有些创业者非常迷恋自己（自恋），他们会坚持自己亲身来解决所有问题，做所有决定。这样的想法不仅不太现实，同时也会适得其反。高效的创业者会选择与人合作或者雇佣别人，因为这些人可以根据各自的专业领域，提供最直接的解决方案。
真正的领导者还知道怎样不让自己成为障碍，以便让其他人做到最好。如果你工作时间过长，事无巨细，那么就要仔细审视下自己的团队，从而确定企业的人员配备是否适当。
简而言之，如果你能招到比你更有激情、更有学识、更渴望成功的人，就能敦促你自己更进一步，让企业更上一层楼。以下所列的是你所需要的人员应具备的一些关键特质：
1、具备执行力。聪明人知道需要做什么，或者说他能弄清楚情况，还拥有足够自信，能够不需要领导在场就做出决定。经营企业的关键就是执行力。很多时候，高学历的人具有学术上的高智商，不过却不具备执行力。而创业者不可能亲自做每个决定，或者跟进每个行动项目。
2、能提出自己的想法。你的创业团队成员必须要能够经常提出可靠的想法，让你发现从未知晓的其他可能。如果你和比你聪明的人组成团队，你会经常为他们的新想法和解决方案感到惊喜。你会一直从他们那里学到东西。
3、有激情，够积极。创业者所需要的聪明人，对企业的激情和积极态度要和你自己一样。他们的行动中体现着主人翁精神和责任感。他们用各种行动和各种提问让你相信，他们能够纵观大局。他们的语言自信而审慎，不会谨小慎微。
4、多倾听，少说话。寻找积极的倾听者作为团队成员，你可以从他们那里寻找答案，而不是总出现相反情况。有个绝妙的情形是，团队成员没有经验但成长飞速，创业者可以设想成自己是在为他们工作，或者由他们来掌控企业的未来。
5、避免聘用自恋者。自恋者的活力、自信、魅力让他们看起来聪明，但是他们拒绝接受建议，他们认为这样会让他们看起来软弱，而且他们也不相信别人对他们讲的话会有用。自恋者把所有成功都归功到自己身上，对于自己的失败和不足总是归咎于别人。
每个创业者的一项最重要的工作，同时也是一项最困难的工作，就是发现和培养在他们的领域上比你聪明的人。在这方面，个人简历并不能提供很多信息。不过可以用他们所填写的人际关系、证明人、以及互动交流来了解相关情况。
如果你正在寻找潜在创业伙伴，你可以在几个月时间里建立起关系，然后再真正了解这个人。创业合作关系，就像结婚之前（不是一夜情）要建立的恋人关系一样重要。如果你要聘用员工，就要保证进行多轮面试，要从团队中不同的人那里获得情况来平衡自己的观点。
我的观点是，成功创业者一个最重要的方面，就是雇佣比自己聪明的人。不要让你的自负心理成为障碍。这是让企业和自己成长的最好方法。
