【资本事件】
据路透社报道，小米公司日前已完成C轮融资，由俄罗斯DST集团领投，融资金额达数亿美元规模，小米公司B轮六家投资机构都进行了跟投。对此，小米公司官方未予置评。
据投资界消息人士透露，小米公司第三轮融资规模达到数亿美元，其中俄罗斯投资集团DST(Digital Sky Technologies)为领投方，但具体融资金额组成尚不清楚。在小米之前，DST曾在全球范围内投资过多家互联网公司，如Facebook、京东商城等。
万达集团继上月收购AMC后，再次使出大手笔，拟投资30亿美元发展俄罗斯北高加索旅游业。这是昨日俄罗斯总统普京在华访问期间签订的协议。
据俄罗斯新闻网引述北高加索疗养地公司董事长阿赫梅德·比拉诺夫的话报道称，北高加索疗养地公司与大连万达集团于5日在北京签署了相应的协议。他表示，中国旅游业的同行参观过达吉斯坦，参观的城市还包括杰尔宾特市、索契、阿尔黑兹和莫斯科。
据阿赫梅德·比拉诺夫透露，万达集团的投资将用于索契、阿尔黑兹以及达吉斯坦境内的里海沿岸低地，当地计划建立一个自由经济特区。 此外他还透露，“中国同行还希望在莫斯科、莫斯科州和列宁格勒州投资。”
3，陶闯创立Globe Earth创新产业基金 投资LBS初创企业
陶闯把LBS产业的发展分为了3个阶段，第一个阶段是地图查询阶段，并举例表示微软的虚拟地图技术可以把虚拟图片做到和实物非常相似；第二个阶段则是根据位置信息提供信息引索组织；谈到第三个阶段时，陶闯在PPT上打出了一个问号，并表示这个需要大家去探索。
对于移动LBS产业链，陶闯表示，可以一次分为获悉信息（check-ins）、反馈（contents/reward）、物化信息（商家广告）三个阶段。
此外陶闯为互联网和移动互联网的运营模式做出了一个比较，认为两者均是通过数据流量来进行用户分析最后再由广告获利，两者之间除了将线上用户行为转换成为线下用户行为分析外，基本毫无区别。
陶闯表示，汽车LBS产业目前仍是空白，他已创立了Globe Earth 创新产业基金，投资主将要面向LBS初创企业。
Wibbitz是一家提供将文字转换为视频服务的企业，最近得到了来自Horizons Ventures等风险投资公司的首轮价值230万美元的投资。本轮融资谈判中除了Horizons Ventures之外，还有Initial Capital和Iool Venture两家，这两家在此前已经进行过投资。
Wibbitz提供的服务与此前TechCrunch Disrupt奖得主Qwiki网站类似，它可以分析用户提交的页面，然后把网页上的内容自动转换为视频。但是这项服务主要提供给那些想将文章简要内容制作成更易理解的视频的出版商使用。
【热点追踪】
运营刚满半年的百业联盟返利网6月5日突然打不开了，其代表的消费返利链条也由此宣告断裂。
6月1日上午，位于温州兰江路188号蓝江科技园内的温州炬森科技有限公司(百业联盟为其旗下一站式返利平台)外人头攒动，70多家代理商和大量会员聚在一起打探消息。而公司内部却已人去楼空，除电脑等办公用品外已无他物。
“炬森科技董事长郭传志最近‘失踪’了，网站返利也大幅下调。”6月5日，百业联盟的代理商代表之一周汉(化名)对记者称。根据数十位全国代理商的统计，百业联盟全国会员过6万人，涉及未偿还金额(本金)过10亿元。
从力夺Facebook上市主承销权，到在最后时刻定出高于发行价区间的38美元，再到挂牌后不到一周股价便跌破发行价，大摩在此次IPO中的定价策略，不仅引发投资者的批评和质疑，亦令自身面临数十亿美元的“浮亏”，更引来了监管机构的讯问传票。
不过，亦有市场人士指出，同样参与承销的高盛与摩根大通或许要为Facebook股价IPO后令人失望的表现承担更大责任。正是在这两家投行下属证券经纪部门的配合下，大量对冲基金才得以顺利对刚刚IPO的Facebook进行密集的做空操作。而他们，也成为这场风波中真正的受益者。
如果不是去年5月，也就是中国概念股泡沫破裂前夕，从腾讯获得5,000万美元的投资，并因此与腾讯这座巨大的靠山沾亲带故，他的腰杆不会这么直。作为中国注册用户数最多的互联网公司，腾讯一直被中国互联网创业者视为最大的拦路虎，因为每当面临一个新的市场机会时，它总是会利用其便捷的推广渠道迅速挤掉竞争对手。然而从去年开始，腾讯突然改变了策略，决定转而向既有的创业者投资，李树斌和他的好乐买幸运地成为其在鞋类B2C领域相中的投资对象。
5,000万美元的现金，让好乐买公司有可观的现金应对收缩的资本市场；腾讯旗下的B2C网购平台“QQ网购”迄今唯一的鞋类合作伙伴身份——据说腾讯的计划是未来所有的服务都将打上“QQ网购”的标签，并统一提供售后服务——该身份将使好乐买能从腾讯令人垂涎的用户流量中分一杯羹。
2012年4月6日，小米成立两周年，周年庆被叫做“米粉节”，从各地赶来的上千米粉们，就像过自己的节日，很疯狂，很high，雷军在台上一呼百应。最特别的是现场公开发售，10万台小米手机，仅用了6分5秒，全部被抢空，台上的雷军表情淡定，就像在意料之中。
除了产品制造，商业模式，营销，售后，理念和文化，小米都非常特别，用雷军的话说，小米和任何一家手机公司都不一样。小米的创新悄无声息，小到一个贴纸，一个玩偶，一个设计，无处不在，形成强大的口碑传播力。
雷军估算，小米手机上市第一年，销量可能会突破500万台，算销售额，小米可能仅次于中兴和华为。他的这次创业，创造了很多奇迹，《经理人》专访雷军，解读与众不同的小米。
六年前，我请创始的几个人聚到三亚，为新公司起了顽石(wistone)这个名字。
顽石这家公司的创始人是曹红，并不是我。我辞职成立了专门做手机应用软件的V8，由IDG进行了种子投资，并在成立公司三个月后得到了来自IDG、成为创业的A轮融资，公司估值1800万美金。
【大佬语录】
信“子弟兵”还是信“空降兵”，我都信，也都不信，我就信那些勤奋、态度好、愿意更正自己的人，我觉得态度、学习能力、勤奋是最最重要的。我觉得跟自己工作多年的人，可能跟你沟通的路径比较短，但是老是“近亲繁殖”，公司里面就没有新想法、新血液。所以我觉得随着企业规模的不断扩大，一定要不断地空降，这两拨人要不断地融合，没有说你喜欢谁、不喜欢谁，谁更好用、谁不好用。
我对职业操守问题是零容忍，是否诚实，我觉得不同的企业、不同的行业，关于这个灰色地带(判断标准)是非常不一样的。如果是快速消费品行业，面临的这个问题会少一些。但是作为管理人，我觉得很多的时候你要揣着明白装糊涂，比如说，有些人做事的方法我是很不喜欢的，或者是有些人做事的习惯我是很不习惯的，(只要)不踩线、不违纪，没什么操守问题，都可以。
(李)国庆也是当当的元老，对于元老惹的祸，我得去收拾，这个没什么好讲的，而且兵来将挡、水来土掩。开(除)不开(除)，我会判断这个人对公司还有没有用，他的破坏性和建设性哪方面更强，如果还有用的话，就让他接着干活儿。专心做自己的事情，评论的话大部分可以置之一边，然后看产品、看顾客反映，看顾客数据决定要不要调整。但是如果有人在市场上祸害你，或者是给你造谣、给你产品抹黑的时候，我是要站出来说话的，而且这个声音要很大，一定要保护自己的产品、保护自己的公司、保护自己的声誉。
近日Talkbox创始人分享产品被腾讯、小米抄袭之后总结的经验。随后，创新工场董事长兼首席执行官李开复发微博表达了自己的看法并提出了五点建议，他认为创业团队不适合做太多产品，需要专注。
近日，Talkbox创始人分享了产品被腾讯、小米抄袭之后总结的经验：1.卖给腾讯而不是盛大；2.中国互联网是山寨的玩法；3.“不要犯虎口夺食的错误”；4.创新产品一定不在国内发布，在国外把用户体验做到最好，再打回国内市场；5.快速调头。
有观点认为，Talkbox本身对产品缺乏长远规划，也是失利的重要原因。
对此，李开复在微博上称，对这个公司了解一些，很优秀很有嗅觉，用户体验也不错。有几个建议：1.创业团队不适合做太多产品，需要专注；2.想做产品，就应该放弃外包和服务工作；3.早期创业选择投资者主要看谁增值最多，其次才是估值；4.执行力+运营+快；5.产品团队最好能在目标市场内工作。
“创业团队确实需要专注于核心产品的研发。”分析人士表示，“但在山寨和垄断的围剿下，创业公司如秋风中的一片落叶。”
