善于聘用比自己聪明的人

真正的领导者还知道怎样不让自己成为障碍,以便让其他人做到最好。如果你工作时间过长,事无巨细,那么就要仔细审视下自己的团队,从而确定企业的人员配备是否适当。
  一般的帮手会按照吩咐做事,好帮手却会在你未开口前就完成需要做的工作。实际上,能够给你最大帮助的人总是比你聪明,至少是在自己的领域里比你聪明。优秀的创业者大部分的时间用来把工作目标分配到适当的团队,而只用较少的时间完成其他工作。

  有些创业者非常迷恋自己(自恋),他们会坚持自己亲身来解决所有问题,做所有决定。这样的想法不仅不太现实,同时也会适得其反。高效的创业者会选择与人合作或者雇佣别人,因为这些人可以根据各自的专业领域,提供最直接的解决方案。

  真正的领导者还知道怎样不让自己成为障碍,以便让其他人做到最好。如果你工作时间过长,事无巨细,那么就要仔细审视下自己的团队,从而确定企业的人员配备是否适当。

  简而言之,如果你能招到比你更有激情、更有学识、更渴望成功的人,就能敦促你自己更进一步,让企业更上一层楼。以下所列的是你所需要的人员应具备的一些关键特质:

  1、具备执行力。聪明人知道需要做什么,或者说他能弄清楚情况,还拥有足够自信,能够不需要领导在场就做出决定。经营企业的关键就是执行力。很多时候,高学历的人具有学术上的高智商,不过却不具备执行力。而创业者不可能亲自做每个决定,或者跟进每个行动项目。

  2、能提出自己的想法。你的创业团队成员必须要能够经常提出可靠的想法,让你发现从未知晓的其他可能。如果你和比你聪明的人组成团队,你会经常为他们的新想法和解决方案感到惊喜。你会一直从他们那里学到东西。

  3、有激情,够积极。创业者所需要的聪明人,对企业的激情和积极态度要和你自己一样。他们的行动中体现着主人翁精神和责任感。他们用各种行动和各种提问让你相信,他们能够纵观大局。他们的语言自信而审慎,不会谨小慎微。

  4、多倾听,少说话。寻找积极的倾听者作为团队成员,你可以从他们那里寻找答案,而不是总出现相反情况。有个绝妙的情形是,团队成员没有经验但成长飞速,创业者可以设想成自己是在为他们工作,或者由他们来掌控企业的未来。

  5、避免聘用自恋者。自恋者的活力、自信、魅力让他们看起来聪明,但是他们拒绝接受建议,他们认为这样会让他们看起来软弱,而且他们也不相信别人对他们讲的话会有用。自恋者把所有成功都归功到自己身上,对于自己的失败和不足总是归咎于别人。

  每个创业者的一项最重要的工作,同时也是一项最困难的工作,就是发现和培养在他们的领域上比你聪明的人。在这方面,个人简历并不能提供很多信息。不过可以用他们所填写的人际关系、证明人、以及互动交流来了解相关情况。

  如果你正在寻找潜在创业伙伴,你可以在几个月时间里建立起关系,然后再真正了解这个人。创业合作关系,就像结婚之前(不是一夜情)要建立的恋人关系一样重要。如果你要聘用员工,就要保证进行多轮面试,要从团队中不同的人那里获得情况来平衡自己的观点。

  我的观点是,成功创业者一个最重要的方面,就是雇佣比自己聪明的人。不要让你的自负心理成为障碍。这是让企业和自己成长的最好方法。

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